新工厂规划应该注意什么？
注意！！！！不要随便找设计公司啊，你不是门店，是工厂，工厂规划不妨去找精工智能这个公司咨询一下。
天行健总结了新工厂布局规划设计重点关注的内容
1、确定精益的建设目标
确定科学的生产目标和规模是工厂进行精益设计的重要依据，它是合理预测工厂所需空间、安排车间布局以及确定设备数量、布置方案及预留空间的重要依据，也是后续技术设计和经济分析的基础。精益的生产规模必须是在对企业内外部条件等各方面因素进行综合考虑并进行SWOT分析后确定的。
2、精益物流规划
对于一个企业来将，物流活动是不增值的环节，因此精益物流系统设计的目标是在满足生产要求的情况下尽量减少物流成本，努力将物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度。其中，重点关注的包括工艺物流（工艺路线策划、物流量平衡策划）、工厂物流（库存区域策略、物流转运路线策划）与社会物流（销售物流策略、采购物流策略）的合理规划。
3、精益工艺设备选择与系统平面布置
充分考虑工艺生产流程的需求，从设备选型、配置到产能计算，运用精益的思想，尽可能做到各生产单元产能均衡、班制平衡，尽可能采用单元式设备组合和流线化设备布局，设备选择不以最先进为标准，而是把体积小、投资少、具有柔性等指标放在重要位置。另外，运用系统规划设计的原理，科学优化各生产单元间的平面布置，达到布置最优。
4、系统化土建及公用工程设施规划
在土建方案的选择上以及配套公用工程的系统规划上，应依据工艺需求特点以及工艺后续技术改造的柔性需求，按照“一次规划、分步实施”的原则，在与市政等公共接口相关的设施一次规划并实施到位的基础上，根据实际需求分期建设相关内部配套公用工程设施，达到投入产出比最高。
5、设计方案仿真及优化
目前用于设施规划分析的软件主要包括Factory CAD 、Proplanner、 PlantSimulation 、Flexsim 等，用于布置路径分析、物流分析、生产线分析、系统仿真分析等方面，各有侧重，可以与精益理念相结合，现实工厂精益设计。特别是仿真分析软件，可以通过仿真分析提供的各方案的物流成本、中间在制品量、设备利用率等指标数据，结合人因、生产柔性等指标，运用各种优化评价算法，对设计方案做出科学分析和决策。。。
现阶段，在工业智能化快速发展的背景下，智能工厂建设要满足符合精益生产思想、工厂布局规划完善、空间顺序合理、和法律法规要求相符合。目前只有健全车间规划设计，那么企业厂区在工业智能化领域中才可以脱颖而出，从而更好的满足于当代发展需求，达到一定的发展目的。
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在工业智能化快速发展的过程中，工厂布局规划以及设计应当满足工业智能化时代需求，面对厂区规划以及设计而言，不单单要关注工业的发展情况，同时还需要注意实现智能制造和可持续性发展。
简单来讲，工厂规划设计主要是指根据实际情况，科学合理的划分出工厂具备的功能，对各个类型的设备进行合理的布置，遵循现代化工程设计的智能制造理念和绿色节能思想，保障了生产区的高效通畅，又保证了生活区的安全卫生，实现工艺流畅以及稳定的建设。
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工厂企业在进行新工厂规划建设时，首先要在模拟建厂的基础上选择厂址，确保工程的经济效益以及环境效益等多方面都符合规定要求。再者，要想达到选址的最终目的，这个时候需要使用可行性研究方案以及可行性研究阶段对其进行相应的分析，处理好项目多样性的个体协调统一。
在开始阶段，可行性研究的条件上，对建厂的外界因素进行管理，需要对多种方案的技术进行研究，进而为选址决策提供有关的参考依据。另外，在进行选址的时候，需要遵循合理利用每一寸土地的基本原则，尽量对土地进行较好的利用。尽可能的利用荒地，避免占用好地。
在完成新工厂选址后，我们就需要对厂区平面进行规划设计，在这时我们要充分考虑如何通过对工厂规划设计，满足有效提升厂区内自动化水平以及设备的性能，相应的做好工业建筑中建筑与建筑热工、供暖通风空调与给排水、电气、能量回收与可再生能源利用等专业的措施工作的需求。
在对厂区进行车间布局规划的时候，需要注意到有关人员的安全以及经济问题，尽可能使厂区和生态环境保持平衡发展的状态，以此促进厂区稳定发展，最终满足现阶段的智能工厂建设总体要求。
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一、需要对厂区平面进行布置
在进行厂区规划设计的时候，需要根据自身实际情况进行合理的分布。例如以南方城市的某品牌生产基地为实际例子，其厂区形成比较平整，因此，在对厂区进行分布的过程中，需要将生产区域内分布在厂区的西南边，将生活区分布在东南边，需要进行合理的分布。
二、需要对厂区的道路进行规划
一般而言，可以按照厂区的真实情况对道路的材料进行适当的选择，一方面，如果厂区道路是使用混凝土进行建设的话，主要的目的是为了便于生产区域内建筑物中的货物物流有效高速地运输，而且还要保证在特指的范围内完成自动化运输及维护。
