在公司里，要想管理好自己手下的员工，应该如何做？怎么做到恩威并施？

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高明的领导管理下属必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。 树立制度高于一切的管理思想制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理、有威信，管理才会出成效

管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。要给予下属发表个人意见的机会

判断一个组织是否在良性运转的标准之一，就是看普通员工是否有发表意见的权利和机会。管理者要营造一个组织里所有人都能参与的畅所欲言的管理氛围，让每个人都感觉得自己的重要性。、恰当的激励是高效管理的杀手锏如今，高压管理的时代已经过去了，管理者采取适当的激励手段，已经成为了提高管理效率的杀手锏。正确看待下属的长处和短处管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所长。不断地批评、惩罚，是一种消极的管理思维，并不能带来任何效益。

首先应该制定一套规章制度，其次自身作则的树立榜样，然后给予员工更多的肯定与奖励。当员工的工作很出色时管理者应该在公开场合给予肯定，同时给予物质上的奖励，在失败面前则给予一定的包容，但是领导的威信要及时树立，也要严格按照制定来进行奖惩。

制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀

1、制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。
2、树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。
3、真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。

如何管理手下员工?
答：要让员工的思想和公司 保持一致,很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出太多,得到太少。公司好与不好,与自己的切身利益无关。拿多少钱,干 多少事。这是基层员工普遍的心态。要想管理好他们,可以通过各种渠道,让他们确立“个人利益与公司利益具有一致性”,“大河有水小渠满...

如何管理好手下员工
答：如何管理好自己手下的员工呢?当自己在一家上市公司当上小组的组长时,要怎么才能合理管理好自己手下的员工呢?我给大家整理了如何管理好手下员工的文章,希望对大家都有所帮助。 如何管理好手下员工1 一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位...

怎么管理好手下的人
答：身先足以率人，轻财足以聚人，量宽足以容人，律己足以服人！管好手下的人首先要求的并不是你的属下，而是自己；正所谓用人所长天下无不用之人，用人所短天下无可用之人！管理者首先要有的不是技能而是智慧和修养！1、不要去挑剔属下，偏向某个人，这只能说明你的心境还不够宽，格局还不够大！所有...

作为团队主管,如何管理手下员工?
答：2.题主想知道“如何表达引起对领导工作的重视”。这就需要“向上管理^”这个技能了。你“管”好了，你怎么表达都行“管”不好，你说啥都有问题。3.题主想知道“如何让自己在交代工作时更有底气”，这就涉及如何清晰地向团队成员传达工作目标了。职场里许多主管觉得自己交代的很清楚，结果一问团队...

怎样才能更好的管理自己的手下?
答：只有上下一致了，企业才能步调一致，否则肯定会出现员工因为不理解战略而盲目导致企业出现不必要的内耗。4.懂担责。作为优秀的管理者要有用于承担责任的勇气。一旦底下员工犯错要首先想到自己也有责任，担责后再根据实际情况处理底下的事情，有些担责处理的好，会使得犯错的员工会死心塌地为你干，同时也很...

如何管理手下?
答：可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。 作为车间班长,首先遵守公司政策及法规,执行和组织好公司领导下达的各项...

有人知道如何做好一个下属分内的事,如何管理手下呢
答：作为公司中的一员,绝大多数员工都是多重身份,其中有两个身份是很难避免的,一个是作为下属的上级,另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级,其实作为一个上级的下属,他是公司主要业务的执行者,我们更应该加以重视,要做好一个好的下属,其实并不容易,下属几条建议,或许...

作为一个管理者,如何管理好手下的员工
答：管理者认为，只有企业发展、利润业绩增长这些关乎企业面子、自己面子的问题才是问题时，人性的尊严和员工的利益就显得无比渺小。在他们的眼里，这面子比人性、生命都要重要。只研究大问题，不看重小问题，反映的是企业管理者在骨子里对员工的不尊重。有位管理者说的好，事情上没有大事，所有的大事都是...

想要管理好手下的员工,需要掌握那些技巧?
答：三、立规矩古语云：“无规矩不成方圆”，作为管理者想要管理好自己的下属，那么就必须要立规矩，并且设立原则性规则，并且建立对应的奖励机制，做不到据对的公平，但要做到相对的三公（公平、公正、公开）。之所以要立规矩，一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气，再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量...

身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?
答：如何管理好员工一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是...