10、组织结构设计的依据是( )
GB/T 50010-2002 混凝土结构设计规范(英文版) Code for Design of Concree Srucures 10500KB
GB 50010-2002 混凝土结构设计规范 4813KB
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转变观念
以往是以执行者的角色去做事，可以不考虑前面的方向，因为给你下达任务的人已经确定好了方向，我们要做的就是钻研自己的技术能力，用你自己的方法去执行。而管理者，的职责是把公司的大目标拆分成自己负责内容的小目标，通过分析可行性，制定决策，确定实施方案，带团队实施，沟通协调项目周边资源。
因此对于技术人员来说，转变你的思维方式和观念，是步入管理者的第一步。技术人员只需正确的做事，而管理者是做正确的事，首先决定的是做什么事，需要的是决策能力。
组织结构设计的依据
1．任务与目标原则
企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要。又如，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
2．专业分工和协作的原则
现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有： (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语
3．有效管理幅度原则
由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。
4．集权与分权相结合的原则
企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。
5．稳定性和适应性相结合的原则
稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。为此，需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度；同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。
企业目标
组织结构设计的出发点和依据是( )。
答：【答案】：A 组织设计是管理者为了实现组织的目标而对组织活动和组织结构进行设计的活动。组织结构设计的出发点和依据是组织的目标和任务，所以A项正确。
组织结构设计的依据是( )
答：任何组织都是为了一定的目标存在的,目标是一个组织存在的前提条件
组织结构设计的依据是什么
答：组织结构设计的依据是企业的战略任务和经营目标。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，它对于实现高效的分工和协作至关重要。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的整体设计工作，旨在建立一个能够支持企业战略任务和经营目标的组织系统。基于这一理念，组织结构设计需要遵循一些基本原则。首先，任务与...
组织结构设计的出发点和依据是什么
答：组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。企业组织结构的设计可以这样定义，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各...
组织结构设计的出发点和依据是()。
答：组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。常常有人问：企业的组织结构应该如何设计？理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术。但是...
企业组织设计的主要依据包括()。
答：【答案】：A、B、C、D 企业组织设计的主要依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现；②企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时同外部环境保持动态平衡；③企业技术，技术水平关系到企业的经营效率和效果，也影响到企业工作内容...
组织设计的依据有哪些?
答：组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。 理论: 三个阶段：古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据；近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据；现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。 组织设计...
企业组织设计的主要依据有( )。
答：【答案】：B、C、D、E 企业组织设计的主要依据包括：①企业战略。②企业环境。③企业技术。④企业发展阶段。
在组织人员配备过程中,如何做才能使组织成员的能力得到有效的发挥?
答：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才...
15.下列选项属于组织结构设计原则的是( )。 A.有效管理幅度 B.集权与...
答：15.下列选项属于组织结构设计原则的是()。A.有效管理幅度B.集权与分权C.统一指挥D.专业分工协作... 15.下列选项属于组织结构设计原则的是( )。A.有效管理幅度 B.集权与分权 C.统一指挥 D.专业分工协作 展开 我来答 6个回答 #热议# 网文质量是不是下降了?
