浅析项目管理中的成本控制？
一、从成本管理控制步骤上实施部署
（一）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值，结合当前项目的特点，就本人观点，成本控制的目标值较经验值稍高，因为就综合来看，具备一定挑战性的目标能更好地促进项目团队及个人的工作。
（二）目标确定之后，要针对目标对项目的成本控制进行策划。例如材料、人工、机械设备、用水、用电等制定阶段、单项的控制目标，比方钢材，按地下室（基础）、主体阶段对采购单价（价差）、损耗率等制定控制目标，进行管理分工，落实责任到人，对目标值、实际值校对核算以进行循环动态控制。具体实施过程是最复杂亦是变化最多的环节，这也是建筑工程项目管理、成本管理的一个特点，因其不确定的因素较多，受气候、天气、地质、地方材料、市场环境及甲方设计等多方面原因影响；故动态管理控制的要求很高，主要是方案、预算的及时确定、原始数据快速、准确的计量统计等等，特别是规模小的工程，出于人力资源资本的限制，很难做到大规模工程形成流水生产线一样，将分项工作内容细化到某一群体某一个人进行安排，这就需要项目的管理人员具备综合的素质来进行管理控制，以便及时做好动态控制中这一关键环节。
二、建筑工程项目施工的控制方向
建筑工程项目施工尽管有其自身的特点，而其作为房屋建筑商品生产过程的概念，说明其成本效益的控制与其他产品基本一样，主要两个控制方向为：开源和节流。
（一）建筑施工生产开源首先保证所施工的内容全部能够结算，施工过程中设计图纸以外的工程量，包括特殊增加或设计变更内容，要及时完成签证，避免出现漏项；签证内容要便于结算核对，以免影响结算核对的时间。开源的另一重要方面在于对新材料、(续致信网上一页内容)新工艺的采用，因为设计图纸不能综合方方面面，而施工企业从提高单位时间或单位产值尽可能多的效益上，可通过调研比较，考虑采用新材料、新工艺，从建设方的角度考虑更改设计的一些做法：一是可以节约项目的资金投入，二是可以提高建筑的品质，施工企业可以综合自身与建设方的目标给建设方提供合理可行方案的建议。
（二）节流方面在施工项目中都给予以比较多的重视，材料部分，从采购、验收、使用上的控制措施都比较多，人工费支出亦然。在此，只浅析几个比较隐现却对成本影响很大的方面。一是进度时间管理控制，材料人工的使用有很确切的数据比较核对；而时间对项目的成本影响极大，却较难准确计量，当工程项目运作起来，机械、设备、材料、人力一经投入到项目中，即产生一笔很大的费用支出，而且这一方面的成本很大部分是不因工程生产产值的多少而改变的，例如机械设备、外架钢管扣件等的租金，项目成员的工资，已投入到项目中运作资金的利息等等。故时间进度的控制对成本的好坏非常关键。二是预结算时间的控制，对于不是总价包干的工程，预结算书编制及核对的时间快慢亦是很关键的一环，这直接影响到是否及时获得工程进度款及最终结算款。工程竣工验收结算之前，进度款的支付、进度及成本形成相互制约的链，因为项目的正常运作需要资金的投入，工程进度快慢影响获取进度款的时间（或金额数量），而进度款项无保障，又会影响到下一步的工程进度开展，从这个角度来看，如形成一个好的循环，则对成本非常有利，如形成一个不良的循环，则对成本非常不利；这一正一负的对比，就显现出效益有多大的可变空间！工程结算的编制和核对是最繁琐亦是最容易延耗时间的。举个例子，一个总造价1亿左右的工程，按一般合同条款，拿完过程中所有进度款项累计在总价的85%左右，再扣除总价3%的保修金，应还有总造价12%左右的结算尾款，即1200万元；这笔款项的获得时间取决于结算书的编制、核对及第三方审核的快慢，这项费用的损失按月利息5‰计算，也达到了每月6万元，更不用说资金利用的时间价值了。而对于结算，工程竣工完成后往往缺乏监管，容易把结算时间拉长，如此造成项目成本极大的损失。就如何做好预结算时间控制，在宏观方向须明确责任到人，项目经理和预算员是预结算好坏的直接责任人；具体方面，一是过程中完善结算资料的整理、编制，保证结算资料内容清晰无歧义，避免审核时对内容理解不一致而延误时间；二是预结算书宜提前编制，如实际有增减工程量时再予以调整即可，尽量保证形象进度一到达，就可交出预结算书及相关工程量计算底稿及相关附件等等。
三、结束语
以上对项目成本控制就实施步骤及侧重方面进行了一番简略的阐述，成本管理与项目中其他管理方面的很多地方互为相辅成的关系，在实现项目成本控制目标的同时要保证项目其他目标的实现，如安全、环保、质量目标等，让建筑工程生产作为社会可持续发展的有机和谐组成部分。
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浅析项目管理中的成本控制?
