薪酬设计方式有哪些

作者&投稿:豆卢标 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ (1)基准岗位定价法,是利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果,制定薪酬策略,然后确定薪酬结构。基准岗位定价法能够更好地考虑薪酬的外部竞争力和内部一致性。它在企业薪酬结构中得到了广泛的应用,企业的薪酬结构更加规范化和市场化。(2)直接定价法,即企业所有岗位的薪酬完全由外部市场决定,企业内部的薪酬结构直接根据外部市场各岗位的薪酬水平确定。这是一种完全以市场为导向的薪酬结构设计方法,既反映了企业的外部竞争力,又忽略了企业内部的一致性。它更适用于市场驱动型企业,其员工的薪酬水平与市场直接挂钩。(3)设定薪酬调整法,即企业根据经营情况对基准岗位制定薪酬标准,并根据岗位考核结果设计薪酬结构。企业设置薪酬水平的典型方式是:首先设置最高和最低的薪酬水平,然后设置其他岗位的薪酬水平作为基准。这种薪酬结构的设计更注重内部一致性原则,而忽视了外部竞争力,更适合与劳动力市场整合程度较低的组织。(4)现行薪酬调整法,是在现行薪酬的基础上,对原企业的薪酬结构进行调整或重新设计。薪酬结构调整的实质是员工利益的再分配,这将服从于企业内部管理的需要。

以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有( )。
答:此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种,它们分别是:(1)职位等级法;(2)职位分类法;(3)计点法;(4)因素比较法。

薪酬设计方式有哪些
答:(1)基准岗位定价法,是利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果,制定薪酬策略,然后确定薪酬结构。基准岗位定价法能够更好地考虑薪酬的外部竞争力和内部一致性。它在企业薪酬结构中得到了广泛的应用,企业的薪酬结构更加规范化和市场化。(2)直接定价法,即企业所有岗位的薪酬完全由外部市场决...

薪酬设计的方法有哪些
答:薪酬设计的方法主要包括以下几种:一、职位评估法。通过对职位的职责、重要性和复杂性进行评估,确定薪酬水平。评估过程中考虑职位所需的技能、责任和决策权等因素,确保薪酬与职位价值相匹配。这种方法有助于确保内部公平性,即职位间薪酬的差异反映其实际价值差异。二、绩效表现法。将员工的薪酬与其绩效表...

薪酬体系设计的方法有哪些
答:一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平 2.内部公平 3.相对公平 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效 五、合法...

企业的薪酬体系如何设计啊?
答:具体而言,工资系统设计可采用如下方法: 采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路,比较简单的一个做法,就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门,有30个职系,100个或者150个职位,但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别,都给一个范围,在哪个级别里,就用...

如何设计合理的薪酬管理制度?
答:具体而言,工资系统设计可采用如下方法:采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路,比较简单的一个做法,就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门,有30个职系,100个或者150个职位,但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别,都给一个范围,在哪个级别里,就用...

薪酬设计的设计方法有哪些?
答:薪酬设计的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和...

薪酬设计分为哪几种,薪酬设计3P原理的含义是什么
答:即有以下方式:员工薪酬=基本薪酬+岗位薪酬(同制度薪酬相应部分)+个人特征薪酬(能力薪酬)(略高于制度薪酬部分)+绩效薪酬 加入公司制度薪酬为:6000=1000+3000+1500+500 那么此时,针对此时要求7000元/月的求职者的薪酬结构可设计为:7000=1000+3000+2500+500 当然,7000元/月是公司可接受的合理范围...

薪酬设计的设计方法
答:技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。 第一步建立高绩效薪酬管理规划第二步薪酬调查第三步进行岗位分析与评估第四步薪酬定位第五步薪资结构设计与薪酬制度选择第六步不同员工的薪酬设计第七步薪酬实施与控制要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下...

薪酬设计包括哪些
答:薪酬设计包括的主要内容有:一、基础薪酬设计 这部分主要针对员工的职位价值、技能和经验来设定薪酬。职位的价值是决定基础薪酬高低的重要因素,职位的职责、工作内容以及所需技能等都会影响到基础薪酬的设定。同时,员工的经验和技能也是基础薪酬设计中的重要考量因素。二、绩效薪酬设计 绩效薪酬是根据员工的...