五金仓库,产品A以两种单价入库,又以这两种单价分别出库,请问怎么求取平均值而结存金额

作者&投稿:茅玲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
我需要一个带公式的EXCEL仓库管理表格 基本上有名称 数量 价格 出库 入库 库存 时间等;最好是适合五金类的~

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小型仓储/仓库/进销存管理工具采用Excel数据库引擎技术,按照软件工程思路设计开发,运行稳定,简单实用。不需要其他额外文件,不用做任何系统上的安装和设置。具有完整的仓库和进销存管理功能,如入出库管理功能、库存管理功能、货位管理功能。能实现按照生产日期先进先出,能够核算库存成本、销售利润,能够统计日报、周报、月报,能够查询入出库履历。广泛适用于中小物流企业的仓库管理、各类生产企业的库存管理、各类商业企业的进销存管理。

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单价1×数量1+单价2×数量2=总金额
总金额 ÷(数量1+数量2)=平均单价 (条件是刚好全部出库或分别计算为某单价合适的出库数量)

以每种产品的单价乘以相应单价数量,相加后,除以数量总和。如:A3件*10.00+A5件*12除8件

如何做好一名仓库管理员 五金厂
答:3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位,货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。 3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上,必须按照货位标准整齐的码放在木托盘...5、仓库办单处是否整洁。(要求:a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类) 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。 7、空托盘在指定区域堆放整齐。 8、...

仓储作业
答:5、仓库应具备进、出货的装卸平台,便于出入库操作;6、每个仓库应有仓库平面图,且注明库内产品分布、...2.1.4 、特殊仓库: 要考虑到一些特殊仓库的条件如:电子行业的防静电仓、化学品行业的化学品仓、五金...、申请者(如工程、实验室、客户、领导等)、会计 / 财务 注:资财对非生产性领料的审核要点: a. ...

仓库管理员报告怎么写
答:人力资源:人员编制人:主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名,塑胶件和附件 元器件插座仓一名,机内线材五金件仓和包材仓一名,收货与不良品仓一名)、帐务文员1人,共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够,主要是指各人员只掌握了各自的作业工作,对同部门其它工作岗位的工作不熟悉,导致有人因故缺岗时会...

仓库提质增效的建议和措施
答:1. 清理老库存,呆滞件、坏件,使仓库物有所用,空出多余仓位,以备新车备件使用. 2. 确认现库存存量...1、 塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成,区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类,然后再...2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层,一层必须里地面10cm以上,用木版铺成,起到防潮作用.二层放...

仓库是什么意思
答:(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\S\开头而...问题三:仓库表格里的 库别是什么意思 仓库大类 楼层 库位号 管理物资项目 原材料仓 A区 钢材...整产品。 化学品仓 D区 油料类和其它液体化学品、前处理药剂、塑粉 五金零件仓 E区 机床...

仓库管理总结报告范文精选5篇
答:下面我给大家整理的仓库管理 总结 报告 范文 精选5篇,希望大家喜欢! 仓库管理 总结报告 范文精选1 1、指导思想: 经公司总经办开会决定,本着负责、协作、学习、创新的精神,以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺,对仓库进行整改。 2、存在问题: a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、...

对于仓库管理,请问如何做到先进先出呢?
答:1、仓库要根据存货单位提报的商品储存计划,进出库计划,编制仓库的储存计划。2、大宗商品进出库,存货单位要事先通知仓库,以便仓库做好准备;新品种商品或进口商品入库前,存货单位要将其性质和保管要求通知仓库。3、商品入库要把好验收关,对商品的数量、质量、包装进行感官验收;商品质量的技术性检验由...

标准化库房?
答:4.3.2.2因特殊原因,需领代用材料,《领料单》(QG/FX-07.21表2)必须附有产品开发部、品管部确认签字...对自己入错数的应当对单查清改正过来,可纠正的一切纠正后,用V8系统打印出《仓库物料收发存报表》(QG...一种货物盘盈盘亏;B类物资(单价≥3元<5元):允许范围金额为100元,种类为2%,即100种物料中允许2种...

成品仓规章制度。
答:我找到的就是如下:为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。一、岗位职责:2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库成品进行标识,防止成品入库后色号、品种、...

仓库经理个人总结报告
答:a、b、c管理法是将产品分为三大类 重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可...