如何判断上级是在压榨你，还在在考验你？
在日常的工作之中，我们会遇到各种各样的难题，而这些难题有的是工作自身性质所决定的，而有一些难题是上司故意给我们出的。很多时候他们会以培养我们为由，让我们去做很多的事情，而不支付相应的报酬。那么在这个时候，我们该怎么判断他们的意图呢？我觉得主要有以下三个方面的判断标准。
第一个标准：看他对待每个职员态度。如果上司对待每个职员都是像对待自己一样的态度，那就说明他是想提拔每个人，这显然摆明了是想要压榨公司的每一个人，也包括你自己。而他如果仅仅只是对你有这样的言行，而对其它的员工没有太过重视的话，那么很有可能是他对你的能力十分的青睐，这时候他可能就是真正的想要培养你，让你成为他的左膀右臂。
第二个标准：看他给你布置的任务难度。如果上司一直给你布置一些简单重复的工作，显然这对你的成长是没有任何帮助的，那他真的就是在压榨你的劳动力，让你在不断重复过程中失去进步的机会。如果他真的想培养你的话，完全可以给你布置更加高难度的任务，让你在完成这种任务的过程中，获得能力的锻炼，从而达到预期的标准，这样才能更好的成为新的领导者。
第三个标准：看你们私下交往是否亲密。对于很多上司来说，他们希望自己提拔的人为自己服务。而私下的沟通交流是十分有必要的，这对于亲密关系的养成很有帮助。如果领导只是工作上对你是格外的“关照”，在生活上对你没有任何的关心的话，他显然只是在利用你的价值，而非真正想要提升你的能力。
面对繁重的工作，有的人叫苦不迭，而有的人动力满满。如何判断领导是在培养自己还是压榨自己呢？
培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。
压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，等什么时候压榨够了就可以随意丢弃，反正周围也没人在意你。
2.看他对你的态度。
培养你的上司会对你很有耐心，你遇到困难的时候他会从自己的角度去给你建议，并为你扫清你确实解决不了的障碍。他会让你把事情办完、办好，并得到成长。
压榨你的领导，你去找他寻求帮助，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议。最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远滴，让你背锅。
3.看他对待你和其它同事时的差别
培养你的领导会护犊子，家丑不外扬。而当你和其它部门有冲突、有矛盾的时候，会站在你这边，为你争取利益或是为你息事宁人，给你找台阶下。
压榨你的领导会把你看得很轻，宁可牺牲你的利益去讨好其它部门，有争端就都是你的错，你是职业背锅侠。
一般情况下，一个部门里，总是有人被重点培养，有人被压榨，有人在这两者之间，同一部门的职员之间并不公平。
培养不培养并不重要，但如果你是被压榨的那一个，一定要及早为自己打算，别等他把你榨干之后再一脚踢开。不然你会干了最多的活，背了最多的锅，拿了最少的奖，挨了最多的骂，最后再惨淡退场。你要变被动为主动，无论是辞职还是什么，都要有自己的计划，别跟着领导的节奏走，因为他并不想对你负责。
如果被压榨了，也要想想为什么会被当做压榨对象，是自己的原因的，尽量改，不是自己原因的，别自责。找准规律，争取在下一个职场上别当那个被压榨的人。
如何判断上级是压榨或者考验这得从两个方面说起:
首先，一个正在培养考验你的领导会从以下几点
一、会给你很多工作，其中涉及核心工作
二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励
三、会给你争取很多相关的利益，
而不同于一个正在压榨你的领导，
一，什么都让你做，表面一套
二、忽悠你，跟你谈情怀，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬
1、看给你的工作内容。如果你的领导真心培养你，就会给你安排核心工作，让你去做，边做边指导你。出现问题，自然也会狠狠地批评你，但这种批评不是恶意的否定，而是护犊子般地批评。这种才是真正的想培养你。你的直接领导给你安排核心工作，就是为了增加你在公司的曝光度和你个人品牌，这样，其他大领导才能看见，你才值钱。
反之，如果你的工作整天就是很无聊或根本不安排你好的工作，不给你核心项目或好的项目，说明你不是领导的人。这时是，你一定要选择离职。离职，也行是对你或对公司都是最好的事情。别忘记了，你的职业生涯黄金期就15年（职业生涯一般是45年，分为3段），错过了这15年的职业黄金期，你的职业发展就到此结束了。
你有没有发现，一些职场人，年纪轻轻就做到管理岗位，这背后是什么原因？根据老王对职场的研究，老王认为，这些和他做过的核心项目有关。如果没有核心项目做背书，在公司不会被领导认可，在外面，不会被同行认可，你自然就不可能得到晋升，也不可能有高年薪。老王认识一位年纪27岁的百万年薪副总裁。老王分析过他的简历，发现他全程参与的项目都是标杆项目，他全程主导的项目也都很有影响力。
2、看领导对你的态度。
老王遇到一位职业咨询者，他说，他想离职，又担心对不起领导对自己的培养；不离职，又担心领导让自己背黑锅。这是典型的分裂性格的人。老王不理解，就深度了解事情的前后过程。
他说，他的直接领导犯过两次错误，都是他背锅。原因是，他的领导对他说，这个问题他拦下了，以后就会多给他资源等等，也会提拔他。老王听告诉他，他太天真了，真正的好领导，自己的问题自己会主动承担责任的。因为自己出现问题，让下属去背锅，遇到这样的领导，赶快离职。这样的人，才是典型踩着员工往上爬的人。
