作为一名品质管理人员如何与各部门友谊沟通
通常在一个企业的质量和生产两个不同部门常给人有兵戎相见的感觉，生产部只为任务和效率而常忽视质量问题，做事以老卖老，凭经验，走感觉路线，往往这也是最容易出质量事故的；其实在做产品之时可以和生产有关管理人员讲明，一切应以产品质量为前提，一切都应以企业的利益为目的，损害了企业利益和形象谁都负不起这个祸。沟通很主要，必竟是在同一天空下做事，抬头不见低头见。
采纳哦
这都是理论的东西,实际执行起来还得靠自己.
举例:当有异常出现或有隐患存在或要在原来质量的基础上再作进一步的提高，作为品管人员一定要收集信息和数据，用事实去和对方沟通，只有在自己心里有底的情况下与别人的沟通是最为有效的，久而久之他们会从讨厌到认可在到信服。
1．首先要让他们知道质量的意义
2．要生产部树立自我检验的品质意识
3．品质管理人员要坚持品质工作原则．
4．品质管理人员要公正公平的处理每一件事．
5．品质管理人员要提高自身的管理素质，要和生产部门一起投入到预防，改善计划与措施中．要知道品质是大家的事情，要共同去改善完成．
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平日的沟通技巧就很多了，做事和语言的魅力很重要的，这要看你自己的处理方式了，我想：只要上面的事情做好了，生产部会心服口服的对待品质了，平日的沟通也就不困难了．
呵呵，我也是品质管理的人员，感觉做起来比较轻松，压力相对不是很大．
作为一名品质管理人员如何与各部门友谊沟通
答：沟通技巧很多地方都有的哦,一般就是先倾听为,后说,要善于引导对方把话说出来,当然很多时候都要运用换位思考的方式.这都是理论的东西,实际执行起来还得靠自己.举例:当有异常出现或有隐患存在或要在原来质量的基础上再作进一步的提高，作为品管人员一定要收集信息和数据，用事实去和对方沟通，只有在自己心...
作为一位品质管理人员,当品质的判定与生产之间发生了冲突,将怎么处理最...
答：1、相互之间尽量能友好协调，对一个品质管理人员来讲，沟通能力也是非常重要的。2、如果双方不能友好顺利沟通，将争议点向上级反映报告，请求上一级处理，不要同生产人员发生直接冲突，因为冲突是不能解决问题的，也会影响双方今後的沟通与工作的配合度。你要搞清楚一个问题：生产部门只能对品质提出质疑，...
当你成为一名品质管理者?你怎么去管理的
答：1、专才 → 通才；2、依靠个人 → 依靠团队；3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，业务时间少花；4、对技术性强的职业有认同感 → 对管理职业有认同感；5、换位思考。打赢一场战役，人、武器、情报，三者不可缺，对于马上准备生产的机种， 人员准备，物料准备，资料准备同样三者不可缺，...
如何做好品质管理
答：第一、建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。 第二、全员参与,落到实处。在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,管理层有决心固然重要,但更需要每一位员工的参与和配合。...
作为品质管理者的(责任)是什么?应怎么管理下属和质量?
答：管理上的“无缝交接”是十分重要的，在管理上不能有缝隙和间隔，不能有“不良好的配合”存在，不能“万事都以我为中心”“我与他无法交流”的管理班子存在，这样的班子是不可能管出好的品质来的，每一单、每一件优良产品的产成都是凝聚了一个优秀的管理团队的心血的。哪个可以想象一个配合很少、没...
如何做好品质工作
答：7、 签发产品或部件合格与否的质量证明。 8、 指导和管理所属成员的检验工作。 9、 完成上级领导指派的其他任务。 10、 对检验结果负责。 问题二:如何做好品质管理工作? 质量是企业生存根本所在,作为管理者我们应该如何去做好质量管理?俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质...
质量管理协调人员如何做好日常工作
答：首先你要对该产品的生产流程非常熟悉，第二，你要对该产品的工艺非常了解；第三，你要对该产品每个工序的质量要求和产品的总体质量要求非常了解。第四，你要知道你们公司制定的质量标准是否过于严格或者过于宽松；第五，遇到突发事件时要及时和车间主任，质检经理（主管）就是你的上级及时联系，让他们知道...
作为一个公司品质管理人员,该怎样负责好公司品质?对公司的品质又什么好...
答：作为管理人员，你要既懂品质又懂人事管理，品质方面你的下属懂的你应该全要懂，公司上面传达的品质管控你要理解并告知下属如何去做。对一些产品的品质管理应当具备一定的预见性和前瞻性，不要等出现问题了再去着手解决，问题真的出现了要有相应的应对措施，不至于束手无策。
品质管理如何做好
答：1、做好品质要有三要: 1、要下定决心: 上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质。 2、要教育训练: 有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行: 全体动员,进行品质活动。 2、几位国际品管大师及《日.本工业规格》对品质管理归纳的结论为: 1、品质管制是一种新的...
如何把好质量关?
答：如何做好质量管理? 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统。 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就浮一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文件...
