组织结构设计的主体阶段是
组织结构框架设计
1．业务流程的总体设计
业务流程设计是组织结构设计的开始，只有总体业务流程达到最优化，才能实现企业组织高效化。 业务流程是指企业生产经营活动在正常情况下，不断循环流动的程序或过程。企业的活动主要有物流、资金流和信息流，它们都是按照一定流程流动的。 企业实现同一目标， 可以有不同的流程。 这就存在一个采用哪种流程的优选问题。 因此，在企业组织结构设计时，首先要对流程进行分析对比、择优确定，即优化 业务流程。优化的标准是：流程时间短，岗位少，人员少，流程费用少。 业务流程包括主导业务流程和保证业务流程。主导业务流程是产品和服务的 形成过程，如生产流程；保证业务流程是保证主导业务流程顺利进行的各种专业 流程，如物资供应流程、人力资源流程、设备工具流程等。首先，要优化设计的 是主导业务流程，使产品形成的全过程周期最短、效益最高；其次，围绕主导业 务流程，设计保证业务流程；最后，进行各种业务流程的整体优化。
2．按照优化原则设计岗位
岗位是业务流程的节点， 又是组织结构的基本单位。 由岗位组成车间、 科室， 再由车间、科室组成各子系统，进而由子系统组成全企业的总体结构。岗位的划 分要适度，不能太大也不能太小，既要考虑流程的需要，也要考虑管理的方便。
3．规定岗位的输入、输出和转换
岗位是工作的转换器，就是把输入的业务，经过加工转换为新的业务输出。 通过输入和输出就能从时间、空间和数量上把各岗位纵横联系起来，形成一个整体。
4．岗位人员的定质与定量
定质就是确定本岗位需要使用的人员的素质。由于人员的素质不同，工作效 率就不同，因而定员人数也就不同。人员素质的要求主要根据岗位业务内容的要 求来确定。要求太高，会造成人员的浪费；要求太低，保证不了正常的业务活动 和一定的工作效率。 定量就是确定本岗位需用人员的数量。人员数量的确定要以岗位的工作业务 量为依据，同时也要以人员素质为依据。人员素质与人员数量在一定条件下成反 比。定量就是在工作业务量和人员素质平衡的基础上确定的。
5．设计控制业务流程的组织结构
这是指按照流程的连续程度和工作量的大小，来确定岗位形成的各级组织结构。整个业务流程是个复杂的系统，结构是实现这个流程的组织保证，每个部门 的职责是负责某一段流程并保证其畅通无阻。岗位是保证整个流程实施的基本环节，应该先有优化流程，后有岗位，再组织车间、科室，而不是倒过来。流程是客观规律的反映，因人设机构，是造成组织结构设置不合理的主要原因之一，必须进行改革。
以上 5 个步骤，既有区别又有联系，必须经过反复的综合平衡、不断地修正，才能获得最佳效果。
组织结构设计的主体阶段是
1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5．根据环境的变化不断调整组织结构。
多层建筑的施工顺序有哪些阶段?
答：构造柱、楼梯，吊装预制板或现浇楼板，现浇钢筋混凝土楼盖和雨篷。在主体结构施工阶段，砌筑墙体和吊装楼板或现浇楼板是主要施工过程，它们在各楼层之间先后交替施工，同时或相继完成。在主体结构施工时，通常采用分段、分层流水施工的方法。如在砌筑墙体工程流水施工时，不仅要在平面上划分施工段，...
施工组织设计
答：为加快施工进度,主体结构验收可分3个阶段,在每一单元主体施工完毕后,进行中间结构验收,将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。(二)施工段划分:根据工程平面布置特点,将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段,组织流水施工,以保证施工连续而有节奏。(三)施工流程图:(见下页附图)施工流程图开工施工准备 ...
工程资料怎么做
答：1、钢结构工程开工应具备的资料:施工组织设计(包括报审表、审批表),开工报告(开工报审),质量人员从业资格证书(收集报审),特殊工种上岗证(收集报审)。2、钢结构制作阶段:对照图纸,重要构件的主材应进行复试,一、二级焊缝应进行外观检查(全数),还应做超声波无损探伤检测(抽查10%),待无损探伤速报出来报监理后方可...
建筑设计包括哪些内容
答：建筑设计包括哪些内容按设计阶段可分为“方案设计、扩大初步设计、施工图设计”，按专业可分为“总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、工艺（厂房）”。就建筑专业来说，设计方案中包括了各个专业的内容。比如，平面布局、空间关系、交通流线、面积指标等内容是建筑专业自身解决的问题；柱网布置、结构选型...
建筑主体完工和主体封顶什么区别啊?? 能说详细点么? 谢谢
答：主体结构的完工意味着整个建筑物的骨架已经建造完成。主体封顶则是指在主体结构完工后,进行屋面的施工,包括屋面结构、防水处理、屋面材料的安装等。 意义和象征:主体完工标志着建筑项目整体结构的完成,表明建筑物具备基本的抗震和承载能力。这个阶段通常会进行验收和测量,以确保主体结构的质量符合设计要求。主体封顶则是一...
施工组织设计中 经济评价部分如何编写?去哪里找这类范本
答：为加快施工进度,主体结构验收可分3个阶段,在每一单元主体施工完毕后,进行中间结构验收,将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。 (二)施工段划分:根据工程平面布置特点,将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段,组织流水施工,以保证施工连续而有节奏。 (三)施工流程图:(见下页附图) 施工流程图 开工 ...
生产规划的目的是什么
答：(二)管理的组织结构 组织是保证管理目标实现的重要手段,是管理的重要问题。了解管理的组织结构将有助于我们分析和设计信息系统。在以后的章节中,我们会看到,在进行信息系统分析与设计时,需要了解一个企业的管理组织结构,在系统实施阶段,信息系统可能会显著地改变一个企业的组织结构,这些意味着不了解组织,就不能很好...
施工图、结构图、建筑图的区别是什么?
答：建筑图：是表述建筑物功能房间布置、平面及竖向交通组织、外观造型、内外装修等，主要图纸有：建筑平面、立面、剖面、门窗表、装饰装修表等等。门窗是建筑图特有，柱子在建筑图及结构图中都需表达，而墙体建筑图中一定要表达出来，而结构图中根据需要也可能需表达。如果是在施工图设计阶段，建筑施工图和结构...
唐山曹妃甸发展投资集团有限公司的机构设置
答：1. 负责集团公司的组织结构设计,并根据集团公司的组织运营状况,提出调整方案;2. 根据集团公司总部工作需要,确定集团公司总部各部门的部门职能。二、 制度建设1. 负责拟定集团公司统一的人力资源管理政策并督导所辖各公司严格执行;2. 负责制定、修改和完善集团公司总部人力资源管理的相关制度和流程,并督导各部门严格执行...
工程投资控制可采取哪些控制措施
答：因此,工程总承包模式在市场推广应用过程中面临一定的业主市场接受阻力。 承包方资质能力 工程总承包模式,是实现设计(勘察)、采购、施工、试运行等各环节阶段深度融合的工程项目实施组织结构方式。这客观上要求工程总承包的承包商主体能够同时胜任设计、施工、采购等环节的管理任务,具备综合的项目管理能力。 目前,国内不乏...
