预算一个项目首先需要了解些什么、需要看些什么图纸、
预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。
1、熟悉图纸，准备相关的图集资料；
2、根据图纸计算工程量；
3、套用定额，计算人、材、机用量；
4、根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；
5、计取管理费、利润；
6、按当时、当地的规定计取规费；
7、合计后便得出工程造价。
扩展资料财务预算控制原则
(一)适时控制原则
适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。
(二)适度控制原则
适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果；反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。
(三)重点控制原则
预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。
(四)弹性控制原则
弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。
弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。
参考资料：百度百科 财务预算控制
需要一套完整的图纸。如果做土建那就包括建施图，结施图，说的详尽一点，从垫层，基础，梁板柱平面图。这些是最主要的。
首先要看你是什么专业的1、图纸一块
比如土建专业，需要了解总平面图，结构图（桩基、基础、梁、柱、板、屋面等），建筑图（平面、立面、剖面、节点等）；
比如给排水，需要了解的是总平面图、给水系统图，排水系统图，平面布置图等。
2、定额计量及取费
根据相应省市的定额计算规则计取工程量，套用相应的定额，按照地方政府发布的相关取费标准以及材料人工的指导价或者信息价等等。
1、了解施工的范围（工程量、施工类别、取费标准）
2、工程量（建筑、安装。。）分部工程——分项工程——汇总工程量。
3、将工程量输入预算软件（即输入相应施工定额和工程量数据）
4、需要调整主材费的，在主材费项输入主材费单价
5、调整措施费的选项
6、根据招标文件或合同，调整费用表
7、完成
先要搞清楚预算的范围和各种取费标准，有个全面的概念，后看图纸。
1、图纸一块
比如土建专业，需要了解总平面图，结构图（桩基、基础、梁、柱、板、屋面等），建筑图（平面、立面、剖面、节点等）；
比如给排水，需要了解的是总平面图、给水系统图，排水系统图，平面布置图等。
2、定额计量及取费
根据相应省市的定额计算规则计取工程量，套用相应的定额，按照地方政府发布的相关取费标准以及材料人工的指导价或者信息价等等。
预算流程：
面积（脚手架、垂直运输）-平整场地-挖土方-基础埋置物（基础垫层、基础、基础模板、基础钢筋）-回填-夯实-主体梁板柱钢筋模板-屋面（找平、防水、保温）-装饰装修（内外墙涂料、面砖、防水）-水电-精装
预算一个项目首先需要了解些什么、需要看些什么图纸、
答：1、图纸一块 比如土建专业，需要了解总平面图，结构图（桩基、基础、梁、柱、板、屋面等），建筑图（平面、立面、剖面、节点等）；比如给排水，需要了解的是总平面图、给水系统图，排水系统图，平面布置图等。2、定额计量及取费 根据相应省市的定额计算规则计取工程量，套用相应的定额，按照地方政府发布...
做一个预算大概需要些什么步骤或资料(详细)?
答：预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。1、熟悉图纸，准备相关的图集资料；2、根据图纸计算工程量；3、套用定额，计算人、材、机用量；4、根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；5、计取管理费、利润；6、按当时、当...
做一个预算大概需要些什么步骤或资料(详细)?
答：正常情况下,首先要详细阅读招标档案,特别是对招标档案中投标范围的描述,一定要看清。有些招标单位的招标档案,写的很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,就可以适当的降低报价,...
做装修预算需要了解哪些知识做装修预算需要注意什么
答：一、做装修预算需要了解哪些知识1、审核图纸是否准确究竟应该怎样来客观地审核装修预算呢?在审核预算前，应该先审核好图纸。一套完整、详细、准确的图纸是预算报价的基础，因为，报价都是依据图纸中具体的面积、长度尺寸、使用的材料及工艺等情况而制定的，图纸不准确，预算也肯定不准确。2、图纸与预算尺寸...
预算应该怎么学呢?是一开始就在那算工程量呢还是要先背定额?我现在连需...
答：1、工程识图，吃透图纸是基础，所有造价基本上都需要计算工程量，而图纸就是计算的基础，这是第一步；所以多看看图纸,结合节点图,多好笔记,看看比人的心得 2、熟悉计价规范及定额，要明白造价的组成原理、计算规则；懂得清单和定额的区别等..3、多深入现场，了解工程施工技术、一般的施工方法、工艺、...
课题经费预算应该注意些什么?
答：1、人员经费：可以直接发钱，用于人员加班费、资金支付，一般比例不要高，特别是国家及政府的课题，这部分经费一般15%左右。2、差旅费：用于人员考察、出差的交通、住宿、会议费等。这部分经费可以预算多一些，比率一般不限制。3、咨询费：用于课题完成过程中的开题、结题论证及课题实施过程中专家咨询需要...
预算员要做些什么啊?
答：整个现场环境包括现场人员的情况，施工能力，及早的避免一些不必要的事情的发生。以上几条，是到一个项目现场必须先去了解的事情。对以后的工作起到一个支撑作用。 随着项目的继续，我自己认为作为预算人员最重要的有三条内容：（一）量的变化（二）价的变化（三）进度的执行程度一、量的变化。
学习预结算需要些什么方面的知识?
答：预结算对一项工程或一个项目进行预算和结算的工作。首先要有该项目或该工程的专业基础知识，其次是要熟知该工程或项目的全部工艺过程，有些预埋工程还要到现场核查，除此之外要有一套近期有效的预结算定额书、取费标准和物价调标准。
预算的整个步骤 例如 项目的工程量计算完 下一步是什么啊? 我是一个...
答：1、复核工程量 2、编制清单项（如要求编清单的话）3、套定额 4、检查定额是否有漏项，工程量输入是否正确，特别是单位为100或10的，小数点是否正确 5、输入材料价 6、取费（管理费及利润率、措施费、总承包服务费、其他费、规费税金...）7、工程造价汇总计算 ...
做个水利工程预算项目,应该按那些步骤,什么已知条件来做预算?
答：和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。自下而...
