职业经理人与白领的分别
一个老板在创业初期，靠着自己的“三头六臂、激情豪迈”，让企业从“嗷嗷待哺，蹒跚学步”发展到今天。
原来，老板管三五个跟着自己创业的兄弟事必躬亲，给一个眼神，打一个电话，哪怕给一顿臭骂，兄弟们都“顺手默契”，把事情办的妥妥的。不管什么财务、政策、利润等，老板一个人都熟记于心，全职全能。
随着企业的不断壮大，人多了，费心了，摊子大了，市场变化了，管理棘手了，接踵地扑面而来。尤其在这个时代，光靠老板一个人，几乎很难撑起一个企业的天空。
老板们心力憔悴，力不从心，深深的意识到，以前是我是企业的“家长”，我说了算；现在呢？要开会发扬民主，要听取大家的建议。
企业最大的发展障碍是“老板本人”，除非你的企业是“芝麻麻花厂，全家人都进厂”。
在这个时候，企业开始“寻找职业经理人”，来负责企业的管理运行。
职业经理人和老板的关系分为三个期：恋爱期、婚姻期、离婚期
恋爱期
圈子里的人介绍，相互认识；
生意场上的同行，惺惺相惜；
找猎头推荐挖人，你我摸底；
从企业内部选拔，知根知底。
不管你哪种途径，一旦双方“来电”，能“聊得来”，马上进入“蜜月期”
然后，老板和职业经理人，马上从经营理念、企业战略、管理运营、营销策略等方面达成共识，这些内容是合作的基础。然后双方“把酒问青天”，胜利在眼前。
婚姻期
要过“柴米油盐、锅碗瓢勺”的日子了，在日常的工作中，从决策、管理、运营，难免存在矛盾和分歧。
搞清楚，做人和做事
在这里，我们要搞清楚“做人”和“做事”是两回事，很多职业经理人“半途而废，中途下车”，都是对这两个词疏忽了。
大多数老板“做人”，即为品德，都没多大问题；当然，也有“刁钻”的老板，我们暂且不谈。
从做事上来说，有很多是不确定的事情，老板们有时“伸手过度”，干预职业经理人的“行动”，偶尔几次，经理人还能“忍受”，长此以往，矛盾难免爆发。
有些话，老板虽然嘴里不说，心里都嘀咕的：
企业是我创建的，我提点意见，还不行了？这么多年，这些事，我一直就这么干的，难道还有错吗？钱都没花在“刀刃”上，整些流程、架构、岗位，“中看不中用的花架子”，有啥意义呢？张三跟我这么年一起创业，我的心腹，还用你“旁敲侧击”吗？
我也理解，老板们有时是无意的“伸手度过”，但是，你要清楚，一个创始人对企业的魔力，是任何人比不上的，可以达到“宗教信仰”的神话！
再加上，企业众多核心部门，归亲戚坐镇管理，难免会消耗职业经理人的精力。
虽然老板在企业管理的角度上，把“大权”移交给“职业经理人”了，但是，老板的影响力和号召力，依然笼罩在空气氛围中，这种意识很是微妙。职业经理在这种“空气氛围中”，深深的感到，老板一个眼神比你一百个命令都好使！
尤其在家族企业，老板再用“家法”管理企业，职业经理人在这个企业“生不如死”。
急于动手术
很多职业经理刚坐上“位置”，觉得企业很多地方缺乏规范，制度、流程、标准等等，觉得大显身手的机会来了，想马上着手用“动手术”来操盘。
你要想清楚，中国的民营企业，大部分创业老板的都是从“田里”走出来的，拿着“背着麻袋跳高”的拼劲，一路勇往直前。
初期很多是靠“人治”发展来的，我不对“法治”和“人治”做评判，因为在创业阶段“人治”是必不可少的。
在发展壮大中，“法治”会充当重要管理手段。企业的发展，也是需要“维稳”的，就怕你屁股没坐稳，急于求成，求胜心切，急于证明自己的能力，开始“转弯过猛，刹车过急”，进行“法治”操盘，这是一项艰巨的任务。
离婚期
一旦你的“法治”，影响到一帮创业元老和家族的利益，马上对你展开“弹劾”，紧接着怂恿员工开展“群众上访”，把以往芝麻豌豆大的事情，给你上纲上线。
此时此景，老板很难招架住，最后“挥泪斩马谡”的故事，在你身上发生。你不是“法治”，你是在“变法”！
老板也有苦难言，企业创业元老太多，引进职业经理人的事情，难免遇到阻挠和压力，结果职业经理人没有发挥空间，兴高采烈的来了，有苦难言的走了，最后老板认为“外来的和尚不会念经”。
“信任”是老板和职业经理人之间的桥梁。
信任是相互的，没有这个桥梁，职业经理人具备“上天入地”的本事，你也无法做出成绩。
