企业如何管理员工

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企业如何管理员工

　　作为企业，要怎么管理好员工呢?看看以下内容，希望可以帮到您。

　　某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。

　　管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。

　　管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。

　　不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。

　　企业为何要做好激励?

　　人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的`需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

　　和尚吃肉吗?

　　一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道：“您是开车来的吗?”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系，有没有警察都要系”。启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。

　　在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：

　　1. 培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;

　　2. 招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;

　　3. 留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;

　　4. 激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

　　如何看待员工追逐利益的现象?

　　对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。

　　有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

　　员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：

　　1. 我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在自己)

　　2. 我只做与工资相称的工作(那就永远拿那份工资吧)

　　3. 那是领导想的事(注定永远不能当领导)

　　4. 不是我份内事我不做(下次别想要同事帮忙)

　　5. 我已经很辛苦明天再做吧(往往这一耽误就失去机会)

　　如果你不满意收入，请照收这三条建议：

　　1. 将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到?

　　2. 观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的?(正面思维)

　　3. 如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。

　　在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

　　一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。

　　老板与员工是对立关系吗?

　　老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

　　有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：

　　1. 如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。

　　2. 如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。

　　3. 如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。

　　4. 如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

　　一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。

　　那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

　　老板要经常问自己：

　　1. 这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累;

　　2. 业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的;

　　3. 目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障;

　　4. 我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?

　　老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：

　　1)员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

　　2)员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业;

　　3)敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处;

　　4)员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

　　老板与员工能不能统一思维、利益关系?

　　我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

　　俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。

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如何有效进行员工管理
答：如何有效进行员工管理,让员工整体管理水平提高,是每一个企业领导者都希望解决的问题。以下是我整理的如何有效进行员工管理,希望对大家有所帮助。 如何有效进行员工管理 篇1 尊重员工 在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场...

应该怎样管理一个公司的员工?
答：管理员工的方法如下：1、尊重员工：尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。尊重员工首先是尊重员工的言行，...

给你一个团队,该如何管理?
答：7、找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可背的。 二、组织管理的原则 8、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时,...

如何做好企业员工管理?
答：做好企业员工管理的措施：一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率...

怎么建立信任型企业,家族企业中应该如何管理员工呢?
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作为一名管理者,如何管理好自己的员工?
答：个人认为一个企业管理者如何管理好企业员工：企业要好的员工！（1）首先招聘的时候很多企业定位错了，要招喜欢你公司的人，喜欢本企业文化的，奔着和企业共同发展的人，这样的员工会一直陪着公司，不要你费太多心思管理他的，而不是单纯的你看中他，他是看中你开的工资而工作，就像谈恋爱一样，要相互...

小企业应该如何管理员工
答：小企业应该如何管理员工 无论是刚刚创业的公司，还是人员配备不全面的小型公司，做好员工管理，成为每一位老板的必修课，普通员工自己赚钱，好员工与老板一起赚钱。怎样能够调动员工的积极性，让公司稳定、迅速的发展呢？以下是我为大家整理小企业应该如何管理员工相关内容，文章希望大家喜欢！方式一、企业...

企业如何更好的管理员工?
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