企业和员工之间，是处于一种怎样的关系？
在中国，员工与企业的关系，是近代才出现的热议话题。改革开放以来，中国在经济发展上取得了巨大成就，目前已经跃居世界第二大经济体。企业发展的速度，为经济快速发展提供了原动力，而企业发展的原动力，取决于企业的经营管理、发展规划、组织策略等诸多因素，但这方方面面的因素中，都离不开一个最基本因素，那就是人员。每一项决策实施，都需要层层落实到相关岗位员工的头上，因此员工是保证企业战略落地实施成败的最关键因素。
有人将企业与员工比喻成鱼水关系，企业为水，员工为鱼，鱼儿离水则不能活，水离鱼儿则为一潭死水，相互依存，不可分开。也有人将企业与员工比喻为伙伴关系，强调合作共赢，利益均沾，一切利字当先，有利则为同道中人，无利自然分道扬镳，双方并无根本上牵绊。其实两者关系，很难给出明确定位，本就是个仁者见仁，智者见智的问题，本文笔者主要是想对两者关系做个梳理，提供一些素材，供大家学习讨论之用。
1.提供平台
企业可以为员工发展提供平台，满足员工对自身发展与规划的需求。个人作为个体，会有自身的思想、发展、规划，而若想快速实现这些目标，必须要搭载合适的平台。企业作为平台提供者，在员工完成公司所需工作时，也可为员工实现自有思想与目标，更能在员工既有的目标上，提供更大的发展前景与目标规划，让员工在平台上不断得到提升。
2.实践机会
眼看又是一年毕业季的到来，即将毕业的学生会寻找实习的机会，目的是为了毕业后顺利找到工作。而毕业初期寻找正式工作时，工资水平往往偏低，主要原因就是没有实践，缺少工作经验。要想获取实践机会，就需要得到公司认可，公司愿意将自己的平台提供出来，花费不菲的时间、精力、财力在新人的培养上，以寄托于新人有一天在掌握一定的实践经验后，可以为公司带来回馈。
3.历练场所
千万不要以为看几本成功人士的书籍，参加几场成功人士的培训，就可以轻易获得成功。一个人若想取得成功，需要经过各种各样的历练与挫折，所以才会有这样一句话：失败是成功之母。但作为个体，缺少历练的机会，更缺少为失败买单的资本，因此很多历练，需要借助于强大的平台才能完成。而公司由于有资金、市场、组织等各方面的良好支撑，所以才能保证个人快速得到历练，又不至于负担不起昂贵的“学费”，让个人可以有机会和公司一同历练、成长。
4.经济基础
经济基础决定上层建筑，这是市场经济学中一条不变真理。这条真理同样适用于我们每一个人的生活，人离不开最基本的生存要素或者说生活要素，特别对于刚步入社会的职场菜鸟来说，经济基础是大家所面临最为现实也最急切需要解决的问题。公司为员工提供最基本经济保证，保证每位员工正常工作生活所需，对于表现突出的员工，公司还会给予各种形式奖励，以激励员工积极上进。当今很多成功人士，其第一桶金，其实都是从打工中获得的。
5.合作习惯
如果你是位职场老人，那么在多年职场生涯中，一定会形成一种良好的习惯，那就是合作。为什么说这种习惯是在工作中养成的呢，因为公司会强调集体、团队、凝聚力，且高度重视。公司为了保证快速发展，需要强调团队作战能力，而个人由于受公司整体环境因素影响，自然会逐渐养成团队合作的好习惯，这个习惯会使个人受益终生，因为不论多强大的个体，都不可能战胜集体的力量，人多力量大，众人拾柴火焰高。
员工与企业的关系1.保证运营
企业做为一个统一起来的整体，由若干部门组成，而若干部门，又由若干员工组成。员工是做为整个企业，层层划分下来的最小单位。企业所有大的规划、战略落地，均需要由不同部门的不同员工去负责完成，若没有这些员工，企业的很多设计和想法只能变成空想，无法真实有效开展。并且企业运营状况是否良好，直接可以从员工身上得到体现，一家运营良好的企业，员工工作必是认真负责，兢兢业业，反之员工必是消极怠工，满口牢骚。
2.帮助发展