企业老板要清楚自己的“位置”，你可以做董事长，但不是总经理（职业经理人），你既然引进“操盘手”，你最好不要参与日常管理，但关键时刻还是要参与决策。
可以把权利交出去，但还是要时刻关注企业的战略发展，在战略发展的决策下，有必要进行适当的“引导”。
外行和内行，职业经理人的选择
要根据企业的现实发展情况，选择外行还是内行，没有绝对的定论。
内行，容易陷入思维的固化，更容易封闭创新。
比如，我们做销售工作的人，都会觉得完成销售任务就是“大爷”，其实，仔细一想，并不对。
因为，完成销售任务，是一个销售人员的天职，只能说明你合格，老板对你满意。在完成任务的基础上，你的销售工作要创新、市场秩序要稳定、基础工作要健康发展，这才是优秀的销售人员，老板才会对你赏识有加。
你要永远相信，老板可能不会提拔一个完成业绩的人，但是一个令老板赏识的人，老板会优先提拔！
同样，内行的职业经理人，一般在本行业沉淀的时间长，丰富的从业经验，工作上手比较快。缺点是：容易带着原“东家”的影子，来管理运营公司。
外行可以管理内行吗？我认为是可以的。
但是，要有个前提，具体要看什么岗位。比如说CEO和高管的岗位，外行可以指挥内行的，这个在500强企业里举不胜举。因为大企业是靠运营机制和流程来发展的，更多的高管是靠战略的洞察力来致胜的。如果是执行的岗位，务必要内行领导内行，
职业经理人的外表，看似风光无限，其实是个“高危岗位”，也会有迷茫和苦恼的时候，对外“降妖除魔”，对内“家长里短”。跳槽不算稀奇，许多行业的变化，让我们焦虑和抉择。大部分的职业经理人，只有通过不断的充电和学习，更要拜访各个领域去虚心学习，来获得自我能力的提升
不要迷信外企的职业经理人
网上有人说：
进了民企，再想跳外企就很难了，不是一个圈子；进了民企，不想再去外企了，不自由。
亦真亦假，冷暖自知。
我认为，外企很大程度上给员工创造了一种盲目的“优越感”。
办公室饮食，随你吃喝，左手星巴克，右手iPhone,出差空降随你飞，下榻五星级，周末轰趴范儿，健身房娱乐范，金毛碧眼的国际化，一口中英“杂交”对话。
给你营造了一种“虚无飘渺般”的高大上，让你感到“洋人”所谓的人性化。事实上，每月挣的钱还不如一个快递小哥。
随着这几年民营企业的崛起，加上管理和薪资的大幅提升，这种“优越感”逐步在“阳痿”状态。
从外企工作出来的人，做事风格上就能看出来，外企培养人，如同流水线作业的人，包括工作理念、规范化、流程化，按部就班的进行。
从这方面来看，大部分要比“民企”的人强一些，但大部分“可塑性”要差些。有的也能马上融入民企工作氛围中，推动民企的发展。
同时，民企也需要外企优秀的管理理念和方法。 毕竟民营企业想要加速发展，仅靠自己“孵化人才”，是跟不上发展的。
作为一个职业经理人，我建议几点：
1，务必践行公司的企业文化。企业文化，说的直接点，就是创始人老板的做事风格和思想价值观。拿出使命感，你和老板的战略格局要看齐。
2、是否需要与创始人“早请示晚汇报”。这个要看创始人老板的做事风格了。有个知名的电商企业，职业经理人一年才只汇报三次。前提要学会用“简单”的话，说清楚一个问题。
3、拿人俸禄，替人做事。拿出待人的胸怀和处事的智慧。我们是凭能力和业绩吃饭的，不是凭光环和资本吃饭的人。这点必须搞清楚，不然，无法服众。
4、守信用，尊契约。在职业经理人中，人品大于业务能力。
职业经理人和企业家，究竟有何不同？专家一针见血
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般是董事长聘用的执行总经理，负责企业的经营与管理。
白领是指有教育背景和工作经验的、从事脑力劳动的阶层，是西方社会对企业中不需做大量体力劳动的工作人员的通称，又称白领阶层。一般是指高级管理层，如总监，总经理助理等职位。
职业经理人与白领的分别
答：职业经理人与白领本身就不是一个级别的。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权...
