如何做好工程项目的计划管理与执行？
在每个项目中，责任最大的是项目经理，压力最大的是项目经理，操心最多的也是项目经理，项目经理是一个需要专业知识和管理能力兼具的岗位。
一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：
1、组建项目管理团队。了解项目成员的能力、特点，能根据项目不同岗位的需求，安排项目成员相应的任务。
2、做好项目规划。项目开始前做好规划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目风险，做好相应预案。
3、做好项目计划，并且监督，控制项目的执行：分解项目目标、进度安排、工作协调、资源分配，监控进展等，发现问题并及时处理，保证项目能达到预期目标。
4、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，熟悉管理流程。
5、协调团队成员间的关系，建立起良好的协作关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地进行。
6、工作汇报。与高层管理成员进行充分的沟通、协调，汇报当前和潜在的问题，使项目能顺利地进行。
7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。
9、应付危机和解决冲突，在项目环境中，风险是不可避免的，项目经理对于事前制订所必需的计划负有全面的责任，从而能够预测和回避危机。
项目经理的主要作用，在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。
项目经理要有计划的管理项目，项目经理可以使用进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中根据目标制定项目计划：
创建一个项目，填写项目名称，根据项目目标分解项目，估计每个任务起止时间，为项目个任务分配相应的项目成员，每一个阶段配置相应的负责人。
项目成员完成任务，甘特图就会计算项目进度，项目经理可以通过甘特图实时查看项目进度。
计划是项目后续执行、监控、总结的基础。我们一定要花足够多的时间去做项目进度计划，在分解项目任务时，划分尽量详细，确保分工到人，每项工作的内容一定要清楚、详细，同时还要有对应的开始时间和结束时间、里程碑、负责人和工作量等等。
工程项目管理的三大方面
答：施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。下面我准备了关于工程项目管理的文章,提供给大家参考! 一、质量控制 工程项目的质量控制,是一个全面的、全过程的控制,项目管理人员应当要抓好建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期...
如果你是一个建筑工程的项目经理,你应该如何管理好这个工程项目?
答：第五、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。首先，要全面推行项目考核制度。根据项目...
如何做好工程项目管理的工作
答：二，项目 为完成某一独特的产品或服务所做的一次必努力 工程建设项目 新产品开发、研制项目 技术改造项目 世界银行及其他国际贷款项目 IT 项目 投资项目 三,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望 项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一个过程 ...
如何做好项目管理工作?
答：请问项目管理的方法主要有哪些,具体怎样实施,效果怎样 ?项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法:网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、时差的利... 展开 ...
浅谈如何做好电气工程的管理工作
答：在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分...
如何做好工程项目策划?
答：换句话说，策划就是为了获得更好的结果。2.如何进行工程项目策划?工程项目策划内容:世华轩工程项目策划一般包括以下十个部分：目标；风险；项目管理；组织；资金计划；成本计划；施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求计划(人、材、机等)；后勤保障；项目管理，包括进度(...
工程进度和质量如何管理
答：4．审阅进度计划和施工方案。 5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7．协助完善质量保证体系。 8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9．做好设计技术...
如何做好项目管理?
答：● 规范、严谨的过程控制 系统设计体现了"三控制、二管理、一协调"先进的项目管理思想。资金需求计划和支付计划审批全部在系统中进行，在审批过程中，系统综合考虑工程预算、合同已支付情况以及合同支付预警等信息严格控制项目资金的计划与支出。设备材料采购实现了全程管理。从设计管理部门和施工单位申报设备、...
如何做好建设工程项目群管理工作
答：（1）计划职能。工程项目的各项工作都要以计划为依据，工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。所以说，计划是龙头，计划即管理。项目公司要筹划安排工程项目的预期目标，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目。（2）协调职能。项目公司...
谈谈如何做好施工项目管理工作
答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、...
