在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于（ ）。
估算活动持续时间需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度、可参考的历史经验。
关于项目进度管理中活动历时估算叙述,( )是正确。
答：持续时间类比估算就是以从前类似计划活动实际持续时间为根据，估算将来计 划活动持续时间。当有关项目详细信息数量有限时，如在项目早期阶段就经常使 用这种办法估算项目持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。当以前活动事实上而不仅仅是表面上类似，而且准备这种估算项目团队成员具 备必要专业知识时，持...
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,( )正确的。
答：4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。
项目进度管理
答：十、如果有可用预算，赶工进度是最好的。当可能使用项目管理和赶工技术时，加班不是第一个选项。十一、因为存在次关键路径和活动并列的情况，所以当你看到完工百分比为30%，实际使用了60%的日历时间，注意这并不表明进度一定延误。项目可能前期完成了关键路径上非并列的工作，后期可能并列工作比较多。十二、...
什么是活动持续时间估算?其计算译意风哪些
答：进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等。主要输出物时项目进度计划。依赖于前四项的输出物即项目活动清单、项目进度网络图、活动历时估算、活动资源需求等；
项目进度管理
答：在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估出最佳的方法。另外，在估算活动持续时间时，可以让成员适当地参与进来，这样也有助于达成一致的认知。二、进行有效的反馈沟通 制定沟通管理计划，对项目整个生命周期的沟通...
进度计划编制方法
答：1、规划进度管理：进度管理计划是后续各种进度管理工作的依据。2、定义活动：弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果。3、排列活动顺序：弄清楚活动之间的逻辑关系，并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流。4、估算活动持续时：根据活动属性和可用资源...
项目管理中,项目时间管理包括
答：一、时间管理概述 项目时间管理包含了保证项目按时完成的各个过程。估算活动持续时间一般可以拆分成活动资源估算和活动历时估算两个详细过程进行。在小型项目中，活动定义、活动排序、估算活动持续时间及进度制定等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成，所以小型项目中...
PMP:6.项目进度管理
答：项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法。之后,项目管理团队将项目特定数据,如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具,以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。 在小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常...
在项目管理中,缩短活动工期的方法有哪些
答：常用方法包括：1、临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法，部分工作并行跟进以压缩工期，即完成某一部分活动后就对其进行...
项目管理中的项目进度包含哪些,你知道吗?
答：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：一、规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 二、定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 三、排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程 四、估算活动持续时间 ...
