经理人该看什么书好

作者&投稿:仪燕 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
想做职业经理人,请问应读些什么书?~

推荐你看余世维教授的书。因为很多管理类的书籍的作者未必是职业经理人,好看未必适用。

有关书名如下:
系列一:再造巅峰人
《软实力》——如何成为技术和创新的领跑者?如何拥有独具魅力的管理体系和领袖?如何成为有责任感和影响力的企业公民?如何注重客户的精神需求和渴望?如何提高企业+产品软实力?如何修炼个人魅力,提升个人软实力?
《企业文化第Ⅱ版》——文化的形成与结构是什么?如何塑造领导班子的价值观?如何实现企业文化的功能?如何如何观察一个公司的企业文化?
《企业发展的转折点——在动荡中生存》——对经济而言+对竞争而言+对战略而言+对管理而言+对市场而言+对个人而言,什么是拐点?如何在通货膨胀中+在市场衰退中+在过度竞争中求得生存之道?
《突破企业发展瓶颈第Ⅱ版》——我国中小企业的寿命为何越来越短?制约企业发展的瓶颈是什么?如何规避改革“阵痛”,找到突围密钥,实现完善蜕变?
《一直成功很不容易》——企业逐渐衰败的原理是什么?如何想要成功得久一点?如何趁来得及以前做点事儿?
《如何塑造管理者的性格魅力》——一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者如何掌握性格这种成本?管理者如何运筹领袖人物的两把宝剑——根性与能力?

系列二:做好经理人
《职业经理人常犯11项错误第Ⅱ版》——如何防范和控制经理人常犯的错误?如何从“传统管理者的迷失”中走出来?如何完成从成功到卓越的职业生涯过程?
《管理者情商 EQ 第Ⅱ版》——如何解决高IQ,低EQ的现象?如何察觉和利用情绪?如何提高您的情绪商数、管理好情绪、运作好人际关系?
《管理者的压力管理 AQ》——压力来自哪里?中国压力加深的客观因素是什么?如何减轻和排除个人及企业压力?如何做到放下而不放弃、争气而不斗气、紧张而不慌张、随和而不随便?
《如何突破自己的工作瓶颈》——如何留住底下的人?如何解决部门里的问题?怎样让部门间的沟通和合作更顺畅?如何找到“突破自己工作瓶颈”的金钥匙?
《领导商数LQ 第Ⅱ版》——
如何提升企业主管执行?如何进行部门职能划分?如何建设卓越执行文化?如何解决往上沟通没有胆(识),水平沟通没有肺(腑),往下沟通没有心(情)?
《做最好的中层——中层危机》——
我们为什么缺中层?缺什么样的中层?怎么找用和培养合适的中层?如何解决中坚危机?
系列三:练好团队人

《有效沟通第Ⅱ版》——沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为哪一项?沟通需要什么“通道”?
《赢在执行第Ⅱ版》——如何解开中国企业执行力不佳的症结?如何规避执行的“七大陷阱”?如何有效提升个人执行力与组织执行力?
《卓越管理者的辅导与激励技巧》——如何辅导员工并让其获得提升?我如何掌握让员工潜能激发的密码?如何能够精确调遣让团队高效发挥?如何学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来,让自己所在的部门产生1+1大于2的生产力?
《职业化的养成与塑造》——如何掌握职业化的工作技能?如何塑造职业化的工作形象?如何养成职业化的工作态度?如何恪守职业化的工作道德?
《打造高绩效团队》——什么是团队?如何建立团队意识、团队精神?如何解决团队中的矛盾?如何掌握团队执行关键、培养团队共识?如何提升企业核心竞争力,让您的团队比竞争对手更胜一筹?
《突破人才经营瓶颈》——为什么每一个企业都缺人才?为什么每一个企业都有存在问题的人才?为什么很多人才留不住?为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人团与经营人才?如何避免把人用错?[4]

