我现在在公司是一名品管员,想咨询一下有经验的老品管们如何才能做好一名品管!

作者&投稿:秦林 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何做好一名品管员~

心态很重要.先了解自己本职工作职责,给自己做好心理建树,作为监管立场去做事,
凡事对事不对人,公平公正处理问题,做到有据可依.
现在品管与人接触得最多,所以学会与各种不同性格的人沟通是非常重要的.

质量的管控是需要标准,需要跟踪,需要分析,需要总结的,所谓标准,两 个方面,一个是作业标准指导书,一个是检验规范,依据的是这些,品管依据去稽核,而后把问题反映出来,相关部门相关人员去分析,去制定解决问题的对策,而后品管再去跟进对策执行的结果,如此循环。
觉得基本的质量控制有两个字很关键,就是规矩。制定并严格执行,就这么简单。但是不管是在哪,大家都很喜欢破坏规矩,都觉得太老实了就是白痴,社会上不也一样吗。遵纪守法的还被人家瞧不起呢。德国人之所以做得好,就是因为严谨,说难听点就是古板。原来因为行业的原因接触过一些俄罗斯的东西,外观虽然粗笨,却十分坚固耐用,内部结构尺寸配合都堪称完美,工艺编写的细到中国人看了都会发笑,左手拿钳子右手拿扳子转几圈都规定好了。国内的企业跟风跟得很严重,人家搞啥他搞啥,只追求像那么回事,就不管是那么回事了。 中国的东西一旦想打入国际市场,就要面临很多考验。国内的一些知名公司,因为不符合标准被人家罚款的不少了。 在国内自我感觉还不错,是因为大家都不怎么较真。 做好品管工作,必须有良好的心态,对在工作的过程中出现的人员沟通出现了问题要能灵活处理,不然工作问题未处理好,到头来连后面的工作都无法做下去了,另外品管工作要细心,善于发现问题,并能对所出现的问题拿出纠正方案,及时解决问题.工作前要找一些质量检验基础的资料看一下,一本中国标准出版社出版的《质量检验基础》不错的,那里面有包括有质量检验、质量管理、质量检验的机构、职能和任务等内容,非常实用。

首先,你是做哪一阶段品管的?是IQC、IPQC、FQC、OQC、QA?工厂有没有推行ISO?有没有再按ISO的程序在进行质量管理?
看你的提问应该是搞制程品质管控的(IPQC),那么就在这里简单介绍一下怎么做好一个IPQC吧?
1、IPQC (InPut Process Qulity control )即在制造过程中的品质管控,这是一个非常灵活的岗位,需要一定的“沟通”能力,跨部门的沟通:与生产的沟通、与业务的沟通;本部门之间的沟通:IQC、FQC和QA之间的沟通,以及上下级之间的沟通。建议多学习一下沟通的技巧!
2、IPQC检验的入手:首先是“首件检验”,影响品质的5大因素:人、机、料、法、环。这些相信你都应该知道了,但重要的是活用。
3、重点讲一下问题的处理:说到处理问题,就难免会有“沟通”。我们做品管的都知道,我们的天职就是“发现问题”、“汇报问题”和“跟踪问题”
(1)“发现问题”看第2步,不再重复
(2)“汇报问题”也就是信息的传递,发现问题,(不符合SIP、SOP、BOM、仪器操作规范)人为问题的第一反应,就是要告诉作业员纠正,并把问题记录到报表,并且给生产组长签字确认,并改善。在这里,如果作业员或生产组长不配合的话,就继续往上汇报到他们的上一级,如果他们的上一级也不配合的话,就只能尽自己的职责,站在品管的立场上,开出符合ISQ流程的,文件性的《品质异常纠正预防改善措施》报告,交到自己的上级审核,并分发到相应部门,相信很多部门的领导都会看得到,生产迫于压力一定会改善。当然这之间的沟通还是占一定份量的。
做品管,就要履行到自己的岗位职责,就要站在品质的立场上,以客户为中心,严谨的做下去,只要沟通好,我相信你不会触犯任何人,而且领导也喜欢!

任何决策实施前同老板报备,请老板批示!

怎么做好品管
答:企业只有盈利才能生存发展,每个员工要使自己更有价值,就首先要为企业创造更可观的“价值”,工作没做好,或者还看不到成绩的时候,就想跟企业讨价还价的员工,只会自讨没趣。因为企业不是福利院,付出的每一个铜板都要有充足的理由。四、岗位对品管员的要求1、基本素质热爱自己的职业 :热爱现场,常常巡视现场,能...

品管的要求是什么
答:要求及时认真、慎重审核有关质量文件,评估、仲裁、处分有关质量问题,凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理,每有1例扣2~5分;凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出)评估、仲裁、处分报告(或意见)的质量问题(事项)没有及时正确办理每有1例扣2~5分; 4. 客户服务(5...

2023品管个人工作总结
答:按照我们起初设定的计划,“让每个技术人员都能各自负责一个项目”,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,我们的技术人员还稍显青,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 2023品管个人工作总结(篇3) 我于20__年8月5号加入__公司,在公司各位领导正确领导下和...

如何做品质管理工作?
答:一,我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准,有比较好的品质意识。二,管理者有一定组织能力,能团结自己下属,对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三,管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四,管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的...

品管个人工作总结范文3篇
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品管员年终工作总结范文
答:下面是由我为大家整理的“品管员年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。 品管员年终工作总结范文(一) 时光飞逝,20xx年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度...

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2019品管员上半年工作总结
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品管岗位职责怎么写
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