关于企业管理的好书?
学习企业管理的书籍有：
1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。
3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
参考资料：企业管理 （闫彦、刘军、于淑娟编著书籍）-百度百科
社会纵横学 这本书百度就可以搜到，这本书不只是讲仅仅管理，但是许多管理者都看的书，里面不但案例丰富，而且剖析独到，而且其三分社会的理念是独创的，如果您就走马观花看个热闹，学点技巧，就直接看第二章，对于管理者来说就已经够用了。如果您想把其中理念谙熟于胸，用的得心应手，还是系统的读一下，否则毕竟许多人都认真读过。而且这本书的的名气也大：“南厚黑，北纵横”，说的就是厚黑学和这本书，所以相信认真读过的人不在少数，这书几年前就有了，原来是在新浪的，后来才到的百度，我知道的就这些了，希望能帮到您。
企业管理方面的书：
1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》
世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）
彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。
3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》
就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！
4、肯·布兰佳《一分钟经理人》
世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！
拓展资料
一、简介
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
二、分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
以下希望能给你提供参考：
《经理的职能》————（1938） 巴纳德
《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克
《管理的实践》————（1954） 德鲁克
《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
《管理》————（1985） 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔
《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇
《科学管理原理》————（1911） 泰勒
《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比
《走出危机》————（1982） 戴明
《质量的计划》————（1988） 朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————（1962） 列维特
《营销管理》————（1967） 科特勒
《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德
《真理时刻》————（1987） 卡尔松
《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯
《个性与组织》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970） 汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《称职的管理者》————（1982） 博亚茨
《一分钟经理》————（1982） 布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513） 马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行为》————（1947） 西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森
《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978） 彭斯
《情景领导》————（1984） 赫西
《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
10、激励
《激励因素》————（1959） 赫茨伯格
《激励与个性》————（1954） 马斯洛
《Z理论》————（1981） 大内
主要的参考书（文化）
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985） 沙因
11、战略
《战略与结构》———— （1962） 钱德勒
《公司战略》————（1965） 安索夫
《战略家的思想》————（1982） 大前研一
《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776） 斯密
《临时社会》————（1968） 贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫
《非理性的年代》————（1989） 汉迪
《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒马赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983） 坎特
《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯
《第五项修炼》————（1990） 圣吉
《变革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————（1967）博诺
《当巨人跳舞时》————（1989）坎特
《企业革命》图书简介：
这样的企业还能挣钱？这恐怕是任何一个真正了解中小私企现状的人都会发出的感叹。它让我们清
醒地认识到一个基本事实：我们大量的中小私企的存在是极不合理的，是特殊时期的特殊产物，绝对不能从他们现在的盈利和存在中得出他们继续生存和盈利的理由，他们必须变革，必须真正找到自己生存的根本之道！
看此书的八个理由：
1、千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊，所以，你该看此书！
2、千万别把你的企业办得越来越大，但却越来越不挣钱，所以，你该看此书！
3、千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”，所以，你该看此书！
4、千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本，所以，你该看此书!
5、千万别上“混混型人才”的当，而错过真正有事业心的人才，所以，你该看此书！
6、如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来，并且在这个过程中彼此合作愉快，那么，建议将此书与作者另一部 专著《老板的革命》合起来看，因为，这是一套完整的企业管理变革方案，已经有几十家中小私企受益。
7、注意：该书最适合的读者群是年产值2000万~3亿元的制造型企业的老板和管理人员，这套思想和方法是从几十家这一类型的企业管理改革中总结出来的。
8、已经饱受企业管理变革失败折磨的老板和他的管理团队，最应看这本书!
