对企业经营管理水平进行分析时，通常要考虑那些指标？
1.政治法律环境
政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等因素；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。如果企业实施国际化战略，则它还需要对国际政治法律环境进行分析，例如，分析国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境以及国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
2.经济环境
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。构成经济环境的关键战略因素包括：GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。这些因素往往直接影响着企业的经营，如利率上升很可能会使企业使用资金的成本上升；市场机制的完善对企业而言意味着更为正确的价格信号、更多的行业进入机会等。企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使其战略与经济环境的变化相匹配。
3.社会文化环境
社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可分解为人口、文化两个方面。人口因素对企业战略的制定有着重大的影响。例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况。文化环境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化的基本要素包括哲学、宗教、语言与文字、文学艺术等，它们共同构筑成文化系统，对企业文化有重大的影响。企业对文化环境分析的目的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验。另外，企业对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效地激励员工，有效地为顾客服务。
4.技术环境
技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅是指那些引起时代革命性变化的发明，而且还指与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响，这些技术包括网络、基因、纳米、通信、智能计算机、超导、电子等方面。技术进步创造新的市场，改变企业在行业中的相对成本及竞争位置，为企业带来更为强大的竞争优势。企业要密切关注与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，对于相关的新技术，如新材料、新工艺、新设备或现代管理思想、管理方法、管理技术等，企业必须随时跟踪，尤其对高科技行业来说，识别和评价关键的技术机会与威胁是宏观环境分析中最为重要的部分。
经营状况分析
一、主要经济指标完成情况
1、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。如：2002年公司实现主营业务收入 万元，完成全年预算 %，比去年同期增加 万元，增长 %。
预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。
2、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。
预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成（按产品）；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。
3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出问题关键所在。
预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。
主营业务成本降低额=本年实际成本－按本年实际销售量计算的上年实际成本
主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本
4、期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。
二、公司财务状况分析
1、企业财务状况全面分析。资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析，说明原因。
2、资产分析。资产结构与变动分析（流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等占总资产的比重及其变动）；资产结构优化分析；
3、流动资产分析。流动资产增减变动分析；流动资产结构及变动分析。
应收帐款分析。重点说明本年应收帐款变动原因及采取的措施；坏帐准备分析。
存货分析。存货规模与变动情况分析；存货结构和变动情况分析；存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响。
4、投资分析。长期投资分析；短期投资分析。
5、负债分析。负债结构变动及其对负债成本的影响分析；流动负债结构及变动分析；长期负债结构及变动趋势分析。
6、税金分析。已交税金；应交税金。
7、股东权益分析。所有者权益结构及变动分析；资产保值增值能力分析。
三、现金流量分析（重点分析）
1、现金流量总体分析。预算完成情况；与上年相比变动情况，分析原因；现金流量结构分析。
2、经营活动现金流量分析。与预算和上年相比，分析原因；结构及变动分析；当期销售回款、应收款清欠分析；分产品和地区回款分析；原材料采购付款率分析。
3、投资活动现金流量分析。投资收益、投资前景分析。
4、筹资活动现金流量分析。筹资方式、筹资结构、筹资成本是否合理，筹资能力分析。
四、盈利能力分析（重点分析）
通过盈利能力有关指标反映和衡量企业经营业绩，通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。
1、主营业务利润率
主营业务利润率=（主营业务利润÷主营业务收入）×100%
2、销售净利率
销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%
3、净资产收益率
净资产收益率=（净利润÷平均净资产）×100%
有条件可进行杜邦分析，深入分析盈利能力变化的原因，
净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数
权益乘数=1÷（1－资产负债率）
4、总资产收益率
总资产收益率=（净利润÷平均总资产）×100%
5、销售现金比率
销售现金比率=（经营现金净流量÷销售收入）×100%
6、综合分析、评介，要求结合企业具体经营情况，具体分析。
五、偿债能力分析
1、流动比率
流动比率=流动资产÷流动负债
2、速动比率
速动比率=速动资产÷流动负债
3、资产负债率
资产负债率=负债总额÷资产总额
4、现金流动负债比
现金流动负债比 =经营现金净流量 ÷流动负债
5、现金负债总额比
现金债务总额比 =经营现金净流量÷债务总额
六、资产管理能力分析（重点分析）
1、应收帐款周转率，应收帐款周转天数
应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款
应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入
2、存货周转率，存货周转天数
存货周转率=销货成本÷平均存货
存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本
七、发展能力评价（考查，一般要求）
1、资产增长率和资本积累率
资产增长率=（本年资产增加额÷上年资产总额）×100%
资本积累率=（本年所有者权益增加额÷年初所有者权益）×100%
2、销售增长率
销售增长率=（本年销售增长额÷上年销售总额）×100%
3、收益增长率
主营业务利润增长率=（本年主营业务利润增长额÷上年主营业务利润）×100%
净利润增长率=（本年净利润增长额÷上年净利润）×100%
4、可持续增长率（不作要求）
可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
可持续增长率=股东权益增长率
=（本期净利润×本期收益留存率）÷期初股东权益
= 期初权益资本净利率×本期收益留存率
= 销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期未总资产乘数
八、经营管理目标完成情况及主要成绩总结
根据年初各单位签订的经营管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。
在全面反映企业总体财务状况的基础上，主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明。
一是考虑企业的成本和产出效率；二是企业的销售额；三是企业总的利润！
煤炭企业经营管理策略
答：下面本文将对煤炭企业经营管理方面存在的问题进行分析,为煤炭企业实施经营管理战略提供依据。 1.1企业管理者缺乏经营管理意识 在许多煤炭企业中存在着对经营管理不重视的现象。主要表现为企业的经营管理只按照国家颁布的财务法律法规来进行,仅限于对企业销售成本的核算。企业管理者在进行企业经营管理时没有结合煤炭企业的...