“白领”、“蓝领”、“金领”到底有什么区别?
答：“金领”阶层一般是具有良好的教育背景，在某一行业有所建树的资深人士。 “白领”阶层一般是指有教育背景和工作经验的人士。 “蓝领”阶层这类阶层是指有一定技能或没有技能的人。社会在进步、科技在发展，人们对职业人士的称谓也悄然发生着变化，于是乎出现了蓝领、白领和金领。 “白领”、“蓝领”、...
何为白领,蓝领,金领?
答：灰领：灰领”gray collar，原指负责维修电器、上下水道、机械的技术工人，这些工人常穿灰色工作服出现，此类职业也随之得名。如今灰领的范畴已扩大，电子工程师、软件开发工程师、装饰设计工程师、绘图工程师、喷涂电镀工程师等。相比白领和蓝领，“灰领”职业人既要有良好的理论素养，又要有动手实践的能力...
白领是设么意思?
答：白领（White-collar worker）是指有着教育背景和工作经验的、从事脑力劳动的阶层，是西方社会对企业中不需做大量体力劳动的工作人员的通称，又称白领阶层，与蓝领对应。在白领阶层中，那些受过良好教育，有着稳定经济来源，注重个人形象的女性白领阶层又被称为赛客，他们是白领阶层中的时尚新宠。
外企有哪些适合女孩子的岗位?
答：严格来说，外企白领并不单指一种职业，而是很多种职业的总称，大多是指那些跨国企业里面任职较高的员工。我们平时听到或者在电视上看到的外企白领，他们的言行举止无一不在显示着她们曾经经过了良好的专业培训。三、职业经理人 本来职业经理这一块一向是属于男性的领地，女性员工做这个就有点像虎口扒食。
金领是什么意思
答：白领是指年薪在8万美元、从事纯粹脑力劳动的人(美国标准)。 蓝领的工资通常不高于1000元 金领→白领→粉领→灰领→蓝领 从位高权重的总经理,到出入豪华商务中心的文职人员,直到操作机械的普通工人,金领、白领、粉领、灰领、蓝领,在职场各领 *** 。领子的色彩也诠释着职业新概念。
白领包括哪些职业
答：白领包括教师、医生、律师等专业的知识分子。他们通常需要经过多年的专业学习和培训，具备高度的专业知识和专业技能。此外，白领还包括各种职业经理人和高级职员，如销售总监、项目经理等。这些职位需要具备丰富的管理经验和专业知识，以协调团队工作并确保项目的顺利进行。此外，白领还包括一些技术领域的专业人士...
银行员工着装礼仪以及职业道德修养(2)
答：银行经理人的着装及配饰选择 金融从业人员有着两种职业身份,一种叫做“职业经理人”,就是俗称的白领或金领,另一种叫做“销售人员”,销售金融产品的营销人员,两种身份的融合形成了其独有的行业特性,从业者的着装和配饰也体现着其专有特点。 一、基本原则 银行经理人是特殊的营销人员,着装配饰需要注重细节,如果你还...
中产阶级是怎样定义的
答：2、 应聘于外企、三资企业的各级、各类“白领”（主要指类似办公室文秘、技术工人等）3、 具有中、高级职称的教师、工程师及各类市场稀缺的高级专业技术人才；4、 国营大企业及垄断行业的“老板”；5、 传媒、演艺界、体育界的明显、“大腕儿”。在中国谁是中产？中产者的部落：1、 职业经理人：职业...
什么叫IT?什么叫白领?什么叫CEO?
答：IT：information technology，搞计算机或者相关信息产业的 白领：一般坐办公室的，上班可以穿衬衣，工作属于脑力劳动而非体力劳动 CEO：chief executive officer，首席执行官，就是一个公司日常运营和管理方面最大的头（但不是董事长，可能是公司股东，也可能是职业经理人）...
