思考，快与慢的图书目录
有幸听到了这本书，读书笔记分享给大家，希望对大家有帮助：
今天早上要给大家讲的这本书叫《思考，快与慢》。这本书的作者叫丹尼尔·卡尼曼，他是第一个获得诺贝尔经济学奖的心理学家。当他获得这个诺贝尔经济学奖的时候，引起了整个经济学界的震动。因为诺贝尔经济学奖从来没有颁给过不是经济学家的人，因为他是心理学家。今天咱们就来说一说这个获得诺贝尔经济学奖的心理学家写的这本书，经济学跟心理学有什么关系？跟我们每个人有什么关系？而他的观点又影响了哪些经济学原理？都在这本书里，这本书就是《思考，快与慢》。什么是《思考，快与慢》，用一句话解释就是：人们在做任何决策的时候，大脑里面有两套不同的系统，一个系统叫做快系统，一个系统叫做慢系统；一个可以一秒当中做决策，另一个需要计算﹑需要思考才能得出答案。所以这两套系统就构成了这本书的主线，就是思考快与慢。我们举个例子来说就很清楚，比如问你一个问题：3×6等于多少？你一秒钟就可以给出答案：三六十八。如果问你：333×363等于多少？你一秒钟之内很难给到答案，除非有过特殊训练。这两个问题的答案，就是通过两个不同的系统才能给出答案。一个是瞬间的直觉反应，这个瞬间的直觉反应是来自于你过往的经验和大脑当中的记忆。因为每个人都背过乘法表，九九口诀。但是复杂的计算问题显然在你的记忆当中就不太可能出现，所以你需要经过按照公式精密的计算才能得出结果，需要一定的时间，需要调动大脑的思考。比如昨天晚上我开始讲的一个新课程叫《文案银行》，是讲关于如何写好文案的一个线上课程。当时在报名之前，就有人问这样一个问题：老师我只有小学的文化，能不能学会写文案？那我给的回答是跟文化无关，只要有脑子就行。其实这几年我在很多的场合跟学员在交流的时候，我都说这句话，同样的话你要有脑子，就可以成事。为什么呢？因为这个所谓的“有脑子”，就是你能随时启动你的慢系统去做决策，这就叫有脑子。凡事一来﹑一看见﹑一听见，瞬间我知道了，来自于经验和记忆往往不是最准确的。那就有一个问题：这直觉，直接给出答案，难道都是错的吗？肯定不是。像我们刚才说的这个“3×6得多少”？你直觉直接给出答案一定是对的。还有比如说你开车的时候，突然看见前面马路上跑出来一条狗，你这个时候不需要经过什么思考，你直接通过直觉判断，直接踩了一脚刹车，这些直觉判断都是对我们有用的。但是为什么我们还会有系统二·慢思考呢？那么是不是说慢思考就是错的呢？当然也不是。这个我不用举例子大家也明白。那么最好的方式是什么呢？是让系统一跟系统二完美的配合，该用哪个用哪个，而不是按照我们的平时的习惯。大脑的天性是懒惰的，所以在绝大多数的时候，大脑是不愿意去启动系统二的。直接给出经验的记忆当中的答案不是更方便嘛，所以大脑是比较趋向于不思考的。这就是我说的这些不带脑子出门的人，因为这是大脑的天性也无可厚非。但是你会发现所有的成功的人﹑或者活得还不错的人﹑让别人很尊敬的人，大多数都不是完全凭直觉办事。他是有脑子的，他是要思考的。但是也并不是说所有的事都要经过理性的思考。那这个观点，为什么会获得诺贝尔经济学奖呢？因为在这个很久以来，自从经济学诞生以来，所有的经济学家在研究经济学理论的时候，都做一个前提假设。这个前提假设就是假设所有参与经济活动的人都是非常理性的，把这个作为前提去研究经济学，当然最后得出的结论未必是对的。因为这个丹尼尔·卡尼曼的理论告诉咱们，人并不是在所有的时候都作出理性的判断的，而且恰恰相反，是绝大多数的时候做出的判断都是非理性的。因为是靠系统一直接按照经验和记忆给出的答案，根本就没有思考。那在经济学当中的应用，咱们就随便举几个例子。比如说:一件商品是降价，A降价,B打折，但是两种计算结果之后的价格是相等的。那么人们更喜欢购买哪一种呢？事实证明人们更喜欢打折的商品。因为降价，说明这个商品不值钱了；如果打折，尤其是限时打折，人们会觉得在短时间内我会占了便宜，但是它的价值并没有打折扣，这个叫做“锚定效应”。再比如说：经过手术之后病人在未来三个月之内存活率是90%，这是一种说法；另一种说法，经过手术之后在未来三个月之内，会有10%的病人死掉。这两个说法从理性上来讲，它的答案是一样的，但是人们更喜欢听哪个呢？不管是医生还是患者，更喜欢听有90%的存活率，这个叫做“框架效应”。再举个例子：比如说，你花一百块钱买了一个东西，放在自己手里。这个时候当你买的时候，你一百块钱可以选择买ABC好几种东西，但是你选择了A。那么你把它买到手，变成你自己的东西以后，在你心里对他的价值预估就已经超过了一百块。这个时候再用一个全新的B去跟你换，你是不愿意的。就是你当这东西是自己的了，自己就会对它产生更多的情感，就会认为它的价值更高。这个在心理学就叫“禀赋效应”。这些效应呢，我们没有必要把它记住，除非你是专门研究心理学或者专门研究经济学的。因为这些心理学的效应太多了，上千个，数不胜数。但是你要知道，明明是两个价值相等的东西，人们更喜欢A或更喜欢B。