企业经济活动分析对企业的意义?
答：提高经营管理水平。2、促使生产经营计划完成。扎实开展经济活动分析工作，就能及时发现管理的薄弱环节，及时提出改进措施，推动企业各项基础性工作的发展和完善；就能促使企业从原始记录、计量定额、统计分析，到数据的传递、整理，贮存、使用等一整套基础管理工作的加强，使管理走上科学化的轨道；就能促进企业...
【企业财务管理与企业财务报表分析的关系】企业财务报表分析案例
答：首先，财务报表可以作为衡量企业在过去、现在以及未来的经营成果、财务状况的标准。企业对财务报表进行分析或者制定完善的财务管理制度的总目的是提升企业的经营管理水平、加强财务会计信息质量。由此可见，财务报表分析与财务管理活动在目标上是保持高度一致的。其次，财务管理活动是对财务报表分析情况的总结和完善...
如何从财务报表中分析企业风险
答：现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况 ,它既不能反映企业的营销状况 ,也不能反映企业的财务状况。在对现金流量进行分析运用时 ,不能孤立地仅凭一张现金流量表的信息就事论事 ,而应与资产负债表和损益表结合起来 ,从而对企业的经营活动情况作出较全面、正确的评价。例如 ,通过现金流量表 ,我们...
如何从应收账款分析企业的财务状况
答：完成这些分析的主要目的是什么呢？就是企业以后对应收账款要进行什么样的管理，对企业的经营管理要做出什么样的一种调整来降低应收账款过多的风险。这里面就涉及到企业经营管理的改变，是否是由于各种宽松的赊销政策，或者激进的市场政策导致应收账款的增多，那么我们应当建立合理的赊销政策、准确评估客户赊销...
财务分析的现实意义
答：意义：财务分析以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，目的是反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。财务分析既是财务预测的前提，也是过去经营活动的总结，具有承上启下的作用：1．财务...
企业战略管理的重要性
答：分析企业内部条件,了解企业现状,清楚自身的优势与不足,规划适合企业发展的战略目标,选择利于企业发展的领域,培养先进的企业文化,制定的规章制度合理有效,才能获得企业的在竞争中的优势并使其保持下去。 三、企业的战略管理对企业优化经营管理的意义任何企业发展,都离不开高水平的强大的企业执行力。 科学的企业战略管理,...
进行财务报表分析能发挥哪些重要作用
答：进行财务报表分析能发挥的重要作用有能合理评价企业经营者的经营业绩，是企业经营者实现理财目标的重要手段，为报表使用者作出决策提供有效依据，为国家行政部制定宏观政策提供依据。1、财务报表分析能合理评价企业经营者的经营业绩。通过财务报表分析，企业经营者合理地评价自己的经营业绩，并促进管理水平的提高...
企业经营管理的作用是什么?
答：6，树立企业形象，为社会多做实际贡献。经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。定义企业经营管理（operationand...
财务管理的定义,内容和特点有哪些
答：财务掌握企业所有的经营数据,如何利用这些数据,让这些数据在企业经营过程中产生价值,为企业管理层的经营决策提供参考,会计电算化和office等办公软件为我们快捷方便的数据分析提供了可能,我们认为作为一个财务管理者,至少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析报告。 (一)在采购中进行数据分析。 所有的采购信息最终都...
