一个企业的品质管理人员需要做哪些工作？
需要的知识很多。
品质分质检和质控，质检就是线上的检验员，他们要了解的知识就是产品知识，每个公司不同，质检所要做的工作就是检验产品pass
or
fail。
做质控一般都是工程师，需要的知识就多一些，要了解公司的整个运作流程，做到TQC（Toatal
Quaility
Control）从供应商管理，进料检验，过程控制，客户服务几个环节进行质量控制，有的大一点公司还设有DR（Design
Review）部门，即设计审查，可靠性试验也属于质量管控范畴。需要的知识也多一点，语言能力及沟通能力不多说，质量体系是要了解的，其次是质控的一些常用工具：QC七大手法，FMEA，Control
Plan等等，具体不多说，需要的话网上都有的。Fishbone
也是要会用的，主要就是从4M1E来考虑问题，man，
machine，material,
method
and
environment,
即人们常说的人，机，料，法，环。
其次是要做到Continue
Improvement，持续改进，相关的工具是PDCA，Plan
Do
Check
Action，也有说Analysis的，持续循环，最后也是要了解产品，不了解产品那你只能被别的部门忽悠。说得有点乱，自己理解，质控基本的精髓都在这了。说起来容易做起来难。有很多细节的东西是要在日常工作中慢慢领悟和积累的。希望你在这行业有所发展！
首先需明白：品质、成本、交货期
品质=“顾客的心”、“顾客的满足度”
品质方针：作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求，以最经济的生产方式，合理的经营思路，实现丰富社会生活为己任。
质量方针：
用户第一，向用户提供满足其要求的商品和服务
质量目标：
⑴向零缺点挑战；
⑵向客户提供满意的服务。
⑶保护环境，节约资源，为世界和人类的生存作出贡献。
⑷制造优良的产品，造就优秀的人才。
顾客第一的思想：
全员的生产活动围绕最重要的是创造价值。我们要站在客户的立场上，替顾客着想，树立“顾客第一”的思想。
商品质高附加值：
生产的商品迎合顾客的需求，良好细致的售后服务得到顾客欢迎的同时，使商品的附加值增高，实现生产产品的高利润。
综上所述，做一名优秀的品质管理人员需要：
1、具备足够的专业知识，能合理的运用各种管理手法；
2、有较强的沟通协调能力。与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通；
3、对质量管理体系熟悉。如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准；
4、善常质量分析，对分析结果采取有效的纠正措施。
1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；
2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；
3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；
4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。
5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。
6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。
7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。
品管(QC)
工业术语，是“产品质量管理”、“商品管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员。
品管部是加工企业内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
1. QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
2.有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
如何做好品质管理
答：要揭示个人工作中一个小小质量不合格,可能给公司造成的转化为金钱(看得见)的巨大损失。要求每个人做每件事事先了解要求。并使所做的每一步符合要求,让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者,把握着产品的量度,是影响质量的主要因素。所以员工思想上必须有所认识,意识到质量的重要性。正如张瑞敏所说:“...
如何做品质管理工作?
答：困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育...
企业需要什么样的质量管理人员
答：以研发QA（包括PQA，HQA，SQA等）为例，一个合格的QA在项目中会充当三种角色：警察、老师、医生。典型的职责包括过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。作为警察的角色，QA以业务流程为依据，需要及时发现和报告项目的问题，有选择性地参加项目的技术评审，定期对项目的工作产品和过程进行审计...
假如你是品质管理者你会用什麼方法并保证,和提升品质。
答：“法”—— 生产工艺文件等，要经品管部审核。“环”—— 抓好5S管理，做到清除非必需品、明确数量、消除污染、保持生产现场清洁。品质是企业的生命，品质管理是企业生存的保障。打造企业高端品质，应做好对普通员工、品管人员、供应商以及生产现场的管理。当然，这些仅仅是品质管理的一部分，怎样做好品质...
做一个品质管理人员需具备哪些知识?
答：品质分质检和质控，质检就是线上的检验员，他们要了解的知识就是产品知识，每个公司不同，质检所要做的工作就是检验产品pass or fail。做质控一般都是工程师，需要的知识就多一些，要了解公司的整个运作流程，做到TQC（Toatal Quaility Control）从供应商管理，进料检验，过程控制，客户服务几个环节进行...
怎么才能做好一个合格的品质人员
答：如何做好质量管理控制体系?1\切合生产实际情况分析工序,找出质量控制关键点 2\对质量控制关键点进行监控,在实际控制中寻找该点最佳控制方法 3\质量控制由各个质量控制点控制和产成品控制两大部分,缺一不可.至于合格的品质管理者应具备那些?这问题其实是一个逻辑问题,我的回答是"该成功质量控制体系下相符...
作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
答：作为一个管理人员，需要具备的能力包括政治素养、道德品质、专业知识和技能、以及领导力等。以下详细阐述这些能力：1. 品质素质：- 政治素养：必须具备坚定的政治立场和高尚的政治品质，以保证管理工作符合国家政策和社会主义价值观。- 道德品质：要求管理者具备良好的职业道德，诚实守信，公正无私，以身作则...
做一个品质管理人员需具备哪些知识?
答：品质分质检和质控，质检就是线上的检验员，他们要了解的知识就是产品知识，每个公司不同，质检所要做的工作就是检验产品pass or fail。做质控一般都是工程师，需要的知识就多一些，要了解公司的整个运作流程，做到TQC（Toatal Quaility Control）从供应商管理，进料检验，过程控制，客户服务几个环节...
质量管理专员需要具备哪些能力?这份工作的薪资待遇如何?
答：质量管理专员需要具备的能力有协调能力、沟通能力、学习能力。此外还应该具备坚韧的品质，还有极强的心理素质。这份工资的薪资待遇一般在2000-7000元左右。质量管理专员的日常工作，涉及参与制定企业质量管理文件、管理产品质量人员。此外，在生产型的企业里，质量管理人员还需要做一些品质管理工作，比如生产巡检...
如何做好品质管理工作?
答：二、品质管理 1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2、要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3、要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。3、如何管理品质：1、重视制度，实旋标准化：在公司组织内，应给予品管...