这些偏好是怎么产生的呢？如果让计算机去判断，那计算机会得出一个结论，说两个相等，我不知道选哪个。但是人就会选择，因为人有偏好。这种偏好就来自于我们说的系统一，就是这种直觉。那么它对经济学当然就有很重要的意义了。因为首先它推翻了经济学认为所有的经济活动的人都是理性的，这个就站不住脚了。其二呢，什么情况下人们更愿意消费什么样的东西，这个在经济学里﹑在行为学里尤为重要，就是我们说的营销范畴。那么前面讲了这些都是理论的部分，讲的就是这个丹尼尔·卡尼曼他一生的研究成果。但我们知道这些成果之后有什么用呢？咱们说一洋晨读要落地实用，要实践，这才是咱们要达到的目的。那么通过前面的这些理论的了解，我们就产生了一个问题：我们现在知道了两个系统如果能完美地结合，这样的话作出决策可能就更接近正确。那么我们怎么样去做到呢？怎么去避免系统一带来的偏见跟失误呢？这个就是实践部分。作者给我们两方面的建议，咱们来说一说。第一个建议，用作者的话说叫“事前验尸”，听起来挺恐怖，实际上不恐怖。什么叫“事前验尸”呢？就是先假设这件事得到的结果会很差，先假设这个事情要失败，然后去想象一下﹑去预测一下，就是什么原因会导致他失败。然后把能想到的所有的原因罗列出来，按照重要等级排列顺序，之后就可以尽量的避免这些能想到的原因出现。这种做法可以大大的降低我们的误判和失误率，这叫“事前验尸”。第二个方法，用作者的话说叫“饮水机闲谈”。就是说没事你上饮水机旁边听听，别人都在闲聊﹑八卦什么东西，主要的意思是：先去听听别人是怎么批评自己的。因为别人批评自己和自己批评自己，对自己带来的这种焦虑跟痛苦，前者更小一点。也就是说自我批评实际上是很伤害内心的，但是听别人批评相对来讲要好一些。那么多听别人的批评，我们可能就会避免一些系统一带来的直接误判。为什么呢？为什么听别人批评会避免这个呢？其实咱们中国人有句老话叫“旁观者清”！那“旁观者清”的科学原理是什么呢？其实就是系统一跟系统二的关系，我们自己身处这个事情里面，我们往往是用系统一的直觉去判断，直接给出一个决策。而如果听听别人的看法的话，那么这个事跟他无关，跟他无关他就不会有直觉。如果你非要听他的看法，他就会想一想再告诉你，那么他启动的是系统二来给你他的判断。所以多听别人的系统二的判断，对自己纠正自己系统一的误判是非常有好处的。刚才咱们也说了，这个产生两个系统的原因就是人们大脑天生是懒惰的。那么既然是懒惰的，我们其实就有办法对付他。比如说，早上起床的问题，我想克服一个睡懒觉的问题，那么你有两个办法：第一个自己上闹钟，第二个让家人几点钟把我叫醒，对吧？一个是自己想办法，一个是求助别人。那么就是说一个是内力，一个是外力。对于克服懒惰这件事，哪一种力量更方便更便捷呢？一定是外力。所以这就是内力跟外力的区别。那么作者的意思说，如果你能有一个集体决策，或者参与到一个集体当中，那你自己这种主观臆断的误判就会减少很多。这本书曾经在一洋拆书当中详细的拆解过每一章每一个效应，大家可以回去找找听听。那这本书就讲完了，我给大家说说我个人的感受和感悟。每个人每天做的无数个角色当中，大部分是调动系统一，如果我们没有读过这样的一本书，没有接受过这样的理论的话，我们可能很少会去想这个问题，就是我们根本就不自知。对什么事情的第一印象，对什么事情的判断决策，我们是通过这个直觉来的，他有没有道理？他符不符合概率？他到底离正确是远还是近？我们从来没思考过，反正每天就这样过了。但是有这样的理论之后，我们听完这本书之后，我们就应该去思考一下。或者我的办法这样的：每天做的任何的决策，自己既作为自己，又作为一个旁观者去观察一下，我这个决策是系统一做的，还是系统二做的。你要是说，我每做一个决策都记录一下，这肯定做不到。但是有这种意识之后，至少我一天做一百个角色当中有十个我会有意识的去关注到它。时间长你就会发现，你会更好的平衡系统一和系统二，什么时候用直觉，什么时候用思考。这个没有一定之规，但是如果你坚持一段时间，你会发现你好像就会了。以上就是我对这本书给你的讲解以及实践的指导，和我自己的一些感悟。
本书目前还是畅销书，应该还没电子版吧
本书所获赞誉 // XI
序言 // XIII
第一部分 系统1，系统2// 001
第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题 // 003
行为与注意力 // 004
系统1遇到麻烦，系统2会出面解决 // 008
冲突与自我控制 // 009
看上去不等长实际上等长的两条线 // 011
两个虚拟出来的角色 // 013
第2章 电影的主角与配角 // 015
瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器 // 015
为什么我们看不见那只大猩猩？ // 020
第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾 // 023
