医学上的PDCA是什么意思啊？
PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）是个迭代的四步过程，一般用于商业过程改进。
1. 策划（Plan） 策划不同于一个计划，它本身代表着动态过程：即与企业或产品的生命周期有关，也就是从无到有的建立过程，从有到优的优化过程。 策划首先以目标为导向，通过有效的资源使用实现最终结果的可预测性和目标的精准性。这也是现代西方科学管理突破我们的传统经验管理 最大瓶颈的贡献，即实现了工作的可预测、可重复和可再现的规模化要求。 成功的策划主要通过分块管理，使复杂的事情通过模块分解后简单化；分步实施，使工作能够有计划、分步骤执行，实现工作的流程化和精细化； 分类管理，通过专业化分工使人力资源能发挥自己的优势且易于培养和复制；分级控制，使工作能够按照重要性和优先度进行分级授权管理， 做到充分授权，例外管理，从而平衡工作的效率和风险控制难题。2. 实施（Do） 实施最关注的就是执行的效率和效果，而这与策划的可实施性以及监控考核的程度有很大关系。3. 检查（Check） 管理的结果已经证明，人们通常只做他们被检查（推动力-PUSH）和考核（拉动力-PULL）而不是所期望的， 也就是说监控和检查是管理很重要的手段和方法，检查可以驱动人们的执行力。当然，如果有考核就更理想了。4. 行动（Act） 分析新旧过程的差异，从而找到原因：可能是PDCA中的一个或几个步骤。然后决定在哪个步骤上进行改进从而有所提高。 当经过一个PDCA后，没有得到改进需要的结果，推敲这个PDCA实施的范围，直到有一个包含改进的计划。 往往采纳的是ESIA（消除、简化、整合和自动化）原则。
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PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (plan)
计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
PDCA环(2张)
2、D (Do)
执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check)
检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A
(adjust)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
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PDCA为英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母。
PDCA循环：按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (Plan) 计划：方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
扩展资料：
1、在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
2、一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
参考资料来源：百度百科-PDCA循环
P是PLAN： 制定目标和计划；D是DO： 开始行动，实施计划；C是CHECK ：检验评估结果；A就是ACTION： 处理。
P是PLAN： 制定目标和计划
1、了解我院抗菌药物使用情况。
2、 对抗菌药物目前使用情况进行评估。按照国家的相关要求，全面检查，根据结果分析问题。
D是DO： 开始行动，实施计划
1、组织相关人员学习各种相关文件和规定。
2、制定培训内容和培训计划，严格按照要求现场培训相关人员。
C是CHECK ：检验评估结果
1、 定期进行抗菌药物使用情况抽查，通报结果。对超限使用，不合理使用按照奖惩制度进
行处理。
2、评估监察结果。
A就是ACTION： 处理
1、根据检查结果执行奖惩。
2、找出监测结果、工作流程欠佳、考核不理想等问题，分析原因，改进以提高质量，形成
新的方法和流程，投入使用。
扩展资料：
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。
4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
计划到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。
责任到位：计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。
检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位
激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。
结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4Y强调结果导向。
参考资料：百度百科-PDCA循环
关于抗菌药物临床使用的PDCA
P：从问题定义到行动计划
了解我院抗菌药物使用情况（抗菌药物品种，使用情况动态分析，收集不良反应）。
2. 对抗菌药物目前使用情况进行评估。按照国家的相关要求（《抗菌药物临床应用指导原
则》），全面检查，根据结果分析问题。
3. 找出存在问题（无指征的预防用药，无指征的治疗用药，抗菌药物品种、剂量的选择错
误，给药途径、给药次数及疗程不合理等）。
4. 分析评估结果，制定改进计划。
5. 改进措施计划：抗菌药物分级使用，配液中心的不合理用药反馈，定期检查，建立奖惩
制度等。
D：实施行动计划
1. 组织相关人员学习各种相关文件和规定。
2. 制定培训内容和培训计划，严格按照要求现场培训相关人员。
3. 建立相关管理制度、岗位职责、奖惩制度、设计检查专门表格。
4. 落实相关制度和规范内容。
C：检验评估结果
1. 定期进行抗菌药物使用情况抽查，通报结果。对超限使用，不合理使用按照奖惩制度进
行处理。
2. 评估监察结果。
A：处理
1. 根据检查结果执行奖惩。
2. 找出监测结果、工作流程欠佳、考核不理想等问题，分析原因，改进以提高质量，形成
新的方法和流程，投入使用。
3. 继续观察，循环改进。
“P”是PLAN： 制定目标和计划
一个人在开始一段新的职业生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什么。有保障的生活？良好的学习机会？彰显的名声？新鲜的感觉？长期经营的一份事业还是积累财富准备日后创业？
当你明白自己真正想要的目标时，你就要为这个目标定下时间表，告诉自己一年之后应该做得怎样？两年以后做得怎样？如果可能的话，还可以把目标进一步划小，把时间分得更精确。这样可以让你知道接下来该干点什么，没有目标的人只能是虚度时光，到头来一事无成。
“D”是DO： 开始行动，实施计划
这一步对于社会新鲜人来说不是问题，但却是处于事业、职业徘徊期的人最难迈出的一步。有无数人每天会产生无数的想法要改变自己的生活状态，羡慕别人的成功，不停地对自己说，要是我在他那个位置上也会怎么怎么样。
只有规划，没有行动是永远达不到彼岸的。不惧风险、排除风险、立即行动才能使你拥有理想中的工作和生活。
“C”是CHECK 对行动的结果进行检验
每个有志于掌握自己命运的人，在工作的一个阶段过后，都应该反省一下自己今天所做到的和自己的理想还有多远。如果以其他人做参照的话，也可以了解一下自己的选择和努力是否让自己满意。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货”。拿现在的自己和过去的自己，拿自己和别人，拿现状和理想做个比较，虽然这好像攀比，会有嫉妒、痛苦，也会有得意、自足，但这是走向进步不可缺少的反省，子曰“吾日三省吾身”嘛。
“A”就是ACTION： 纠正错误，调整方向
当反省之后，你会得出一些结论。结论可能让你满意，可能让你失望，但生活一直在继续，你不能总期望着志得意满。 机会仍然掌握在你自己的手中，你可以“百尺竿头，更进一步”， 也可以“柳暗花明又一村”。总之要把你获得的经验和教训，带到下一个“PDCA”循环中去。
每个人都会有几十年的职业生涯。它不是100米冲刺，也不像撑杆跳那样一飞冲天。对于普通大众来说，它更像是一场马拉松，考验的是人的韧性和耐力。只要你有足够的坚持，不断的改进，不断的提升，就一定能够拥有属于你自己的理想职业、幸福生活。所以说，生命不息，“PDCA”不止。
cpr是心肺复苏,P是计划,D是实施,C是核对,A是结果
da在医学上是什么意思(Da符号意思)
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