MBA你要懂
MTP你要懂
项目管理这些,还是蛮复杂的,如果你想考的话,就简单了,培训学校都开设,但是要做成为一个成功的职业经理人,你还需要学习很多知识@陈仁众

≪关键时刻MOT≫.卡尔森.瑞典,中国人民大学出版社 (2006-04出版)
《高绩效人士的五项管理》.李践. 中国大陆 ,机械工业出版社 (2009-01出版)
《吃掉那只青蛙:拒绝穷忙,把时间留给最重要的事》博恩•崔西, 化学工业出版社 (2009-01出版)
<<每周工作4小时》.蒂莫西•费里斯 Timothy Ferriss 湖南文艺出版社(2008-04出版)
《知道做到》 ,广东经济出版社
《领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》.余世维 ,北京大学 (2008-01出版)
《决断2秒间》.马尔科姆•格拉德韦尔 ,中国社会科学出版社 (2007-02出版)

《长尾理论2.0》.克里斯?安德森 Chris Anderson ,中信出版社 (2009-04出版)
≪输赢 ≫ . 付遥 北京大学出版社 (2006-07出版)
《卖什么也别卖东西》.王建四
《绝对成交》(附盘).杜云生 ,广东南方日报出版社 (2008-04出版)
《没有任何借口》,施伟德
《带着感恩的心工作》,冀振东 肖兴吉
《怎样赢销》.(美国)乔•吉拉德
《练就铁齿铜牙:销售完全说服技巧(Secrets of Power Persuasion for Salespeole) 》.(美)(Dawson Roger)道森
《高效谈判》(如何赢得有利结局)/沟通新能量丛书 .袁岳 机械工业出版社 (2006-01出版)
《3分钟完成沟通:高效实用的69种技巧》. 高井伸夫,电子工业出版社 (2007-01出版)

希望上面所提供资料对您有帮助!

应该看看销售方面的书和管理方面的吧,

有什么好的企业管理类书籍推荐
答:《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。9、...

十大经典管理类书籍 十大经典管理书籍有什么
答:2、《管理的实践》(ThePracticeofManagement),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。3、《领导力...

推荐几本好的企业管理的书籍
答:推荐理由:21世纪以来重要的三本财经书:《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》,比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书,2015年TED大会推荐必读书单第1名,席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介:这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻,在危险与机会并存的时刻,这些企业家用全身心的智慧去运筹,用最无畏的精神迎战,有人折...

管理学书籍推荐
答:《我在通用汽车的岁月:斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。五. 《影响力》作者:[美]罗伯特·西奥迪尼 内容简介:社会心理学领域的“现代汉语词典”。在书中,作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的7...

十大经典管理类书籍 十大经典管理书籍有什么
答:8. 德鲁克的高效经理人。出版于1967年。它关注的是一个经理如何才能高效。9. 六西格玛管理方法中国管理者如果想要提高组织绩效,实现既定绩效,必须阅读这本书。10. 他“再造宏碁”的思维逻辑是,技术的开放将导致产品的普及。因此,企业可以扩大经济规模,降低成本,增加利润,然后把赚到的利润...

关于企业管理的好书?
答:企业管理方面的书:1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。在职场,人际关系技能很重要,毕竟世上没有完美的个人,只有完美的团队,只有能融入团队中,协作共享,才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得...

经商必读的优秀书籍推荐?
答:《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解,全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。 3、《企业再造》 Reengineering the Corporation 作者:哈默 豆瓣评分:8.3 内容简介▷ 全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是彻底的、根本的,...

管理者必读的书籍
答:1、《经理人参阅:企业管理实务》《经理人参阅:企业管理实务》是一本非常实用的管理书籍(注意该书仅可从其官网获得),由多位资深企业管理学者撰写而成。书中涵盖了企业管理的各个方面,如人力资源、市场营销、战略规划等,内容涉及的面广,而且非常具有实战性。本书既适合管理学初学者也适合有一定管理...

关于基层管理者特别实用的管理类书籍有没有推荐一下。
答:先后出版《管人的学问》《留住老员工吸引新员工》《学会和领导相处》《重在执行》《做称职的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲学》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》《责任第一》等多部图书,获得读者的广泛认可。其中《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为“2010...

推荐基本好的企业管理方面的书?
答:企业管理方面的书:1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。在职场,人际关系技能很重要,毕竟世上没有完美的个人,只有完美的团队,只有能融入团队中,协作共享,才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得...