又累又饿的保释官司更可能否定保释申请 // 025
脱口而出的错误答案 // 028
今天得到1 000美元，1年后得到1万美元，你选哪个？ // 030
第4章 联想的神奇力量 // 034
启动效应：让人不知不觉微笑的铅笔 // 036
你会自觉投到盒子里多少钱？ // 038
第5章 你的直觉有可能只是错觉 // 043
由记忆造成的错觉 // 044
什么样的信息更容易让人信服？ // 046
股票代码上口，回报率也相对较高 // 048
创新是发生在能让人联想无限的环境中的 // 051
第6章 意料之外与情理之中 // 055
从第一次的惊喜到第二次的习以为常 // 055
简的钱包是怎么丢的呢？ // 058
第7章 字母“B”与数字“13” // 063
是什么让你相信了那些荒谬之词？ // 064
光环效应与群体的智慧 // 066
眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定 // 069
第8章 我们究竟是如何作出判断的？ // 073
看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可以高达70%？ // 074
平均长度与总长度是完全不同的数量概念 // 076
与强度等级匹配的描述 // 077
思维的发散性让我们作出直觉性判断 // 078
第9章 目标问题与启发性问题形影不离 // 081
找个相对简单的问题来作答 // 081
立体启发法：远处的物体看上去更高大 // 083
情感启发式：因为喜欢，所以认同 // 086
第二部分 启发法与偏见// 089
第10章 大数法则与小数定律 // 091
小样本的出错风险可能高达50% // 094
信任多于质疑的普遍性偏见 // 095
对随机事件作出因果解释必然是错的 // 097
第11章 锚定效应在生活中随处可见 // 101
对锚定值的调整常常是不足的 // 102
暗示就是一种锚定效应 // 104
作为这幢房子的主人，你能接受的最低售价是多少？ // 105
锚定效应何时适用，何时不适用？ // 107
第12章 科学地利用可得性启发法 // 111
意识到自己的偏见有利于团队关系融洽 // 112
偏见会影响我们对自己或他人的看法 // 114
第13章 焦虑情绪与风险政策的设计 // 119
被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？ // 120
如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？ // 122
第14章 猜一下，汤姆的专业是什么？ // 127
依据典型性作出预测是下意识的行为 // 130
典型性启发的两宗罪 // 132
用贝叶斯定理来约束直觉 // 134
第15章 琳达问题的社会效应 // 136
琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？ // 137
少即是多的逻辑悖论 // 140
第16章 因果关系胜过统计信息 // 147
因果关系基础比率与思维定式 // 148
我们并没有自己想的那样乐于助人 // 151
第17章 所有表现都会回归平均值 // 156
第二次的表现与第一次并无因果联系 // 157
回归现象的意义不亚于发现万有引力 // 160
第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？ // 166
偏离预测方向的直觉 // 167
对直觉性预测的偏见进行修正 // 170
两位教授候选人，应该选择哪一位？ // 172
第三部分 过度自信与决策错误// 177
第19章 “知道”的错觉 // 179
后见之明的社会成本 // 182
真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？ // 184
第20章 未来是不可预测的 // 189
士兵测评的有效性错觉 // 189
投资股票的技能错觉 // 192
主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤 // 196
专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子 // 197
第21章 直觉判断与公式运算，熟优熟劣？ // 201
专家预测比不上简单运算准确 // 202
让许多业内人士烦恼的运算法 // 206
“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取 // 208