企业若想快速发展，员工做为企业基石，是最重要的推力之一，这点主要表现在执行力上。员工执行力强，不仅可以保证高层经营战略顺利落地，并且可以及时给高层领导决策提供必要的信息反馈，形成良好决策闭环。员工执行力一般或较差，高层决策得不到正确市场反馈，导致下一步战略实施没有目标或目标偏差，直接给企业带来经营风险。企业若想发展，离不开每位员工的努力。
3.推动创新
当今时代瞬息万变，企业在这个时代生存发展，面临巨大挑战。想要战胜时代，脱颖而出，不断创新，是必不可少的关键因素之一。而这种不断创新，不仅表现在高层的决策层面，更表现在每一位员工的实际工作中，通过老员工的不断总结，与新员工的思想融入，将创新落实成一个个实实在在，能与实际工作相融相通的真实结果。只有这样，才能保证企业发展永不落后，一路向前。
4.提升影响
企业发展，需要打造自身品牌，而品牌打造，离不开影响力因素。企业若想获得足够的影响力，除了常规的广告、营销等手段，企业员工，也是提升企业影响力的重要因素之一。优秀的员工，可以通过行业竞赛、技能竞赛、项目实施等多种方式，以自身做为载体，将企业的理念、产品、优势、能力，对外界进行直观、正确的展示，帮助企业提升影响力，树立企业品牌标杆。
5.创造财富
前面提到过，企业可以为员工提供经济保障，那么员工同样也可以为企业创造更多财富。这种财富分为两个层面：一种是精神层面，如工作中的创新、创意，对企业发展的想法、建议等。另一种是物质层面，如新产品的研发、新项目的开展等，员工的力量是不能直接用数据评估出来的，越是深入挖掘，越是会给企业带来意想不到的巨大财富。
两者如何做到共赢1.危机意识
两者要同时具有危机意识。企业与员工是相互依存的关系，员工离开企业，就意味着离开平台保护，需要独自面对外面风雨，若没有做好充分准备，将会有如一叶孤舟，难抵大风大浪。企业若是离开员工，则如无根之草，势必也会慢慢枯萎。因此企业与员工之间，要相互尊重、理解，求同存异、共谋发展。
2.利益共享
企业与个人要保持良好的沟通与交流，设立共同目标，只有目标一致，才能利益一致。目标一致、价值一致、利益一致，就能打造成利益共同体，成为一个整体，利益从双方角度看来是一致的、平均的，才能长期保持良好的合作关系，为企业及个人的生存发展，均带来保证。
3.相互融入
员工需要融入企业，懂得企业愿景、学习企业文化、精通企业产品，从多个方面发挥自身最大价值，为企业贡献全部力量，成为企业不可缺少之一员。企业需重视员工各方面需求，包括思想、薪资、职位等真实诉求，并依据这些信息，在企业中为员工进行合理规划，一步步引导员工成为企业可造之才，使员工成为企业的一部分。
4.共同进步
企业与员工都要共同学习进步，任何一方掉队都将无法实现平等，导致无法实现共赢。企业需要时刻注意行业发展方向、同行竞争对手情况，依据这些信息，制定企业短期、中期、长期规划，指导员工工作方向。员工同时也需要根据企业各阶段发展规划，不断学习完善自身技能，紧跟企业脚步，将企业规划落地实现。
5.同舟共济
上述列举了一些企业与个人共赢的方法，笔者个人感觉最为重要的，就是同舟共济。经营好一个企业，或是实现个人目标，都需要长期的努力与拼搏，这其中会遇到许多这样或者那样的问题，员工需要迎难而上，企业需要用人不疑，当员工相信企业能为他实现目标，企业相信员工能同企业一起负重前行时，那么请一定要做到同舟共济，不管再苦再难，都要携手向前，相信胜利就在前方。
表面上是一种雇佣关系，之间是利益关系，但其实员工和企业也是相辅相成的。只有员工一心一意为企业创造价值，企业才有存在和发展的意义。
相互合作，相互促进，共进退的关系，只有企业好了，员工才会有比较好的发展，只有员工付出了更多的努力，企业也会更好的
合作关系。只有员工努力工作，才能为企业赚更多的钱。盈利才会更多。
企业和员工之间,是处于一种怎样的关系?
