如何组织实施企业精细化管理工作？
精细化最终的目的就是就是让管理高效轻松，减少企业管理成本，提高员工的工作效率。精细化就是量化工作，细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，劳者多得，减少企业不必要的损耗。根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性，积极性是提高工作效率的最直接因素。每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行，这是精细化管理的核心。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
这样的薪酬就是调动人们的工作热情，提高积极性，鼓励人们拿高工资，高工资的前提就是多创造劳动力，那么企业的效率就提升了。可能这样还不够精细化，我们还可用积分去考核员工的行为与结果，首先设置标准的积分规则，比如企业文化、工作职责、规章制度、能力分等。用积分去激励提醒员工的行为，用将扣分的形式比将扣钱更简单操作更容易，其次扣分比扣钱相比，扣分提醒比扣钱更容易接受。
成功之道积分管理系统就是这样一款可以有效帮助企业进行精细化管理的软件。
积分管理不仅无纸化办公，更比传统的表格记录更简便，更高效，减少了繁琐的记录、汇总等。积分规则都在积分管理系统导入，积分自动生成，积分事件等一目了然，支持一人一个账号，实时了解自己的积分状况，积分走线图、饼状图及时反馈优异与薄弱环节，设置不同等级的晋升空间，积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾，鼓励人们全方面发展，造就企业多功能人才。
最后如还有不重视积分的顽固分子，可根据企业的自身情况，实行271、361、451等众多法则，三个月为一个周期进行奖励淘汰制度，充分调动了人们的紧迫感，实现压力与动力并行，如此精细化管理可大大的减少了企业多余的，浑水摸鱼的不必要的耗损，留住了的都是精兵强将，都是战斗力十足的精英。
积分制管理系统更是支持移动端与PC端，不论企业老板还是管理者即便不是在公司，都可实时清楚了解个人、部门、公司等工作运行状况，实现轻松管理，解放老板。
第一阶段，评估内容，找准切人点。
实施精细化管理不是漫无边际，全面开花，而是要对现有管理内容做出评估，查找管理薄弱的环节与方面，有选择、有针对性、有重点地实施。如果是制度问题就从完善制度人手，是责任问题就从明晰责任人手，是组织问题就从调整组织结构人手，是员工问题就从提高队伍素质、加强队伍建设人手，等等。
第二阶段，组织实施。针对查找出来的问题，制定出相应的措施。
如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化，或通过流程的梳理更加合理;哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理、行为更经济、安排更务实，等等。同时，将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。
第三阶段，再评估。精细化管理具体做法实施一段时间后，需要再次做出评估，分析成效得失。对不完善的地方再加以改进，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。
其次，注意循序渐进。实施精细化管理可以由简人繁、逐渐完善直至稳固实施。
要实施好精细化管理，必须确保以下保障条件：
1、首先是文化保障。要建立精细化的企业文化。
精细化管理就是将精细化的思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种理念、一种认真负责的态度、一种精益求精的文化。精细化管理最根本的一点在于人们思维模式的转变。一个企业要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围。通过企业文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。
2、其次是组织保障。
精细化管理是一项庞大的、持续不断的工程。为了扎实推进精细化管理工作的开展，各单位需要成立专门的实施精细化管理的推介机构，负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。为了加强领导，各单位主要负责人应成为实施精细化管理的第一责任人。
3、最后是机制保障。
这里的机制保障主要是建立推行精细化管理的激励与约束机制。对开展精细化管理取得成效的做法和经验及时进行总结、交流、表彰、奖励，及时加以推广;对各部门、各岗位存在的问题，及时提出解决的建议或办法;对工作开展不力的部门、岗位实行相应的惩罚措施。
如何组织实施企业精细化管理工作?
答：一个企业要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围。通过企业文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。2、其次是组织保障。精细化管理是一项庞大的、持续不断的工程。为了扎实推进精细化...
精细化管理实施方案
答：要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节,把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,这就要求...
企业实施精益生产管理有哪几大步骤
答：1、第一步，全面提升现场管理水平 通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。精益生产管理 2、第二步，实施同步化生产 同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束，产品...
精细化管理工作实施方案(3)
答：逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化,在产品质量上精益求精,创造产品质量领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板,通过精细化管理,实现...
精细化管理实施方案?要详细的
答：⑷为企业培养内部的培训讲师,派专家老师在现场指导企业内部讲师进行课件准备、演讲技巧的培训; ⑸协助甲方建立企业内部培训实用教材,形成组织记忆; ⑹协助甲方形成企业内部的人才梯队,实现内部造血功能。 以上精细化管理内容设计可根据企业的实际情况调整,具体实施方案以调研报告中《管理革新进程表》为最终项目实施依据。
实施精细化管理合理化建议(2)
答：为了进一步提高移动业务部的项目管理水平,提高市场拓展为前题,全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据德阳移动公司的有施工规范,结合我们移动业务部实际情况,建议特制定精细化施工管理相关制度和规范要求。第一、实施目标:通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化...
如何进一步提高企业执行力,实现企业精细化管理
答：2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
如何实现企业的精细化管理,提高工作效率
答：3.健全完善管理制度 随着精细化管理在中国进程的推进，各家公司之间的竞争日渐激烈，客户对公司的要求越来越高，各家公司竞争的背后往往隐藏着系统、周密的管理制度。公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作...
如何推进精细化管理(2)
答：1、意识养成（统一思想 ，提高认识） 深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。公司组织系统学习精细化管理知识，聘请国家知名专家讲课。其次，购买光盘书籍，利用内网、报纸、板报等宣传工具，深入宣传精细化管理知识。使“精细化管理”的内容被各级...
浅谈如何有效推进企业精细化管理
答：1、发挥企业精神的导向作用，指导企业精细化管理的推进与实施。推行精细化管理过程中，要阶段性地设立有关奖项，做到有检查、有考核、有评比、有奖励，评比精细化管理工程先进个人和集体。2、要根据企业主业实际，健全完善并颁发执行一系列确保质量精品实现的管理制度。3、运用精细化管理理念，服从、服务、...
