分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系
项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。 项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。
一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就确定了。如果项目在TQC的约束内完成了 工作范围内的工作，就可以说项目成功了。
综上所述，项目的成功就是指“客户满意、公司获利”，这取决多种因素。包括项目前真正了解什么是客户的成功，明确成功的标准；项目中定义清晰工作范围和 TQC，并按TQC的约束完成工作范围；项目后帮助客户实现商业价值。只有当客户说项目成功时，才是项目的真正成功。
扩展资料：
项目管理的特点：
全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。
全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。
预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。
服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。
科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。
项目管理的两大支柱：
第一支柱：成本控制及时全面。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。
第二支柱：持续改进自动化。持续改善是另一种全新的企业文化，实行全面质量管理，由传统企业向精益企业的转变并且享受精益生产带来的好处，贯穿其中的支柱就是管理自动化。这也是ISO9000∶2000所强调的质量管理工作八大原则之一。
参考资料来源：百度百科-全面质量管理
在项目管理中，时间、质量、成本这三个要素紧密相连，既相互依存又相互竞争。如果改变某个维度会引起至少一个其他维度的变化。
具体来说，时间、质量、成本三个要素之间的关系包括：
1. 从广义上看，各要素没有固定的优先顺序
2. 从具体的某个项目来看，各要素之间有一定的先后顺序，必要时以牺牲优先级靠后的要素来保全优先级靠前的要素。
3. 在某个具体项目中，各要素的优先级并非由项目经理决定，而是由高级管理层决定。
4. 不同的项目相关方可能对哪个要素更重要持不同意见，这可能会增加项目管理的难度，需要项目经理从中协调。
三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。
工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
时间就是金钱,时间也是企业发展的空间,一种必抓的机遇.质量与成本同时带表了企业的竞争优势,与竞争力.质量还是对顾客的一种诚信,企业的竞争力.适当的成本控制还是对社会有意的,造福大自然.
质量 成本与时间
分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系
答：在项目管理中，时间、质量、成本这三个要素紧密相连，既相互依存又相互竞争。如果改变某个维度会引起至少一个其他维度的变化。具体来说，时间、质量、成本三个要素之间的关系包括：1. 从广义上看，各要素没有固定的优先顺序 2. 从具体的某个项目来看，各要素之间有一定的先后顺序，必要时以牺牲优先级靠...
分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系
答：项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得...
管理的核心三要素
答：管理的核心三要素是时间、质量和成本。1、时间：时间是指管理者在完成任务或项目时所花费的时间。管理者需要有效地安排时间，确保任务能在预定时间内完成。2、质量：质量是指管理者在完成任务或生产产品时所保证的质量水平。管理者需要确保产品或服务能够满足客户或用户的需求，并达到预期的质量标准。3、成...
项目管理三要素
答：项目管理三要素：时间、质量和成本
项目管理的三大要素是什么
答：项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控...
项目管理的核心三要素是哪三项
答：时间管理、成本管理、质量管理。1、时间管理：时间是项目完成的重要因素。在时间管理中，对项目进行合理的计划安排，制定进度表或甘特图等工具来跟踪任务和活动的执行情况。确定关键路径、活动持续时间估算、资源分配以及进度控制等方面。2、成本管理：成本是指为完成项目所需投入的资源，在成本管控中，需要对...
管理的核心三要素
答：项目管理的核心三要素：时间、质量、成本。这三个要素并无轻重之分，它们相互依存、相互制约。在项目实施过程中，寻找三者之间的平衡点至关重要。1. 时间管理：确保项目按时完成，同时兼顾质量和成本。2. 质量管理：追求高品质的项目成果，在时间成本允许的情况下进行优化。3. 成本控制：合理分配预算，...
项目管理的核心三要素
答：项目管理的核心三要素：时间、质量、成本。1、三个要素没有轻重之分，相辅相成。2、三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事：第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因;第二，重新确认项目的目的;...
项目管理的核心三要素是哪三项
答：时间管理、成本控制和质量保证是项目管理的核心三要素。1. 时间管理：时间是项目成功的关键因素。项目经理需要通过制定详细的时间表、使用甘特图等工具来监控任务的进度。这包括确定项目的关键路径、进行活动持续时间的估算、合理分配资源，并确保项目按计划进行。2. 成本控制：成本管理涉及对项目所需资源的...
管理的三要素包括
答：项目的结果若能使企业收入增加、支出减少、服务加强，则可视为成功。为了达到预期完工的要求，项目经理需要将一个规模大、时间长的项目分解为不同的阶段来完成。在每个阶段，都应根据不同的重点进行完工预测。项目分解得越细致，预测的准确性就越高，这需要非常周详的计划和分析。项目管理中三要素的关系：...