《工厂细节控制》
这是一本适合制造型团队共同成长的奇书！
一本工厂管理的“连环画”：图文并茂，轻松阅读
一部工厂管理的“故事会”：真实案例，深刻剖析
一张工厂管理的“控制图”：管理玄机，尽在图中
一种工厂管理的“新思路”：不靠领导，控制到位
中国式泰勒、中小工厂控制之父曾伟教授倾力推出！
这是上百家工厂实践结晶：从企业文化到团队建设，从生产计划到交期控制，从物料成本控制到人力成本控制，从技术管理到品质保障，一整套中小工厂细节控制方法和思路。曾伟教授将把我们通过十年时间，近两百个项目总结方法与企业家们一起分享、研究！这套方法已经帮助上百家企业提升效益，赢取利润。
一条思路可将工厂全部贯穿、一套方法可令业绩直线上攀。
“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！
《工厂控制》
没有控制，一切都是空谈！
—— 一套中小工厂拿来就能用的整体管理方案！
企业没有执行力？根源在于失控！
企业不能按期交货？原因在于失控！
企业质量问题不断，这是品质管理的失控！
企业员工流失率太高，这是人心的失控！
制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控！
新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控！
大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控！
管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控！
仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控！
这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了！
越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。
为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5S”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道中叫停、职业经理人与老板不欢而散……
事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控！
失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？
管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制！
如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快！不控制不行，乱控制更糟！
在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。
为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》一书，共五个分册。
第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1、变革初期树权威；2、文化改造育新人；3、瓶颈突破提产能；4、降低物耗控成本；5、动作改善升质量。
第二分册《稽核控制》：介绍了欧博工厂控制理论执行到位的三大保障——样板工厂稽核体系的建立和运作、样板工厂管理问题的案例式分析与改进、样板工厂管理流程推行前的考试与培训。
第三分册《生产运作控制》：介绍了欧博工厂控制理论在样板工厂生产管理与物料控制上的具体运用。包括了生产计划、物料需求、车间运作、采购、仓库、财务等部门在运作中必须使用的流程、制度和表单，样板工厂在生产运作与物料流动上有效控制就是通过这些流程、制度和表单来实现的。事实证明：这些控制手段极大的提高了样板工厂的产量、质量，同时物料的消耗和存量大幅下降，流速加大，成本降低，效益大增。
第四分册《品质技术控制》：介绍了欧博工厂控制理论在样板工厂品质技术部门的具体运用。包括了品质部门和技术部门在具体运作中必须使用的流程、制度和表单，这些流程、制度和表单的实际运用构建了样板工厂有效的质量控制系统，它在改善样板工厂的出货速度、生产成本、生产产量、客户评价等诸多方
面都起了巨大的作用。
第五分册《人力资源控制》：介绍了欧博工厂控制理论在样板工厂人事系统的具体运用。包括了各项人事行政管理制度和流程，重点介绍了样板工厂绩效考核体系和薪酬体系的建立。绩效薪酬体系是欧博工厂控制理论的收尾动作，整体控制体系的好坏最终是通过绩效薪酬体系的有效运作来保障的。
这是一套专门针对中小工厂的全面管理的工具书。它全部是欧博在样板工厂已经实施并继续运行的管理工具，最为重要的是它是一个有机的整体，流程和表单都是相互衔接的，制度和文化都是相互适应的，人与模式已经混为一体的。这种融为一体的过程并不像我们今天看到的文字那样如此自然和平静，这中间有太多的故事、较量、智慧，没有亲历过的人很难掌握。所以，千万别把它当成一堆文字和图表。我们希望读到它的人能感受到企业变革的情景，能读出争吵声、辩论声、欢声、声，能听到一声声无可奈何的叹息，能看到一个个灯火通明的夜晚，能感受到一群人和一个企业的成长。这样这本书对阅读者将是有价值的，而且，很可能这是阅读者能得到的最好的一位文字化的管理上的朋友，因为它毕竟是那么多人在工厂实实在在用心血和汗水写成的。 这家样板工厂通过7个月的管理变革，带来的改变是产量提高了2.5倍，人均产值提高了3倍，材料成本下降了10%，利润率从3.96%提高到19%。
那要看你是处在那一层：（1）如果你是处于决策层，那你要想读战略性的著作：比如《第五项修炼》、《竞争大未来》以及迈克尔·波特的一些竞争战略
（2）如果你是管理层，那你要读德鲁克的一些管理著作和科勒的营销著作。
（3）如果你是基层管理者，那你要读些7S管理这类的著作以及戴明的一些质量著作。
（4）如果你是想把企业搞得大和有特色，那你不妨读些科林斯〈基业常青〉和〈从优秀到卓越〉
（5）如果你成为一名高明的CEO，那你不妨读些杰克。韦尔奇〈赢〉这本书。
管理方面的书,哪些值得一看?
答：德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不...
提升企业管理不该错过的六本好书
答：我们所谓的企业管理，究竟有哪些挑战，我们想要的价值呈现，究竟在哪里?一起来看看这六本书，或许，你想要知道的内容都在里面。 01、基业长青 (美)柯林斯 中信出版社 2009年10月 如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?怎样使得员工发挥自己最大的价值? 如今有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语...
管理学书籍推荐
答：1、《营销管理》这一营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济、面临全球竞争挑战的中国企业的重要性！本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。2、《竞争战略》本书是迈克尔波特在管理理论...
推荐一本企业管理类的好书,谢谢!
答：《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《德鲁克管理思想精要》、《基业长青》、《竞争优势》、《竞争战略》、《个性与组织》、《新定位》、《彼得原理》、《Z理论》、《卓有成效的管理》等
有没有关于企业目标管理和价值观方面的书,希望推荐推荐
答：先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。五种企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以...
公司管理书籍推荐
答：公司管理书籍推荐《给你一个公司,你能赚钱吗》：本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是...
企业管理入门的书籍有哪些?
答：菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社。郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社。Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社。《西方工商管理学名著提要》汇集了31部工商管理经典著作的核心内容，每部作品从作者的思想方式到全书主要内容都进行了详尽的介绍。读者可...
推荐一本好书,关于管理的
答：德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不...
初学企业战略管理看哪些书
答：在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。9.《平衡计分卡战略实践...
最知名的管理学书籍十本
答：管理学权威著作整理而成,几乎囊括了管理学历史上的所有经典管理学著作,作为管理学专业的学生,不必全读,但不能一本也不读。以下是我整理的最知名的管理学书籍推荐十本,希望对大家有所帮助。 《营销管理》(第10版) 推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒...