老王认为，你的领导如果培养你，就会对你很有耐心，当你遇到困难的时候他会从他自己的角度去给你建议，并为你扫清你解决不了的障碍，更会让你把事情办完、办好，并从中得到成长；压榨你的领导，当你需要帮助或寻求他辅助时，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议，最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远的，让你背锅。
3、看工作出问题后，领导对你的态度，是让你背锅还是为你担责。电视剧里常常有这样的镜头：某下属出现问题时，他的领导就会狠狠地批评和教育他，然后对他说“你的屁股，还是我来擦的”，这样的领导才是好领导；某下属出现问题，他的领导就会狠狠地骂，然后对他说“你的屁股，你自己擦干净，擦不干净就滚蛋”，这样的领导绝对不是培养，只是看到你出错，让你赶快滚蛋，你的职位出现了空缺，才好安排自己的人。
看似很简单的问题，说法不一样，表现的深层含义也就不一样。职场上，你要檫亮眼睛，学会判断和识别人，才是你行走职场第一要素。
4、看领导是否给你资源或介绍资源给你。真正培养你的领导，都会给你资源让你自己去做，他在背后帮助你；真正培养你的领导，都会给你介绍核心资源等等。如果你的领导不愿意给你资源，或处处监控你，请马上离开，这样领导已经不适合你了，你也不适合这种领导。
5、看领导对钱的态度。谈钱伤感情，然后用情怀留你。这种领导压根就没有把你当作培养对象，而是想办法让你把当前工作做好，其他的工作，可以换人来做。真正愿意培养你的领导，都是先给你谈钱，更愿意为你的利益去争取。如果你能力不行，马上就会把你换掉。老王认为，即使让你换掉，你也不要抱怨你的领导，你应该反思你的能力是否该提升了。这样，你才算进步。
写在最后
职业发展能遇到一位靠谱的领导是你的福分，如果不能遇到靠谱的领导，你就要靠自己的努力去争取，只是时间会慢一些。老王认为，只要你肯努力，你一定会遇到看懂和看上你的领导。老王建议，职场，你必须做到自己要为自己负责，努力提升自己的能力。在聚焦自己的长板同时，做到缺什么就学什么，没发展机会就换地方。
人在职场上，如果能遇到一个对自己很是赏识的领导，必然能在工作上出类拔萃，进步很快。如果遇到一个一味压榨自己的领导，那才是度日如年，很糟糕的事情。那么，如何判断自己遇到的领导是在培养自己还是在压榨自己呢？
总体来说，要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
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如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
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（来源：办公室工作）
人在职场上，如果能遇到一个对自己很是赏识的领导，必然能在工作上出类拔萃，进步很快。如果遇到一个一味压榨自己的领导，那才是度日如年，很糟糕的事情。那么，如何判断自己遇到的领导是在培养自己还是在压榨自己呢？
总体来说，要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！
1、有荣誉的时候不想着你
工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。
2、提拔了别人，对你说下次还有机会
看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
3、核心东西不让你参与
有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
4、从来不给你争取待遇
领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！
表面看，压榨与考验很难区分，但只要用心仔细琢磨琢磨还是可以找到不同之处的！首先是看人品。也就是说不要孤立的看表象，而是要看上级到底是什么品行的人，品行端正，不搞猫猫狗狗事情的人，一般不会压榨你，而且即使考验你，也不会太离谱。品行有问题的人，榨你没商量，经常表现出的是一副狐假虎威嘴脸；第二是看关系。刮风下雨咱不知道，但平时跟上级关系走的近不近还是可以知道的！关系好，考验的可能性就大，关系不好，甚至人家经常看咱总是横挑鼻子竖挑眼的，没事找事下腿绊的，压榨的可能性就大；第三是看能力。需要公正、客观地评估一下自己，如果你在工作岗位业务精湛，出类拔萃，有培养发展前途及价值，人家可以对你考验，那就是交任务，压担子，全面挖掘你的潜能。如果能力普通，业绩平平，半斤八两早已心知肚明，或者根本就是提不起来的阿斗，上级是不会用心思，花力气去考验你的！总之，压榨也罢，考验也罢，作为下属，听命于上级是必须滴，也是天职，眼下自己只需心里有数，然后在这个问题上装傻充愣，就当没事人似的，一心扑在工作上就可以了！用你的，是你的，终究是你的；不是你的，无论咋整都争取不来！倘若不用你的，弄准成后，他不炒咱，咱炒他，再吹灯拔蜡卷炕席也不迟。正可谓，此处不养爷，自有养爷处，处处不养爷，爷去卖豆腐。
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答：判断一个领导是培养你还是压榨你，我认为主要看以下三点：第一：看领导是否真心帮助你提高你的职场能力，让你成为职场能人。一个领导要培养一个下属，一般情况下都会在工作安排中找机会来提高你的职场能力，让你接触到单位核心业务，让你有机会掌握单位的核心业务，提高你在单位的价值。另外领导会言传身...
