战略与决策的区别与联系是什么？
战略与策略的相同点与区别比较分析
战略应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值；而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是：战略要看方向，策略要看时机。
其次，战略和策略的区别在于：战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去；而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。
再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略；策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。
战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。
战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。
策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力（这里具体执行力指的是策略后的执行力），但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢？我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。
我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。
战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行；战略是本，策略是纲，执行是目。
战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化；没有战略，策略和执行就成为无本之目；没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。
今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。
又譬如，我们有些事情是“求”我们的客户（如用户、政府、金融等部门），但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。
再譬如，我们收购目标企业，这既符合战略要求，同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需。目标企业得知后非常积极，乃至于地方政府都会出面表示，华润收购后，政府提供什么样的支持等，由于地方政府与目标企业的策划，我们又可能缺乏精心细致的策划，而“落入”对方的“策划圈”，最后导致我们的战略实施受阻。上面定了可以干，但上面不会去定如何干，最后由于策略欠妥我们没能干好，上面还可能检讨是否定错了，其实非也。既非上面定错了，也非我们不努力，而是我们没有去认真策划，认真选择、认真谋略。
所以，策略比具体执行更重要，甚至于比战略更重要。急于求成，不考虑风险，再好的具体执行，战略就成了误导。精心策划、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。
战术决策指根据战略目标的要求,为解决某一阶段面临的重大问题而做出的决策,即是为实现战略目标的分阶段决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。战略决策与战术决策的区别：划分依据：决策调整的对象和涉及的时限，区别可以概括为以下几点：1、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。2、从涉及的时 间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。3、从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。战略决策和战术决策的关系，战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。高层、中层、低层决策的特点及关系：高层特点：全局性、长远性，属战略决策；低层特点：局部性、短期性，属战术决策；中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。
战略与决策的区别：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而决策，简单说是方案的选择和实施，它存在于企业生产经营过程的各个环节、各个时期之中，是个广泛的概念。联系：对战略方案的选择和实施也是一种决策，这种决策称为战略决策。但决策不止一种，不仅是战略决策还包含日常的短期决策，同样的，决策的原理适用于战略的制定和实施过程。
战略决策就其本质而言是复杂的，包含了许多不可预知的因素。对行动方案的选择取决于信息的可获得性与对信息的解读，以及分析、直觉、情感、政治嗅觉等很多其它因素。不同的人和组织关注事物的角度不同，从某种意义上说，由于战略决策是对未知的探寻，因此没有绝对正确的行动方案；我们能做的就是分析当前形势，做出对未来的预期，并根据自身对风险和事物可能发展方向的理解采取行动。战略的动态因素?企业的竞争环境是不断变化的：产品有自身的生命周期；不断有新的企业进入市场；消费者的偏好不断发生变化；政府政策法规也在变化；主要的政治事件会影响国际和国内市场。
计划都应是灵活的而且在获得额外信息时，应对计划进行调整?企业的CEO扮演了战略规划制定者的角色，每天开始工作时，他都会问自己如下的问题：1.我们经营的状况如何？2.将将来来我们应该做些什么？3.我们如何实现成功的变革？战略规划包含的因素1.经理们使用一定的思维结构(structureofthought)来处理其所在领域中的问题。2.经理们应用这种思维结构来分析数据。3.在制定决策时，CEO对经理们所提供的不同类型的分析进行整合4.建立了评估体系以监控资源的配置。5.确保能够随着现实情况的变化，不断对战略进行调整。
战略和决策是两个不同的概念，但它们之间有着密切的联系和相互作用。以下是两者的区别和联系：
1. 区别：
* 战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，它关注的是全局性、长远性和战略性的问题。战略决策是关于企业发展全局的决策，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。
* 决策则是在企业生产经营过程的各个环节、各个时期中，对方案的选择和实施。它涉及的范围更广泛，包括战略决策和日常的短期决策。
2. 联系：
* 战略决策是决策的一种，它基于战略分析阶段所提供的决策信息，来确定企业战略及相关方案。
* 决策的原理同样适用于战略的制定和实施过程，这表明战略的制定和实施也需要考虑各种因素，如信息的可获得性、对信息的解读、分析、直觉等。
* 战略决策是关系到企业生存和发展的关键因素，它可以为企业指明正确的方向，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。如果决策失误，可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。
总结来说，战略和决策是紧密相连但又有区别的概念。战略是从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是决策的一部分；而决策则是更广泛的概念，包括在生产经营过程中各个环节和时期中的方案选择和实施。战略决策是关于企业发展全局的决策，与企业的生存和发展密切相关。
决策，简单说是方案的选择和实施，它存在于企业生产经营过程的各个环节、各个时期之中，是个广泛的概念。对战略方案的选择和实施也是一种决策，而且是非常重要的决策。这种决策称为战略决策。但决策不仅是战略决策还有很多日常的短期决策，决策的原理同样适用于战略的制定和实施过程。
战略和策略有什么区别和联系
答：战略和策略之间存在明显的区别与联系，体现在它们各自的目标设定、时间跨度、以及应用的具体性等方面。1. 目标设定：战略着重于设定长期、宏观的目标，为整个组织或企业指明方向。它关注的是组织的长远发展和整体利益。相比之下，策略则是为了实现这些战略目标而制定的具体行动指南。它更加注重短期目标和具体...
战略与策略的区别与联系
答：其次，战略和策略的区别在于其关注点和实施方式的不同。战略通常会考虑更多的因素，如市场环境、竞争状况、资源分配、风险控制等。战略的制定通常需要更全面、更深入的分析和研究，以便做出更加科学、合理的决策。而策略则更注重实际操作和执行，通常会根据不同的目标和要求制定出不同的实施方案，以便更有效...
如何理解计划与决策的关系
答：决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。区别：决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择；计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。联系：1、决策是计划的前提，计划时决策的逻辑延续。决策为...
战略与策略有什么区别和联系?
答：在商业世界中，策略与战略这两个词经常被混淆使用，但它们其实有着深刻的内涵和不同的应用场景。让我们一起探讨一下战略与策略的区别和联系，以便更好地理解和运用它们。战略：宏大的蓝图与方向战略，就像一幅宏大的地图，它描绘的是组织或个人的长远目标和方向。它是高层决策者的思考结晶，涉及整体的...
管理学中:计划与决策的关系是什么?
答：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。西蒙：找出制定决策的...
战略与计划有何区别
答：战略与计划有何区别 战略:指组织的一种总体的行动方案,是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总的方向,是对组织向何处发展以及如何发展的一个总体规划。 计划:就是对行动的预先设计,它是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。在管理学中,计划有两重含义,...
什么是战略决策?
答：战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) ...
战略与策略的区别
答：战略与策略的区别：1、战略是指指导或决定全局的策略。策略是指制定的计划，计策；谋略。2、战略释义：作战的谋略。策略同义词：计谋 战略 政策 战术 3、战略：唐高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史...
企业战略和军事战略有何区别和联系?
答：联系;企业战略和军事战略的本质上都是战略。区别:企业战略关注的是企业的生存与发展;而军事战略关注的是战役的胜利及国家的安全。 一、对几个概念的理解 1、战略:根据《韦氏新世界词典》中的定义,战略是“计划和指挥大规模军事行动,在与敌人进行实际作战之前,将力量调动到最具优势位置的科学”。它原本是一个军事术...
什么是战略?战略的定义是什么?
答：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领...
