5S活动中员工的素养怎么提升？
一 建章科学化。
规章制度是建立5S管理长效机制的基础。通过科学合理规章制度的制定和健全，为5S管理的不断推进保驾护航。班组制定规章制度应采取群策群力，民主参与的方法，发挥集体的智慧，制定出适合我班组情况的相关制度并进行细化——比如：“倒班期间的5S管理办法”“节假日时的5S管理办法”“班组(各班)5S工作季度考核办法”等。
二 行为规范化。
加强人员规范化管理。对劳动纪律，工作态度，文明用语，肢体行为，思想作风五大方面进行严格约束和规范提高。(1)加强对人员的行为规范教育。规定每班每月进行自我学习，对照上述5方面，互相查找不足。并通过学习明确告诉大家，“我们不仅要推行生产上的5S管理，还要深化提高人员素质上的5S管理”，只有这样，我们才能真正有效的提高5S工作。
(2)加强四好员工的考评力度，以季度为单位，采取奖罚分明的方式进行人员考评。全年拥有四好员工人数最多的班组，将被评位“四好班组”，并进行全员奖励，并依次评出优秀带班长。以期达到鼓励员工(带班长)遵守行为规范，自我提高思想素养的目的。
三 办事程序化。
(1)所有上级下派工作依照程序化执行。组长-5S督到员—带班长—组员。
(2)所有班组检查工作依照程序化执行。5S督到员—带班长—组员。
(3)所有班组和个人5S创意工作依照程序化执行。班组(个人)谋划-成熟方案递交(5S督导员)—组内讨论审批(组组长和5S督到员)—方案通过，进行拍照并实施(创意人加协助人)—效果评估并拍照存档(5S督导员和文档管理员) —室内申报(文档管理员)。
四 工作制度化。
(1)所有5S工作的展开均要依照制度进行，形成“有制度必依，违制度必惩”的工作局面。维护制度的尊严性和有效性。
(2)把带班长作为维护制度的重点来抓。
(3)充分运用制度的尊严性，来带动5S工作的长期有效性。通过各项管理考核促进员工的办事效率和工作积极性。
五 过程监督化。
(1)5S督导员负责监督各班不合格项的整改过程以及5S推进工作。
(2)带班长负责监督本班点检表和各岗位人员5S管理工作的过程。
(3)5S督导员负责监督班组(或个人)5S创意工作的过程及评估效果。
六 利用晨会、报刊、板报、宣传栏等定期进行“5S”管理活动的宣传与展示活动，及时传递报道“5S”管理工作情况，做到组内每月均有涉及到“5S”管理工作的宣传报道，进一步提高班组职工对“5S”管理的认识。
七 按相关要求修改完善班组的管理制度，建立班组“5S”管理制度专册，使班组“5S”管理达标验收标准与集团公司现行标准一致。
八 生产管理方面。
(1)坚持每天的卫生清洁和清理工作，各班必须认真负责所管区域的卫生工作。做到：工装器具定置规范摆放，过道无碍通畅，设备，窗户，地面，桌柜洁净明亮。并进行每周至少一次的设备润滑，保证设备的正常运转。由带班长将“5S”工作职责落实到每个岗位、每个职工。
(2)工具柜和工装柜的要求：柜内柜外要做到：无尘，无油污，无胶迹。日常工具要整齐分类摆放，标识清晰完整，内容应与物品相符。湿法工具应按定置位置分类整齐摆放在湿法缠绕工具箱内，结束生产班组要将工具擦洗干净，确保无胶液沾手现象。同时将工具箱按正确位置存放在工具柜内。
(3)要求各班组每月要有自检、自查、自考评记录;每周要有自检、自查记录，并将考评结果上报5S督到员。
(4)组织定期(每周)和不定期的班组互查活动，促进各个班组的提高。
培训和实践相结合
一 建章科学化。规章制度是建立5S管理长效机制的基础。通过科学合理规章制度的制定和健全，为5S管理的不断推进保驾护航。班组制定规章制度应采取群策群力，民主参与的方法，发挥集体的智慧，制定出适合我班组情况的相关制度并进行细化——比如：“倒班期间的5S管理办法”“节假日时的5S管理办法”“班组(各班)5S工作季度考核办法”等。
二 行为规范化。
加强人员规范化管理。对劳动纪律，工作态度，文明用语，肢体行为，思想作风五大方面进行严格约束和规范提高。(1)加强对人员的行为规范教育。规定每班每月进行自我学习，对照上述5方面，互相查找不足。并通过学习明确告诉大家，“我们不仅要推行生产上的5S管理，还要深化提高人员素质上的5S管理”，只有这样，我们才能真正有效的提高5S工作。
(2)加强四好员工的考评力度，以季度为单位，采取奖罚分明的方式进行人员考评。全年拥有四好员工人数最多的班组，将被评位“四好班组”，并进行全员奖励，并依次评出优秀带班长。以期达到鼓励员工(带班长)遵守行为规范，自我提高思想素养的目的。
三 办事程序化。
(1)所有上级下派工作依照程序化执行。组长-5S督到员—带班长—组员。
(2)所有班组检查工作依照程序化执行。5S督到员—带班长—组员。
(3)所有班组和个人5S创意工作依照程序化执行。班组(个人)谋划-成熟方案递交(5S督导员)—组内讨论审批(组组长和5S督到员)—方案通过，进行拍照并实施(创意人加协助人)—效果评估并拍照存档(5S督导员和文档管理员) —室内申报(文档管理员)。
素养工作推进的要点是教育、培训，并在现场长期坚持按5S要求，才能使5S要求变成员工的习惯。教育的形式是灵活多样的，并不一定需要安排一定时间召集大家来进行。早晚会时对5S的强调，平常工作中发现不符合5S要求的行为时及时指出来，并告诉应该怎样去做，这些都是很有效的教育方法。
员工的素养怎么提升，这个是需要不断的宣传，让大家有这个意识，然后付诸于行动，可以适当的通过奖励来实现。
5S活动中员工的素养怎么提升?
