作为领导，很多事情都亲力亲为，这样真的好吗？该如何放权给下属呢？
作为领导，很多事情都亲力亲为，这样真的好吗？该如何放权给下属呢？不太好。由于你会把自己累死，并且塑造出来的是一群工作中能力不强又懒散的职工，到后来你越来越累，公司也一天不如一天。那你就是要站长不高，望得远，找寻好多个管理能力好一点的属下做为你给力部下，随后派发每日任务给他，再让她们派发每日任务给底层员工，这样我们就不那么累了。
授权前提是建立信赖感，每个部门或者属下正中间互相不信任，千万不能授权。这也就是为什么很多老板看上去授权，到背后又耍手段，其实没有集中体现授权。授权的另一个前提是授权总体目标要各有不同。组织授权前提是各尽其责，自己受权必要条件应取对人会，下属使命感不够，能力不够或者品行不够等都是造成授权失败的主因。
授权是自己在权利范围之内。相关部门一定要明白自己权利界线，倘若远超自个的岗位工作职责，下属照你标识办好了，最后却办错误，或者又被更高档领导人员更改了回家了，领导人员自个的威性损害，下属也会有一些一肚子的憎恨，这正是实在是乱搞了。权不但放的出来，还要收着上来。持续保持对下属工作上的管理方法，让他支配权不容易非法入境。一旦越界了，那就需要警告、沟通交流，必要时马上取回来支配权。要让政府采购流程像一个有输电线的凤兮，不管凤兮飘得再久，输电线还死死地牵着他的手上。如果像断了线的风筝，摆的去，追不回，那就出差错。
授权并不是放着不管。管理人员将支配权授予员工之后，还应该做好督导工作。只有这样，员工不会偏位工作计划。管理人员仅有巧妙地明白了“一手政府采购流程，一手控制”的授权方法，才能在最大限度地进行预估目标，提升自己的管理能力。在监察的过程中，也并不等于要一味的赞扬或者一味的挑剔。管理人员可以求真务实的明确指出自己的观点，对团队进行正确对待。此外，在交给员工一项任务时，管理人员需要明确职责的需要，建立劳动者在出任务环节上表现出来的水准，以及还缺乏哪些能力水平，然后把这些信息主动沟通为职工。
作为领导，很多事情都亲力亲为,不信任下属，只会让自己越来越忙,这不仅会造成工作效率低下，还会使下属产生消极情绪
不好，这样的领导会让下属觉得你不信任他们，你应该合理安排工作给每一个员工，你要做的只是审核工作
这样做并不是很好；应该把一些工作给下属去做，适当的给他们一些权利，选择一些比较有能力的人办事。
作为一个领导所有的事情亲力亲为不好。在工作中应该合理的分配工作
职场中凡事亲力亲为的领导,为什么反而不受员工的尊重?
答：职场中的确有这类挺率真随和、好说话的领导总受欺负。缘故为，这种领导大多数性情软弱心地善良，有些很内向，有些质量也不烂，但头领掌控能力一般或较弱，为人处事犹豫不决。在一些棘手问题和紧急事件眼前，看起来无计可施或犹豫不定，即死的害怕捉活的不敢拿，鸡毛蒜皮的事也得往上请示报告，唯上...
领导想把所有事情亲手干到最好凡事,为何却越干越累?
答：让每个下属都有事做，领导自己则监督下属工作中是否存在问题和工作的进度。如果出了责任，就让相应的员工负责。其实在职场上面，身为一个领导是不用什么事情都亲力亲为的，身为一个号的上司，就是要积极的调动员工的积极性。将百分之九十的工作让员工来做，自己只需要掌握大概的方向就可以了。
职场上,凡事亲力亲为老好人的领导,是一个好的领导吗?
答：以至，让领导听的进去，绝对不能使得领导产生误解。可以委婉和领导说说这个事情，每个人都有每个人的工作范畴区域，安排我做了别人的工作，是没有问题，可是别人有可能会觉得自己凡事都有人帮做了，就悠闲着，觉得自己是不是哪里没有他做得好，不如他，心生妒忌怨恨。这样就会出现公司员工消极情绪的。身...
老板为什么不能事事亲力亲为?
答：作为企业老板，在经营企业的过程中，如果事事都自己亲力亲为，大事小情都一手包揽，这样下去，公司迟早会被自己玩死，而自己本人也会累死。一把手要负责的是创新，是引领的作用，而不是自己去做事，把本应该由下属做的事情自己一手揽过来，不懂得授权，不愿意授权，不舍得授权，这都是导致企业老板自己累...
事必躬亲的领导,你认为是优秀的管理者还是打杂的?
答：事事都要管的领导可以把控全局，可以努力做到尽善尽美。但是一个人的精力是有限的，他管理不到精力无法延伸到的地方，而且他精力照顾不到的地方无疑是放了羊，这个最终会为他的全局控制带来不可控的风险。比如一个优秀的排长也许能照顾到每一个战士，从训练到战术到情绪，可以让每个战士都发挥最大潜力...
领导想把所有事情亲手干到最好凡事,为何却越干越累?
答：做什么事情都不是一帆风顺的，也不是随随便便就能成功的，无论是人生的路上，还是创业的路上多少会有些曲折，多少会有些坎坷？有时候运气不佳，错过了机遇，有时候懒惰懈怠，不够努力，但是作为一个企业的老板，他的忧愁是必不可少的。因为企业是以盈利为目的的，每一个企业盈利每一个企业，都需要...
有些人做事情总是喜欢亲力亲为,这是什么原因?
答：这个在心理学上是一种强迫症性人格。就是需要把任何一个细节都掌控在自己手里。但是这样的话对自己和对别人都是没有任何好处的，对自己会被累死，对别人别人会失去成长的机会。作为一个领导，我们应该给组员出错的权利。在组员成长过程中出错是必不可少的。如果我们因为组员出错，凡事就亲力亲为，那么...
上司喜欢亲力亲为,做下属的该如何开展工作?
答：一般喜欢亲力亲为的老板只有两种，一种是不信任别人做的事，认为别人把事情做不到他想要的结果。第二种就是他喜欢做出结果之后的那种成就感。我的建议就是，你在做事的时候在关键的部分要多请教领导，彻底弄明白他的意思和最后想要的结果，在工作的过程中，工作有了进展要报告工作进度，让他有一种...
职场中,凡事亲力亲为的领导与掌控下属的领导,你会选哪个?
答：我会选择能掌控下属的领导，我觉得这样的领导才更有领导力，这样的领导会更有思想，执行力也会比较高，对于员工的管教会比较严格，能够有助于公司长久稳定的发展。
职场上,凡事亲力亲为老好人的领导,是你喜欢的领导吗?
答：如果你工作中许多年以后你就会发现一个问题，你一直在 挑选领导干部的与此同时，其实也是领导干部还在选择你，这个是相对性等的，即然他是领导干部，那我们就需要搞好职工该做的事情，职工应该做什么事儿，第一，并不是去挑领导干部的难题，更需要自身自纠自查，多帮企业，帮你领导干部排忧解难，你仅有...