第22章 什么时候可以相信专家的直觉？ // 211
直觉就在眨眼之间 // 212
专家型直觉的习得 // 214
环境有规律可循，直觉才可相信 // 216
直觉的对错评估 // 219
第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯 // 221
比起外部意见，我们更偏向内部意见 // 223
规划谬误：过于乐观的计划随处可见 // 225
减少决策错误的有效方法 // 226
第24章 乐观主义是一柄双刃剑 // 230
乐观主义者过度自信的代价 // 230
竞争忽视：为何大片会扎堆上映？ // 234
是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236
事前验尸：部分克服乐观偏差的方法 // 238
第四部分 选择与风险// 241
第25章 事关风险与财富的抉择 // 243
面对风险，我们不是理性的经济人 // 244
伯努利的财富效用理论错在哪里？ // 246
第26章 更人性化的前景理论 // 252
面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？ // 253
损失厌恶：对方损的反应比对盈余的反应大得多 // 257
前景理论无法应对令人失望的事 // 260
第27章 禀赋效应与市场交易 // 263
人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？ // 266
像商人那样思考和交易 // 271
第28章 经济交易的参照点——公平性 // 274
目标就是参照点 // 276
我们为什么不愿意改变现状？ // 278
商人提价或降低员工工资的行为公平吗？ // 279
第29章 对结果可能性的权衡 // 283
可能性效应与确定性效应 // 283
著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱 // 285
决策权重的大小取决于人们的担忧程度 // 287
四重模式：可能性与决策权重的关系模型 // 289
可能性效应影响下的风险决策 // 292
第30章 被过分关注的罕见事件 // 295
你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大？ // 296
画面感越强，决策权重越大 // 298
对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反 // 301
罕见事件又为何会被忽视？ // 303
第31章 能带来长远收益的风险政策 // 307
宽框架还是窄框架？ // 308
聪明的投资者不会每天都看股票行情表 // 309
风险政策可能抵消风险厌恶的偏见 // 312
第32章 心理账户是如何影响我们的选择的？ // 314
你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票？ // 314
哪种选择会让你更后悔？ // 318
因为害怕将来后悔而作出不理性的选择 // 321
第33章 评估结果的逆转 // 325
开启经济学与心理学的跨界交流 // 326
综合评估引发偏好逆转 // 328
同类案件判罚的力度为何不一样？ // 331
第34章 善用框架效应，让生活更美好 // 334
情感的框架效应很难抵档 // 335
用框架性政策助推人们作出更好的选择 // 338
第五部分 两个自我 // 345
第35章 体验效用与决策效用的不一致 // 347
如何测量体验效用？ // 348
记忆自我夸大了痛苦体验 // 351
记忆没那么可靠 // 353
第36章 人生如戏 // 355
比起整个人生，我们更在意人生的结局 // 355
关于上一次旅行，你还能记起多少？ // 357
第37章 你有多幸福？ // 360
测量经验自我的幸福感 // 361
幸福的方法 // 364
第38章 思考生活 // 367
生活满意度：一个很难回答的问题 // 368
被放大了的幸福错觉 // 371
千万不要忽略时间的作用 // 375
结语 // 377
附录A不确定性下的判断：启发法和偏见// 387
附录B选择、价值以及框架// 405
致谢
诺贝尔奖得主的《思考.快与慢》
女生狂读这72本书,脑子真的会变快
答：《深度思考》-莫琳·希凯 《思考，快与慢》-丹尼尔·卡尼 《与情绪和解》-希拉里·雅各布·亨德尔 《非暴力沟通》-马歇尔·卢森堡 《向上社交》-帕特里克·金 《思辨与立场》-戴尔·卡耐基 《关键对话》-科里.帕特森 《即兴演讲》-朱迪思·汉弗莱 《深话浅说》-别所栄吾 《用事实说话》-马克.墨菲 《...
