关于基层管理者特别实用的管理类书籍有没有推荐一下。
恩，我觉得你应该去看看有关沟通的书，因为你和你觉得跟你显得格格不入的员工不是因为你们的上下级关系，而是因为你在沟通上有一些还没有做到，另外你的心态要调整好，管理者是管理公司和用人的职业人，职业人要做到的就是尽量用自己的一些情绪或感受等影响自己的工作判断。
我之前参加过一个沟通培训，时间两三天，很短也很紧凑，但让我深有感触，因为是体验式的培训，我到现在都记得我当时在沟通中的很多感受和后来我的培训师给我点评和建议时我的豁然开朗。
建议你可以找些这方面的书，或者你如果时间允许可以去参加一下这方面的培训，效果是10倍于读书的。
收到3本后浪出版的职场管理｜自我提升｜实用类新书
《怎样当好基层管理者》
作者:郑一群编著 出版社:中国社会出版社
主要内容简介：如何营造良好的工作氛围，如何游刃有余地开展工作，如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外，还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
作者简介：郑一群，曾在事业单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验，善于将心理学与管理工作结合在一起，对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《管人的学问》《留住老员工吸引新员工》《学会和领导相处》《重在执行》《做称职的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲学》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》《责任第一》等多部图书，获得读者的广泛认可。其中《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为“2010年十大团购(员工培训)图书”，《责任第一》发行量突破20万册。
杂志 《经理人》每期都有管理知识 这时刚好订阅的开始 比书本赢理论好理解 现实经历事例比较实用 我是这个杂志的忠实读者 感觉对自己现实工作帮助很大
《每天学点管理学》
《卓有成效的管理者》
《管理的实践》
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基层管理员 多看点时间管理 执行力 人员培养方面的书 你会收益匪浅
关于基层管理者特别实用的管理类书籍有没有推荐一下。
答：是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外，还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
作为一个基层管理者,该怎样带好一支团队?
答：4. 督促员工全力以赴：明确你对每个团队成员的要求，并坚决落实你的要求，以提高工作效率。5. 处理绩效低下员工：对于表现不佳的员工，采取新的督促方式，严格要求，以促使他们改善表现。6. 应对员工半途而废：鼓励员工继续努力，通过提醒、要求和鼓励等策略，确保他们完成工作。7. 打破员工沉默：提出明...
基层管理的“四到位”管理法
答：“四到位”管理法，如同一套精巧的齿轮系统，每一个环节都紧密相连，共同推动基层员工的工作效能。它专为基层管理者设计，是提升组织效率、激发员工潜能的有力工具。让我们一起探索并运用这一管理理念，打造卓越的基层团队。
团队如何管理 高效团队管理的实用方法?
答：1.明确团队目标 团队成员需要不断地学习和提升自己的技能。团队管理者可以提供必要的培训和支持，以帮助成员不断提高自己的专业技能和工作能力。2.建立有效的沟通渠道
如何管理好一个部门。
答：1 办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2 、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工...
带队伍:中基层管理者凝聚力法则内容简介
答：如何激发每个成员的潜力，从而打造一支高效、团结的企业队伍。这本书不仅提供了实用的管理策略，还揭示了团队建设的深层原理，帮助管理者理解和掌握如何建立信任，激发团队精神，以及如何在困难时期保持团队的稳定。对于任何希望提升领导力，提升组织凝聚力的中基层管理者来说，这是一本不可多得的实战指南。
管理员工有什么好方法?
答：1、宣布严格的管理制度,违规者要立即处理。 2、对因狂妄而犯下过失的员工,在大会上点名批评并处分。 3、在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方。 八、如何管理事儿妈型员工 这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,还畏首畏尾,讲究特别多。 对...
带队伍【钻石版】中基层管理者领导力法则内容简介
答：《带队伍【钻石版】》是一本专为企业管理者设计的指南，特别是那些身处中基层管理岗位的领导者。在中国的管理环境中，"带"字凸显了其核心价值。"带"并不仅仅是指导，而是一种培养策略，旨在激发员工的激情，挖掘他们的潜力，提升技能，让员工能够高效地完成任务，并在个人成长道路上不断进步，从优秀的...
怎样去管理好下属?
答：授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和...
作为一个管理者,如何管理好手下的员工?
答：4、《激励》在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。这本书虽然有很多讲道理的内容，但是也配了行动实践。而且，即使讲道理，也不是空无一物的大道理，的确是真知灼见，成体系。5、《1001种奖励员工的...