三、需要对厂区的建筑外形进行设计
首先，在对建筑物外形进行设计的时候，需要知道不规律的外形情况的发生，面对那些厂区功能分布情况可以看出来，绝大多数厂房分区和建筑物的外形都需要达到平整。其次，如果建筑的外形比较复杂，那么在很大程度上会影响到平面的分布和平整性，而且还会出现浪费的现象。所以，有关的建筑人员在对厂区平面进行分布的时候，需要考虑到工业区内建筑物的外形结构，从而使得平面平整度达到一定的要求。
四、需要对厂区管道线路进行设计
面对工业厂区而言，工程管道线路的数量比其他厂区要多出很多，一般在对管道线路进行分布的时候，按照要求需要注意到管道线路相互间和建筑物和管道线路间距离的分布，从而保证相互协调性以及联系性，在很大程度上还要保证节约土地的原则。另外，还需要保证各个环节的管道线路和建筑物在施工时不会出现问题，需要对最小距离进行测算。
企业应如何做好工厂的布局规划?设计方案内容步骤是?
答：精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除浪费的理念,按照价值流体现的规则,根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划,旨在让每一点滴的投入都有意义,每一份的投入都会尽可能地产生最大效益。因此,博思公司总结出精益厂房规划必须遵循包括标准操作流程、缩短交货期、质量...
工厂企业风水规划要注意哪些问题?
答：1、厂址选择在市区；此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。优点是；交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。2、厂址选择在郊区；此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址...
公司工厂搬迁需要注意哪些安全问题
答：三、安全问题 设备拆卸：搬迁过程中，对贵重和大型设备应进行专业拆卸，并确保在运输和安装过程中不造成损坏。场地安全：确保新旧场地在搬迁过程中的安全性和适应性，防范因场地问题导致搬迁过程中的安全隐患。四、成本控制 合理规划：通过合理的规划和组织，减少搬迁过程中的浪费和不必要的成本支出。资源利用...
近期工厂要建造新的车间,在工厂内的员工需要注意哪些问题
答：近期工厂要建造新的车间，在工厂内的员工需要注意哪些问题？首先需要注意的是安全问题。以防高空坠物。所以最好将新车间的建造现场保护起来。禁止工厂内的无关人员进入。其次，要注意防盗问题。要安装摄像头，加强人员巡逻防止建筑材料等物品丢失。第三要做好照明问题。特别是工厂内有三班倒工作的。以防因...
如何做新工厂规划?
答：可以从以下几个方面结合自身实际着手做：一. 产能规划1. 市场调研 2. 确定产能 二. 工艺规划1. 工艺布置图 2. 厂内物流规划 3. 厂外物流规划 4. 运输路线规划 5. 厂区用地需求 三. 项目选址1. 确定选址范围 2. 各地政府招商部门接洽 3. 确定最终地块 四. 项目设计、土地招拍挂、三同时设计...
企业制定战略规划,应该注意什么问题呢?
答：企业战略规划是企业在分析外部宏微观环境、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上，同时结合企业以往策略实施效果反馈，确定企业长远的发展方向及在未来一段时间的资源配置策略。企业制定战略规划应该注意以下几点：第一、立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标...
公司要怎么入手新工厂布局规划咨询项目?
答：新工厂布局规划咨询步骤一:透明生产 透明生产,要做到三点:识别改进潜力、获得数据、建立改进工作流并可量化。透明生产就是打开生产黑箱,让管理层知道生产车间里的具体情况,生产车间的人员也知道生产计划和调度情况。并需要记录设备每个状态的变化,例如设备什么时候开始生产,什么时候停机,什么原因导致的停机等。
企业制定战略规划,应该注意什么问题呢?
答：企业战略规划是企业在分析外部宏微观环境、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上，同时结合企业以往策略实施效果反馈，确定企业长远的发展方向及在未来一段时间的资源配置策略。企业制定战略规划应该注意以下几点：第一、立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标...
新企业选址通常需要哪些步骤,注意哪些问题,可采取何种措施
答：就是准备工作，调查研究，制定方案。准备工作主要有确定选址基本思路，总体目标，围绕选址目的收集相关政策。环境流程，交通运输工作要求等各种资料，成立专门组织的调查研究多方实地勘察可选唱。及周围环境，市场资源状况，走访相关部门了解咨询有关政策规定，要求这一环节一定要把清楚摸透，在此基础上提出初步...
