怎样的领导算是称职的领导？
在职场，没背景，没人脉，如何成功？唯一的方法就是找到一个强大的靠山，有了坚实的后盾，日后才能无往不利，一飞冲天。但是，优秀的领导却并不好找，俗话说得好，千里马常有，但伯乐不常有。真正有水平的领导，带团队都有自己的心得和套路，手下的员工战斗力强悍，能学到不少东西，而且绝对少不了好处。跟着一个有本事的领导，自然前途无量；可若是跟随一个十分平庸的领导，就很难会有大的出息。那么今天就让我们一起来看看在职场中，什么样的领导算是好领导呢？
1.有担当，敢于负责的领导
有多大的权限就有多大的责任，领导职权范围广、权力大，正是因为他们必须担负起更加重大的责任。团队里的大事，领导不能缩头缩脚，一碰到事情，必须有大包大揽的魄力，底下的人才肯放手去拼搏，也敢说敢做敢创新。但人不为己 天诛地灭，领导也有私心，一有问题领导也可能会让下属来背锅，以保自身周全。如果你有幸遇见敢担当，不会甩锅的领导，一定要好好珍惜。
2.关注员工成长
关注员工成长有一个关键词：职业规划。我不知道有多少领导考虑员工的职业规划和公司发展的匹配度。据我了解，肯定是不多的。我从发出招聘需求开始，就把我需要的这个人的画像描述的很清楚，并且一定会在面试的时候问清楚对方的职业规划。职业规划是否清晰？如果不清晰我会描述一个职业发展的路径出来，看对方是否认可和愿意尝试？另外，职业规划的路径一定要与岗位的要求以及公司或者部门的发展是有相当大的一致性的。在职业规划达成共识的前提下，一方面我会组织培训工作；另外一方面我会关注他们在工作中是否在沿着职业发展的路径。在实际工作中，若是遇到和某个员工职业发展匹配的工作计划，则会第一时间安排这项工作给到这个员工。这样调动了其工作积极性，让他在实际工作中获得成长。这种成长是看得见的成长。
3.有格局。
格局代表着胸怀。有格局的领导，看问题往往比较全面，眼光很长远，不会拘泥一些小细节，不会在意一时的得失。他们不会因为部门工作业绩不好被老板批评了就对下属大发雷霆，而是冷静地去分析原因，鼓励下属一点点地去进步，最终获得优秀的业绩。
什么样的领导，才算是好领导？
1.有一种“领导”，强调“领导作用”，忽视榜样的作用。其具体表现为:严于律己，宽于己。这样的领导不能坐以待毙！人们不欢迎这样的领导人。还有一种“领导”，强调“榜样”，即带头，而忽视“领导作用”。具体表现就是:什么都自己做。毫无疑问，人民喜欢这种领导，但就效率而言，它并不真正突出！一个团队需要一个中心才能有效，也就是需要一个领导(主要领导只有一个领导，其他都是副职)，领导的主要职责就是发号施令！每个人都有衡量一个领导者好坏的标准。即使是领导相同的团队，可能也会有不同的答案。
2.但是，在大多数人的心目中，一个好的领导者满足两个要求，业务能力强，能带领团队。公司好不好取决于领导:什么样的领导才是好领导。领导者的业务水平决定了团队能力的上限。所以，一个好领导的第一标准不仅要专业，还要资深。大部分工作都是外行指导内行的奇怪逻辑。这个时候，一个专业的领导者就显得尤为重要。一个优秀的将军首先要懂得打仗，甚至要从多年的实践经验中总结出自己的兵法，但这还不够。粮食、草和武器，以及每场战争的目的和意义，都应该广为人知。
3.如果你看过各个行业的经理和董事的职位描述，你会发现大多数都需要五年或五年以上的行业工作经验。在同一领域深耕多年的领导者对行业、竞争产品和业务有着深刻的见解。缺乏行业知识和个人能力自信的领导者，是无法带领团队快速发展的。企业雇佣的不是双手，而是整个人。员工是资产，不是成本。员工是有主观能动性的个体，不是工具人。其实很多领导并不知道这一点。他们的普遍认知是，如果我邀请你，你必须无条件服从，按吩咐去做。
第一，有思路，善谋划。领导者的主要职责有两条，一是会用人，二是有主意。思路就是出路，发展全靠理念。而正确的理念和思路来源于对形势的正确判断，对规律的认识把握，对实际的了解掌握，对上级要求的正确领悟，是学识理论、经验总结的灵活运用和才干智慧迸发的思想结晶。现实工作中，不怕事业难发展，就怕领导无思路。
第二，懂管理，抓落实。领导活动的开展靠行之有效的管理。简单地说，管理一是用人，二是干事。用人要靠制度，干事要讲程序。管理对领导而言，就是通过科学、先进、有效的管理理念、管理手段、管理方式，做好计划、组织、协调、控制等工作，创造生产力。就是能够围绕工作职能、工作目标、工作思路，以问题为导向，善于发现工作问题，及时研究解决问题，不断改进完善工作。同时，充分调动积极因素，提高工作效率，实现工作目标。
有亲和力，和员工打成一片的领导
下属不喜欢高高在上的领导，喜欢和员工打成一片的领导。领导为人谦和，不高高在上，不盛气凌人，让员工愿意走近，愿意亲近。
有能力，员工可以依靠的领导
有魄力，敢于替员工和部门出头的领导
作为领导，服从自己的上级没有错，但是不可一味讨好上级，更不可不维护下属利益，不可牺牲下属利益而讨好巴结上级。不顾员工利益而自保的领导，也是员工不喜欢的。一个好的领导，既处好与更上一级的关系，也时时维护本部门员工的利益，敢于出头，敢于争取，不明哲保身。有时为员工出头的一件小事，就可以赢得员工的心。而一次滑头，怕得罪上级，置员工利益于不顾，就会使得自己在员工心目中的人设崩塌。该争取的争取，该维护的维护，一身正气，这是员工最佩服，最敬重的好领导。
一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。
在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。