答：(1)加强对人员的行为规范教育。规定每班每月进行自我学习，对照上述5方面，互相查找不足。并通过学习明确告诉大家，“我们不仅要推行生产上的5S管理，还要深化提高人员素质上的5S管理”，只有这样，我们才能真正有效的提高5S工作。(2)加强四好员工的考评力度，以季度为单位，采取奖罚分明的方式进行人员考评。
5s中素养的三原则是什么
答：素养的原则：养成良好习惯，提升人格修养，获得人身境界的提升。定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界...
车间5S管理制度如何有效执行并提升员工素养?
答：公共通道需始终保持地面光洁，作业场所物品整齐归位，垃圾及时清理，设备使用后务必保持清洁。员工需积极参与，确保各自区域的卫生状况。4. 清洁篇 5S原则的贯彻不仅限于定期检查，更要通过文化活动强化员工意识。每日坚持，让工厂环境始终保持最佳状态。5. 素养篇 所有员工需严格遵守《公司员工手册》和5S制度...
5S管理中的素养如何形成?
答：4. 开展丰富多彩的文体活动 丰富的文体活动是需要的，一方面是每个人的个性需求，比如有的擅长体育，有的擅长high歌，总希望能施展下自己，这是对员工工作外的有效激励；另一方面，丰富的文体活动也是很好的团队润滑，比如工作中的小摩擦、小矛盾，在这种轻松的场合就变得容易化解，可能是一个玩笑的事情，...
精益5s管理咨询素养如何在公司工厂推进为好?
答：素养是一种好习惯，员工好习惯多了，自然素养也就提升了，素养提升了也就可以促进企业管理水平的提升。在实践5S推进工作中，有的企业刻意地推进素养，制定一系列繁琐的礼仪规则，并让员工一项一项去遵守，他们认为这样就是在推进素养。...我的观点认为，素养不是刻意能养成的，素养的提升是一个漫长的过程...
在工厂。员工怎样做好5S?
答：回答：1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件。 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保证员工、顾客产生愉快心情。 4)维持:通过强制性规定,培养员工正确工作习惯,...
如何提升员工的素质、士气及现场5s的改善?有好的策略和方法请帮忙分享...
答：5S 素养方面 建立现场管理者的考核制度 安排专人进行点检推进 评价结果通报 对现场主动挖掘的不合理点几改善事例 进行加分 士气方面 1.改善现场员工的休息及生活环境 休息教的布置 饮食及下班后的烦恼(有无定期组织些爱能圆活动或者活性化)2.减少员工的疲劳度 发掘现场不合理的移动及动作浪费加以改善(...
5s管理精髓
答：培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 ...
在工厂。员工怎样做好5S?
答：3) 清洁：保持工作环境的清洁和明亮，防止污染源的产生，为员工和顾客创造一个愉悦的心情。4) 维持：通过制度化管理和员工培训，养成正确的作业习惯，确保5S活动的长期坚持和成果的持续保持。5) 素养：提升员工个人的职业素养，培养遵守规则和具有责任感的企业员工；促进企业文化的形成，增强团队协作精神。...
车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理
答：应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训，逐渐使5S理念深入人心，将被动化为主动，以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行5S活动为主要目的，使5S理念在员工的生产实践当中更加清晰化、成熟化。应不断增加并调整奖励制度，激励起所有生产现场工作人员及相关管理人员的参与意识，5S管理...
