组织结构设计的出发点和依据是()。

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组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。    

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。

常常有人问：企业的组织结构应该如何设计？

理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术。

但是现实的情况是，要么老板的意愿决定结构，要么经理人把组织结构当做地盘来划分，形成了各自默认的利益关系。

这些现象使得组织结构没有发挥应有的作用，反而成了管理的桎梏和内部利益分割的工具，这是百害无益的事情，必须纠正过来。

组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。

组织结构的纵向安排，需要考虑两个问题：一个是设计多少个层级，一个是公司主业务线是什么。

对于第一个问题，设计的原则是以考核点为准。只要是需要考核的点，就需要设计一个层级。

比如，一家公司需要考核副总经理、厂长、车间主任，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就有四层的纵向关系了，如果这家公司关键绩效指标是考核厂长的，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就只有两层的纵向关系。

对于第二个问题，设计的原则是以公司的主营业务为标准。

比如说这家公司是销售公司，那么主业务线就是总经理对着销售系统，其他的都是辅助线。最关键的是组织结构的纵向安排是责任和权力线的安排。

组织结构的横向安排，需要考虑的问题是：需要多少个职能部门完成资源的专业安排。因此设计的原则是以主业务对于职能的需求来决定，其中最关键的是尽可能地减少细分，突出关键职能就可以了，部门越少越好。

需要说明的是，职能部门不能够拥有权力，只能够给予专业的指导意见和专业的服务。

组织结构设计的原则是什么
答：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。2、专业分工和协作的原则 现代...

精干高效原则包括哪些内容
答：1、目标任务原则。这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点，因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。2、责权利相结合的原则 责权利三者之间是不可分割的，是协调、平衡和统一的。其中，权力是责任的基础；责任是权力的约束。3、分工协作原则及精干高效原则 企业任务目标的完成...

简述组织设计的任务和设计时要考虑的影响因素,以及所依据的基本原则...
答：【答案】：设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同，所需的职务和部门及其相互关系也．不同，但任何组织在...

食品公司的组织架构
答：一般不外乎以下几种:1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等 2、需要营销，财务，管理等部门的。3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,...

公司的组织核心是什么
答：该学派认为,核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能，互补性资产和运行机制的有机结合，它建筑于企业战略和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多层次的人员和组织的全部职能,因而,必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。企业的真正核心能力是企业的技术核心...

企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?
答：企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以采取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。中观上讲，考虑企业价值链。

如何进行组织结构设计
答：任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发...

设计组织机构时的六个关键因素
答：正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。设计任务 组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据，其内容包括：1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集，不同的活动子集构成各个部门，将部门子集活动进行分解，形成岗位系列，测定每个岗位的活动总量，设定编制，明确部门及岗位职能...

一个公司有哪些部门是必须设立的?
答：企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

组织结构设计的原则是什么
答：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、...