工程项目中的沟通方式有哪些
【答案】A、B、C、E
【答案解析】本题涉及的考点是工程项目有效沟通的实现途径。实现工程项目有效沟通的途径：(1)提高发送者沟通的语言能力和心理水平；(2)注重信息传递的及时性、准确性；(3)坚持“目标统一”的原则；(4)设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛；(5)建立沟通的反馈机制。
多项选择题：工程项目组织的几个重要的沟通有哪些( )
A.项目实施者内部的沟通
B.朋友间的沟通
C.业主与项目管理者之间的沟通
D.项目管理者和项目实施者(承包商)的沟通
正确答案：ACD
永远不要想当然的认为：总有人会来记录和分发这些决定，自己动手!其实通常一个简单的电子邮件就够了，而且有一个文档线索就可以证明宝贵的重要细节。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作!
利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提高。
项目经理的沟通原则是简明准确。团队成员都很忙，他们看邮件只会去关注关键内容：什么事儿? 和我有关吗? 我要做什么? 什么时候?简洁语言覆盖称述内容，而不要长篇大论。总是抓住要点，基于要解释的问题提供必要的背景资料。
项目过程中当有决策定下来以后，不管是团队内部还是和客户之间，一定要书面记下来。项目过程中有无数微小细节要决定，不记下来，可能今天说明白了明天就忘了。
永远不要想当然的认为：总有人会来记录和分发这些决定，自己动手!其实通常一个简单的电子邮件就够了，而且有一个文档线索就可以证明宝贵的重要细节。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作!
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工程项目沟通按照( )的不同,可分为语言沟通和非语言沟通。
答：B【精析】工程项目沟通的形式按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为：垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介可分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。
实现工程项目有效沟通的方法包括( )。
答：【答案】A、B、C、E 【答案解析】本题涉及的考点是工程项目有效沟通的实现途径。实现工程项目有效沟通的途径：(1)提高发送者沟通的语言能力和心理水平；(2)注重信息传递的及时性、准确性；(3)坚持“目标统一”的原则；(4)设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛；(5)建立沟通的反馈机制。
怎么做好项目沟通管理计划
答：信息的传递有很多种方式,以下是常见的项目内部信息传递方式。 (1)会议。 (2)书面通知,包括电子邮件。 (3)’专设的项目管理软件。 2.信息收集和文件归档的结构 根据实施项目公司的管理需要和项目周期的特点,界定项目当中会产生哪些信息,来自哪些部门,以何种介质存在,对于旧信息如何处理等问题。另外,文件的编码规则...
项目管理中做好沟通的方法?
答：1、项目沟通方法 1）正式沟通与非正式沟通 （1）正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。（2）非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以...
工程项目管理中的沟通一?
答：项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。4、项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重...
简单分享——工程师在项目现场的三种沟通
答：所以，在每个阶段都有每个阶段可以沟通的内容与目标。在项目的启动阶段，我们需要注意沟通的是确认客户的需求，和期望，培养感情，建立直接对接人/负责人对项目/服务执行团队的信任。执行团队到项目上都拿到了对应的方案和要求，以及执行方法，大部分的情况工程师都没有参与服务范围和方案的谈判，这些内容是...
工程项目中的沟通方式有哪些
答：利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提高。项目经理的沟通原则是简明准确。团队成员都很忙，他们看邮件只会去关注关键内容：什么事儿...
工程项目管理中常见的沟通对象与技巧
答：一、工程项目管理中常见的沟通对象 和业主沟通 和监理单位沟通(部分单位没监理)和项目部的管理职能沟通 和采购部、商务部、技术部沟通 和设备供应商沟通 和政府部门的管理职能沟通 和分包施工单位沟通 二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态 应对策略：1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装...
项目监理怎么与建设方沟通
答：日常工作中的沟通主要是通过交谈的方式进行，可别小看了这种日常的交谈，通过交谈可以反映一个专业监理工程师的综合素质，包括敬业精神、专业技术水平、应变能力、协调能力、语言表达能力等等，所以应该支持并鼓励这种沟通形式，让专业监理工程师参与建设方管理人员交流，一是充分获取建设方的相关信息，为保持或...
公路工程项目各参与成员间的协调沟通?
答：本文从业主、监理、设计、施工等方面研究公路工程项目组织系统中协调沟通的工作内容。1 业主与监理单位的协调沟通业主与监理单位沟通是业主协调沟通管理的重点。公路工程项目时间紧、任务重、涉及面广,工程的建设管理非常复杂,业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制,不可能将全部管理工作由自己来完成。因此,业主通过...