二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？
一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？
当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。
所以，虽然领导是个爱批评的领导，但是我真的非常感激，这样的领导难道不好吗？
三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候，可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候，这些领导者们就未必会关注到你，更不用说给予帮助了。
还记得八年前，当时我在公司的部门岗位竞聘时，最终落选，没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧，一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化，便约我到外头吃饭。在那场饭局上，借着酒劲，我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我，他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败，并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动，也重拾了信心，一年后某次机会到来，我终于把握住了，如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起，
...要与各种各样的领导相处,你心目中最称职的领导是一个什么样_百度知...
答：3.善于处理领导于群众,还有群众的关系 4、知人善任,有魄力,关心下属 yoyobut | 发布于2010-05-31 举报| 评论 0 0 1.尊重员工 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的,领导尊重员工,员工反过来也会尊重领导,这种良性循环必然导致企业整体效率的提高,并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的...
怎样的领导算是称职的领导?
答：第一，有思路，善谋划。领导者的主要职责有两条，一是会用人，二是有主意。思路就是出路，发展全靠理念。而正确的理念和思路来源于对形势的正确判断，对规律的认识把握，对实际的了解掌握，对上级要求的正确领悟，是学识理论、经验总结的灵活运用和才干智慧迸发的思想结晶。现实工作中，不怕事业难发展，...
你心中最称职的领导是一个什么样的形象?
答：1. 永不停止学习：称职的领导具有持续学习和成长的心态。他们积极主动地追求新知识和技能，不断提升自己，以适应不断变化的环境和需求。2. 有效的沟通者：他们擅长倾听和沟通，并能够清晰地表达自己的想法和指导。他们善于与团队成员建立良好的沟通渠道，鼓励开放的反馈和有效的协作。3. 激励和启发他人：...
如何辨别一个领导是否称职?
答：2. 沟通与倾听能力：好领导善于沟通，能够清晰地表达想法和指示，并且重视倾听下属的意见和反馈。3. 坦诚与透明：好领导是诚实和透明的，能够与团队分享信息、决策和反馈，建立信任和透明的工作环境。4. 激励与激发潜力：好领导能够激励团队成员，并发掘和激发他们的潜力，鼓励个人和团队的成长。5. 能力...
...要与各种各样的领导相处,你心目中最称职的领导是一个什么样_百度知...
答：和蔼可亲，工作能力强，能为下属谋福利，激励下属上进。
联通公司怎样的基层领导才称职?
答：2. 拥有领导力：一位优秀的基层领导者不仅需要拥有良好的管理能力，还需要拥有灵活的思维方式和取决于情况的决策能力，也要能够激发和影响团队成员。3. 了解业务：了解业务和熟悉行业趋势是一名优秀的基层领导者的必备条件，他们需要了解公司的战略，目标和竞争对手的情况，以及如何最大化公司的效益。4. ...
什么样的领导才称职?
答：首先，一个好的领导应具备的特性有很多。他们通常有清晰的目标和规划，能够让下属明白他们的期望和要求，知道如何引导下属朝着目标努力工作。同时，好领导也善于倾听，能够听取下属的意见和建议，重视团队成员的感受和想法，能够促进团队成员的积极性和创新性。此外，好领导还具备决策力和执行力，能够在复杂...
心目中最称职的领导是一个什么样的形象?
答：心目中最称职的领导就是对手下的员工,要求的比较宽松,态度要非常和蔼,同时还要能够为员工的生活着想,这样的领导一定会得到员工的支持和称赞的。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 丑一凡4g 高粉答主 2020-11-25 · 醉心答题,欢迎关注 知道大有可为答主 回答量:1.5...
怎样的老板才算是一个合格称职的老板?(如何做好一个领导者和管理...
答：从当初的亲自模范式做事的方式转变为善于提问的领导，通过提问的形式引导下属工作。从当初的说教式领导到引导式领导，要着力开拓下属的智力范围。大凡做教练是指导别人做事，教一个团队去踢好球。从当初的被动接受工作目标转变为主动计划工作目标；从一天只做30罐蛋卷老化工作节奏到以提高工作效率为管理方向。