怎么判断领导是打压还是考验 领导对下属有好感会怎样表现
答：怎么判断领导是打压还是考验 1、薪资是否达到你的预期。如果他连你的期待薪资都给不到，那基本就可以笃定老板在压榨你。想想看，你自己值5000元，老板给你4000-4500甚至更低，你就会因为这个薪资的落差而导致积极性被削弱，开明的老板都明白这个道理。所以连这个道理都不懂的老板，他跟你承诺的未来真的...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答：当领导信任你，让你参与他的私人事务时，这可能是培养你的一个信号。3. 观察领导是否给你机会承担更多责任。如果领导在晋升或提升职责时考虑到你，这通常是培养你的迹象。4. 警惕重复性任务的长期分配。如果你被长期指派做重复性工作，而且没有新的学习机会，这可能是被压榨的标志。
如何判断上级是在培养你,还是在压榨你?
答：第六，一些艰难险阻的活，总是让你冲锋在前，但是，眼里满是关爱，提心吊胆，这是让你知道要想成功必须经历风雨。第七，不断的给你施加压力，让你学习，学习，再学习，有种严师出高徒的意思，让你知道只有知识才是力量。第八，别人歇着，你站着，别人睡觉你跑腿，领导这是让你尽快熟悉环境，熟悉工作...
怎么判断领导是把自己当工具人还是想要培养
答：简简单单的几句话，让你充满动力，然后他们就可以更好的压榨你的时间，精力。所以遇到这种情况，我认为在开心之余，也做好被放鸽子的心理准备，无论如何，做好自己该做的，想着能从中学到东西，拥有积极向上的心态才是重要的。2. 定位——是否把你当成‘爱徒’自古以来，老师都是作为我们的领路人，...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答：压榨是百般挑剔。“真正珍惜你的人，不会轻蔑你，打击你，从人格层面否定你。因为但凡稍有共情能力的人一定知道，有些话说出来会对你造成什么样的伤害。如果对方仍要选择那样去做，那么就是他愿意牺牲你的感受，去满足自己的一时之快。刻意的残忍最残忍。况且语言是这世界上最锋利的尖刀，在这把刀刃下...
一个领导是在培养你还是在压榨你,应该如何判断呢?
答：刚进入公司时，领导交代给你一些基础的工作，让你先熟悉环境，这个很正常，但是如果长期下去没有改变，说明在领导心中，你不是他的培养对象，你只配做这些没有含金量的重复劳动。在一个只压榨不培养自己的领导手下工作，和在一个愿意培养自己的领导手下工作相比，几年下来，成长差距不可同日而语，这个...
如何判断领导是在培养你,还是压榨你
答：大家好，很多人都想知道如何判断一个领导是在培养你，还是压榨你。下面我就来谈一下我的看法。首先，我们要看领导是否给你提供了充足的工作机会和挑战。一个培养你的领导会给你提供有意义的工作，让你有机会发挥自己的才能，同时也会给你提供挑战和压力，让你不断成长。而一个压榨你的领导则可能会让...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答：判断一个领导是培养你还是压榨你，既要看平时如何待你，也要看关键时候是不是挺你。一般来说培养你的领导平时要求严苛，但是在遇到关键机会的时候会给你助力，压榨你的领导平时使劲给你派活，对你苛责，关键时刻视你为空气。肯培养你的领导，一般都有以下几个特点：一、肯培养你的领导，不会事事苛责...
如何判断上级(或者导师)是在培养你,还是在压榨你?
答：一、判断上级（或导师）是在培养还是压榨你的方法：首先，观察上级最重视的是员工的哪方面素质。例如，某些领导可能更看重工作态度，而非能力。了解他们的期望后，调整你的工作方式，展现出你的积极态度。另外，有些领导更注重能力，那么提升自身的工作能力和效率就显得尤为重要。通过与老员工的交流和日常...
