对于一名资深hr来说，绩效到底是指什么？
HR是human resource的简写，是公司的人事部门。
人力资源的职责：
1、根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
2、根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；
3、根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；
4、根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；
5、跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳。
扩展资料：
HR八要点
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
参考资料来源：百度百科-HR （人力资源）
其实也就是一些做的年数多的HR的
不是说有什么特别的地方
他们做的时间长，那就是善于辨别人的
许多人力资源在月内业绩考核中会给出一个表，详细记述了各种数据，大部分的资深HR将绩效认同为一个职员的业务能力。那么绩效到底是指什么呢？我为大家介绍一下。
在业绩考核表里，大家肯都了解有一栏叫"KPI"指数，KPI中三个字母里的P就代表着绩效的由来，英文单词“Performance”。可是大多数学过英语的人一看就认得这个单词是”表现“的意思。没错绩效就是一个员工的具体表现。这个表现的意思是衡量一个人工作能力的比值。总的包括了职员在工作中所做的总的工作量，工作产出效能及产出单位结果，同时也涵盖了整个工作的过程。
通常来说，绩效就是工作达成的程度。是上级对下级做出要求期望，下级到底达到业绩要求没的一个考核标准。分开来说，有两方面，业绩和成效。业绩就是公司对利益目标驱动化，为达成目标而分给所有员工所需要完成的成绩。每个员工都有自己各自的任务，这些小任务小的业绩汇聚成整个公司的业绩。成效的方面有很多，工作态度，能力等等等等，这些大多都是上级给出的估计值。
业绩与成效所组成的绩效是公司为了鞭策员工完成工作目标给出的一个指数，通常hr给出的这个指数决定了你的薪资水准，即使hr可能在员工心态，能力方面估计不准确，但是这个值是综合你业绩的一个考核量，所以说只要工作效率够高，水准够高，薪资就够高。
一般情况下薪资结构分为基本工资+绩效工资+奖金+……
基本工资一般是无责底薪，是保本的，做的好还是不好都能拿到。
绩效工资是自己赚的，就是你做得好拿得多，做的不好拿的少，佛系的领导一般都会给下属满分，也有公司通过绩效打分淘汰人的。
奖金是公司直接给的，一般情况下只有做的好，公司才会给你的。（特殊情况是做的再好公司也不会给你的部分，也是基于公司的口袋紧不紧）。就目前的市场情况看，别说奖金了，不降薪的公司好像也挺难得的。
管理学一百多年的发展史，一言以蔽之，就是如何提高人的工作积极性。一百多年过去了，这个问题依然深深困扰着企业。一方面，随着商品的极大丰富，市场由过去的“卖方市场”成为“买方市场”；另一方面，由于供求关系的逆转，使得知识员工的地位大幅提升，过去那种“计划、控制和强制”的管理模式日渐式微。面对当下“每日一变”的互联时代，对于很多企业来说，也许将彻底丧失化解这道管理难题的时间、机会和条件。
管理学历史的发展，如果非要高度概括，一言以蔽之，那就是始终在探索一个核心命题：人是什么？
即便目前我们仍然无法很好的回答这个问题，但是有一点却是毋庸置疑的：作为人，最大的幸福在于其生命获得成长，而这种成长必须是在群体的里面。

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