怎么培养管理能力?

作者&投稿:昔牵 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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1、加强学习

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

2、创新观念

创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。因此,促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新,激发创新,树立创新观念,使每一位组织成员都奋发向上,努力进取,跃跃欲试,大胆尝试。

3、执行力

执行力是管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必须执行公司确立的目标,使目标清晰具体落实。

作为管理者落实执行力上,最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度,按时完成各项工作,认真履行组织赋予的职责。

4、思考习惯

提高思考能力,要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城。”

这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察,从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律,提高看问题的敏锐性,提高协调和处理各种矛盾的能力,真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。

5、沟通能力

企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态,这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用,还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。

扩展资料:

1、针对管理者职业意识的培养要建立任职资格评价体系。

对于管理者职业意识的提高,除可以在日常管理中进行不断思想教育外,更重要的是应建立有效的任职资格评价体系。

2、针对管理者管理技能的培养要明确各岗位所需技能。

不同的管理层,所需具备的核心管理技能其实是有所区别的,而并非我们所想的那样,管理层就需要拥有庞大的能力区域。在实际工作中,有的岗位侧重于沟通技能、有的岗位可能更侧重于策划技能、有的岗位则更需要协调组织技能。

3、针对管理者管理经验的培养要传授机会,积累更多实践经验。

参考资料来源:百度百科-管理能力



...位好的管理者你认为应该具有哪些素质呢??如何培养呢!
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