答：企业可以为员工发展提供平台,满足员工对自身发展与规划的需求。个人作为个体,会有自身的思想、发展、规划,而若想快速实现这些目标,必须要搭载合适的平台。企业作为平台提供者,在员工完成公司所需工作时,也可为员工实现自有思想与目标,更能在员工既有的目标上,提供更大的发展前景与目标规划,让员工在平台上不断得到提升。
企业与员工应该是什么关系
答：其实这个完全看你BOSS咋想。员工个人与企业的关系可以说是雇佣与被雇佣的关系，也可以说是其他的关系。比如说：企业给了你一个展现自己、发挥自己的平台，也是因为你的发挥，让企业发展的更快、更加的壮大，当然在壮大的同时你也依赖了企业本身。有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；有...
老板和员工之间应该是一种什么关系呢?
答：总之，老板与员工之间，不是一种简单的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系，同时又是亲情和朋友的关系，处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务！老板与员工，只有建立在等价交换的前提下，才能并肩作战达到强强联合的最佳状态。所谓单丝不成...
员工与企业的四种关系
答：互补 当员工的技能能够持续提高，企业的发展也较为稳定；企业需要的人才恰恰是员工本身，企业需要的技能也正好是员工所具备的才能；员工在企业的发展之下，也能将所需技能一步步提高，那么员工与企业之间就可以形成一种比较稳定的互补关系。互补关系是最为良性的，它能够同时保障员工和企业的利益。虽说现在...
员工与企业之间的关系是什么?
答：企业和员工就像船舶与船员，企业载着员工在大海中航行，只有全体员工齐心协力，才能乘风破浪、扬帆远航。而对企业来讲，不仅要为员工遮风挡雨，更要创造条件激发大家的工作热情，让大家通过努力实现梦想和个人价值，收获幸福。这些体会构成了他做企业的基础理念。下面是他书中记录的一个关于员工下岗的小故事...
员工和公司是什么关系。有何关系。你将如何来处理好这种关系
答：其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。 公司要制订清晰可见的规则和制度，避免员工的行为没有导向。激励制度的合理建立，会激发人们更多的正面行为，从而产生更在的利益。另外，管理层一定要明确，这些制度是要严格执行的，而且是始终如一的。 关于如何做...
如何处理好老板和员工之间的关系
答：在企业中,老板与员工事实上处于一种不平等的地位。比尔.盖茨曾说:人生是不公平的,习惯去接受它吧。在企业中的不同地位就是这种不公平的重要表现地之一。2 把老板当作第一顾客公司的赢利来源于为顾客创造价值,赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。作为打工者,老板就是你的顾客,而且是最大的客户,因为他在...
企业和员工是剥削与被剥削关系吗?
答：1、我认为企业和员工并不是剥削与被剥削的关系。在以前的封建社会，农民给地主家种地，地主通过剥削农民，从而获取利润，获得富裕的生活，但是我认为现在的企业和员工之间并不是这样的关系，因为现在的企业是企业和员工一起创造价值，创造出来的价值，员工分一部分，企业主再分一部分，从而构成了现在的关系...
老板与员工之间的关系,有哪些秘密
答：利益关系：老板和员工之间主要关系还是利益关系，二者在这种利益关系中是既对立又统一的。说其对立，老板要赚钱，要赚更多的钱，而员工要报酬，要求老板多给涨薪资，这样二者在利益关系上不可避免地出现对立。说其统一，企业效益好，老板和员工都好过，企业效益差，老板和员工就都难受，所以二者又是利益...