通过哪些图书可以提高孩子的思考能力?
答：以下是一些可以提高孩子思考能力的图书推荐：1.《思考，快与慢》(Thinking,FastandSlow)-丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)这本书介绍了人类思维的两种模式：快速直觉型思考和缓慢理性型思考。通过了解这些模式，孩子们可以更好地理解自己的思维方式，并学会更加理性地思考问题。2.《小王子》(TheLittlePrince)-...
有哪些图书可以帮助孩子提高智商?
答：以下是一些可以帮助孩子提高智商的图书推荐：1.《思考，快与慢》（Thinking,FastandSlow）-丹尼尔·卡尼曼（DanielKahneman）著：这本书介绍了人类思维的两种模式，即快速直觉型思考和缓慢理性型思考。通过了解这些模式，孩子们可以更好地理解自己的思维方式，并学会更有效地思考问题。2.《智力大爆炸》（...
思考,快与慢?是谁写的?
答：《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow）是由以色列心理学家丹尼尔·卡尼曼所著的一本畅销书籍，该书于2011年出版。这本书主要讲述了人类思维的两种模式，以及这两种模式对于我们的决策和行为的影响。卡尼曼认为，人类的思维可以分为两种模式：系统一和系统二。系统一是一种快速、自动、直觉的思维...
思考,快与慢(第十一周)
答：77、思考,快与慢。2019年07月23日 阅读了第28章以及第29章的内容,确实在图书馆效率会高一些。接下来每天一章的节奏,把剩下的看完,大概也就是十天的时间。本来刚开始觉得之前看的那些都没什么用,有时候也是完成任务式,现在看来并不是如此,至少我们养成了这么一个习惯,随着阅读的深入,我们的效率也会慢慢提升。
20本书让你快速跟别人拉开差距
答：《思考,快与慢》 丹尼尔·卡尼曼 著 中信出版集团 2012年7月 有时候,我们会觉得自己在思考,比如,“中午吃啥”这种千年难解的问题。 但真正的思考,不应该是这样的,思考是需要技巧和训练的 。本书给我们分享的就是思考的两种基本方式—— 快思考和慢思考。 这两种思考方式决定了我们的行为处事,但是它俩...
有关思维的书籍推荐?
答：《思考，快与慢》《思考，快与慢》是由美国心理学家丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman)所著的一本畅销书。卡尼曼获得了2002年度诺贝尔经济学奖，因为他的研究改变了人们对经济决策的看法，提供了解释我们思维方式的重要洞察，并深刻地研究了人们在决策过程中的行为和反应。在《思考，快与慢》中，卡尼曼关注...
职场中的人,应该读什么书籍提升自己?
答：大家一定不要陷入只顾不停地读书,却从来不去实践的误区,每天靠又读了多少书来自嗨。所有的技能,都是靠在实践中不断打磨而变得越来越精进的 附一份小书单: 《演讲的力量》 《好好说话》 《关键对话》 《非暴力沟通》 《高效能人士的七个习惯》 《批判性思维工具》 《反直觉思考》 《思考快与慢》 《卓有...
《思考·快与慢》——大脑中的两个系统
答：在我们的大脑中，存在着两个思维系统，丹尼尔·卡尼曼命名它们为系统1（快思考）和系统2（慢思考）。1. 系统1 系统1 就像大脑的自动反应模式，会根据生活经验总结无数下意识反应的套路，使生活简化，让我们不必每天早上起来都思考一遍如何套上衣服、扣纽扣、拧开牙膏盖、挤牙膏……系统1把生活中的很多...
有什么好的书籍推荐吗?
答：纳西姆用这个概念来说明我们的世界充满了不确定性和意外性。他建议人们要注意到这些黑天鹅事件，因为它们有可能对我们的生活产生巨大影响。这本书让人们重新思考了风险和机会，并且能够让人们更加谨慎地看待自己的决策和行动。2.《思考，快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼是一位行为经济学家，他研究人类思维和...
