关于项目进度管理中活动历时估算叙述，（ ）是正确。
活动历时估算所采用主要方法和技术包括：
1．专家判断
由于影响活动持续时间因素太多，如资源水平或生产率，所以常常难以估算。
只要有可能，就可以利用以历史信息为根据专家判断。各位项目团队成员也可以提供
历时估算信息，或根据以前类似项目提出有关最长持续时间建议。如果无法请到
这种专家，则持续时间估计中不确定性和风险就会增加。
2．类比估算
持续时间类比估算就是以从前类似计划活动实际持续时间为根据，估算将来计
划活动持续时间。当有关项目详细信息数量有限时，如在项目早期阶段就经常使
用这种办法估算项目持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。
当以前活动事实上而不仅仅是表面上类似，而且准备这种估算项目团队成员具
备必要专业知识时，持续时间类比估算堆可靠。
3．参数估算
用欲完成工作数量乘以生产率可作为估算活动持续时间量化依据。例如，将图
纸数量乘以每张图纸所需人时数估算设计项目中生产率；将电缆长度（米）乘以
安装每米电缆所需人时数得到电缆安装项目生产率。用计划资源数目乘以每班次
需要工时或生产能力再除以可投入资源数目即可确定各工作班次持续时间。例如，
每班次持续时间为5天，计划投入资源为4人，而可以投入资源为2人，则每班
次持续时间为10天(4x5/2=10)。
4．三点估算
-考虑原有估算中风险大小，可以提高活动历时估算准确性。三点估算就是在确
定三种估算基础上做出。
(I)最有可能历时估算Tm:’资源生产率、资源可用性、对其他资源依赖性
和可能中断都充分考虑前提下，并且为计划活动已分配了资源情况下，对计划活动
历时估算。
(2)最乐观历时估算To:基于各种条件组合在一起，形成最有利组合时，估算出
来活动历时就是晟乐观历时估算。
(3)最悲观历时估算Tp:基于各种条件组合在一起，形成塌不利组合时，估算出
来活动历时就是最悲观历时估算。
活动历时均值=（To+ 4Tm+ Tp）/6
因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出历时符合正态分布曲线，其方差
如下：
(Tp-To)/6
活动历时估算可以通过三个估算平均值来确定，该平均估算值是比单一点、最
可能估算值更为准确活动历时估算值。
三点估算法来自于计划评审技术( PERT)。
举例如下。
活动A乐观历时为6天、晟可能历时为10天、厦悲观历时为20天。
活动A历时为：( 6+4X 10+20)／6=11天。
活动A历时方差为：（20-6）/6=2.3天。
5．后备分析
项目团队可以在总项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为
名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险表现。应急时间可取活动历时估算值
某一百分比，或某一固定长短时间，或根据定量风险分析结果确定。应急时间可能
全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确信息增加和积累而到后来减
少或取消。这样应急时间应当连同其他有关数据和假设一起形成文件。
PMP 第六章 项目进度管理
答：敏捷场景下的活动历时估算 敏捷估算扑克：斐波那契数列 先定一个基准天数，然后扑克牌面代表几倍的基准，然后大家出牌，最大最小牌面的给出原因，然后重复多轮投票，最后经过几轮，意见趋向一致，出来最后相邻的两个数字，取最大的，因为较大的数字比较安全 储备分析 储备：进度储备、安全事件、缓冲 Buffer...
项目管理 三点估算法是怎样的 ?
答：三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人...
项目管理中,项目时间管理包括
答：项目时间管理包含了保证项目按时完成的各个过程。估算活动持续时间一般可以拆分成活动资源估算和活动历时估算两个详细过程进行。在小型项目中，活动定义、活动排序、估算活动持续时间及进度制定等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成，所以小型项目中经常简略的把时间管...
项目管理理论的第五章 项目时间管理
答：项目时间管理中设计的主要过程包括：1. 活动定义，从WBS中可以找到；（项目进度计划基础之一）2. 活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档；（项目进度计划基础之二）3. 活动历时估算，涉及估计完成具体活动所需要的工作时段数；（项目进度计划基础之三）4. 制定进度计划；5. 进度计划控...
什么是项目时间管理
答：有效的运用时间，降低变动性是时间管理。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
答：实现项目范围说明书中的要求5. 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标6. 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段8. 范围规划:制定项目范围管理计划...
房地产成本预算及其管理?
答：房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。成本估算它的输入是:工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。资源需求:就是资源计划编制的输出,包括人力、材...
项目管理的五大过程
答：活动历时估算:估算每项活动的时间,可以PERT方法进行; 利用PROJECT2002等工具软件,协助项目的时间管理; 利用甘特图帮助跟踪项目进度; 利用网络图及关键路径分析,协助确定完成日期上的重要性或调整工期对项目工期的影响,以及处理关注的焦点活动。 需要注意一点,以前学习项目的时间管理工具及方法以后,就以为可以实现对项目的...
在项目管理中,缩短活动工期的方法有哪些
答：5、改进方法（或技术，或流程），即根据前一阶段的工作绩效，对后续工作的工期重新进行估算，对原来的进度计划进行变更，并充分考虑法定节假日、节假日对工作人员绩效的影响等因素。对进度计划的变更，应征得相关人员的一致同意。6、缩减项目范围，即与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行...
项目时间管理|项目时间管理案例分析
答：33. 你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐, 所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过...