答：一是进度时间管理控制，材料人工的使用有很确切的数据比较核对；而时间对项目的成本影响极大，却较难准确计量，当工程项目运作起来，机械、设备、材料、人力一经投入到项目中，即产生一笔很大的费用支出，而且这一方面的成本很大部分是不因工程生产产值的多少而改变的，例如机械设备、外架钢管扣件等的租金，...
浅析工程企业成本管理与控制?
答：1、积极推行项目化管理从软性方面对项目进行管理,在公司股份化的推动下,对公司进行重新整合,撤消原有体制,将项目部组成自负盈亏的经营体,把责权利与项目部挂钩。建立以项目经理为核心的项目部,项目部具有经营自主权,将成本控制下放到项目部,项目部自觉进行成本控制,总部进行日常的管理和宏观的控制。项目部自己寻找项目...
浅谈施工项目成本的事中控制
答：项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。1、人工费的控制在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。(1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，...
浅析建筑工程中成本控制与管理?
答：建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督...
浅谈工程项目成本管理的方法?
答：项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化.开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出.在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流...
浅析施工企业工程项目的成本管理?
答：项目部不得擅自对外筹资,资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。资金的筹集是基础,而资金的管理是根本。承包工程企业普遍的情况,一是企业流动资金紧张,而大量采购急需资金;二是资金分散,未进行统一调度使用;三是缺乏资金成本意识,未进行有效监督、控制、考核,绝大部分工程资金都消耗在项目上,上级公司的资金...
对建筑工程施工成本控制的浅析?
答：基于此,笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施...
浅析如何降低项目成本管理
答：软件在项目管理成本控制中的作用为接下来的步骤创建一个计划并持续跟踪正在进行的过程是非常重要的。监控每项任务进度的最好方法就是使用合适、高效的建筑项目管理软件。像8Manage PM这类项目管理软件提供了一个集中位置，可以对建设项目的数据和信息，帮助你对项目进行实时监控、核算成本，及时发现预算差异并...
项目管理中如何成本管理?
答：虽然这一步发生在规划阶段，但是项目经理需要考虑实际情况。例如，你可能确定了对具有特定专业知识的资源的需求，但如果组织中没有这样的资源，你就必须考虑雇佣一个承包商或培训你的团队。所有这些真实的变量都会影响成本管理。2、成本估算成本估算是对于执行项目所需资源相关的成本进行量化的过程。为了进行...
对工程项目责任成本管理与控制的探讨?
答：1.1 成本管理行为存在较大的盲目性我国许多的国际国内承包企业,往往在工程中重质量、重技术,轻管理、轻成本控制,工程财务多实行记账式管理,不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者,容易造成工程成本失控。有的工程完成后不进行成本分析总结,亏损不知亏在何处,赚钱也不知赚在哪里,自始至终是一笔糊涂账。
