IT专业项目管理常见问题及答案
通常，项目管理在职研究生对项目进行投资回报分析有三个原因：一、证明现有项目的价值，二、证明对项目进行先期投资的合理性，三、使下一步的具体行动更具说服力。如何计算项目的投资回报，在大多数财政性投资回报的计算当中，了解下面这些信息都是必需的：
1、项目成本：维护与运营成本(包括项目分析期内的每一年)；
2、财政收益(如果有的话。包括项目分析期内的每一年)；
3、每年的现金流动(从每年的财政收入中减去成本支出)。
在进行非财政性投资回报计算时，根据计算方法的不同，需要的一些数字。一般来说，包括成本投入和能够表明业务进展的非财务方面的数据。(如时间、数量或质量等)在大多数情况下，你可能要计算财务上的投资回报数据。
应用商业投资回报计算器或是其他的同类工具，任何人都能够简单快速的完成对投资回报的计算什么是成本效益分析在任何的商业-IT决策当中，决策者都会面临多种选择。你可以选择“A”方案，也可以选择“B”方案，还可以哪个方案都不选。最后只有一个方案是“最佳”的。成本效益分析(CBA)会对各种可供选择的方案(技术、项目等)进行比较，通过比较让决策者了解哪种方案是最佳的。好的成本收益分析可以帮助决策者计算出能表明项目影响力的数据。有的时候，成本收益分析是对两个或更多的可选方案的成本和收益进行系统的评估，让决策者了解哪种方案能够给公司带来最大的价值。但同时，成本效益分析又是为了让大家对项目投资回报的预期更理性。它可能包括用在每个内部员工身上的平均成本、系统预期的使用年限、资本费用和用于雇佣合同工的费用等商业案例与成本收益分析是否等同两者是相似的，但并不完全等同。两者都是通过事实来让决策者做出更为明智的决策。商业案例是一种鼓吹似的文档，它的目的是劝说各个利益相关的群体和部门采取某些具体的行动。与成本收益分析相比，商业案例更全面。比如说，商业案例当中通常都会包括对战略性结盟的讨论，而这通常是成本收益分析所不具备的。成本收益分析仅仅是对一些可行的选择方案的“中立”评估，它涉及到各种可供选择的方案的成本、收益、风险、回报等关键数据，并且通过比较让决策者了解哪种方案最有利。
项目交付是项目进展的切实成果，如项目计划或项目计划的某个特定组成部分，比如：状态报告等项目影响分析的目的是什么项目完成之后会使公司某些方面的运作产生变化，而项目进行过程当中又必然要求一定的成本投入。对项目进行前后的不同状况进行比较就是项目影响力分析。这是决定项目是否应当继续进行下去的一个重要判断标准到底什么是风险管理？金融风险管理的目的是确定项目可能出现的问题以及新系统运行起来之后可能出现的问题，确定这些问题一旦出现会造成的影响。
风险管理的另外一个组成部分就是对问题出现的可能性进行评估。综合考虑了所有的因素之后，项目经理就能够对项目风险做到心中有数了。在项目计划当中，项目经理应该列出所有出现可能性较高的风险及其可能带来的消极影响，当然，那些出现可能性一般的风险也不能忽视。要采取切实的行动来消除或减轻列举出的各种风险什么是范围管理对项目范围进行界定的目的是清楚的描述项目的逻辑范围并在此问题上征得大家的一致。对项目范围的陈述用于界定哪些要素在项目范围之内，而哪些要素在项目范围之外。能够界定的项目范围所涉及的方面越多，项目进展起来就会越顺利。下面这些信息可能会起到帮助作用：
1、范围内和范围外的任务类型(业务需求、现状评估)；
2、范围内和范围外的生命周期流程(分析、设计、测试)；
3、范围内和范围外的数据类型(财务、销售、员工)；
4、范围内和范围外的数据来源或数据库(账单、公司总帐，薪水明细)；
5、范围内和范围外的部门(人力资源、制造商、供货商)；
6、范围内和范围外的主要功能(决策支持、数据输入、管理报告)。
在职研究生商业案例当中通常都包括成本收益分析的结果什么是项目管理计划在项目开始之前，项目经理先要制定项目计划。项目计划的制定可以帮助项目经理对项目的任务和工期进行预测，还可以帮助项目经理对未来几个月内的详细工作进行规划，合理配置人员和各种资源。设定一系列一致的项目管理规程会对项目管理有所帮助。项目计划中应当包含的要素有范围管理、风险、沟通、人员配置等。同样，制定项目计划的关键是通过对项目的界定来更好的通过管理实现项目预期。例如，如果你对范围变化请求的批准程序作出了界定并且同大家达成了一致，那么在项目开始之后对变化进行管理就会简单得多项目交付的重要性如何项目交付非常重要。因为它可以帮助项目经理获得股东和项目赞助人的认可，并且可以让股东和项目赞助人了解项目的进展状况。
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我是做it项目管理的,项目需求老变,把我们都弄糊涂了,项目进度老不能按时...
答：一、IT领域技术更新换代快，同时不同的客户需求也不一样，因此项目变更的内容不定；二、建议你看看时间管理的书籍，合理安排好自己生活、工作、学习的时间，最简单的就是当晚列出明天的工作内容，分配到每小时的工作任务，然后按工作重要性和紧急性一一完成，这样可以大大提高工作效率，长期坚持你会有很大的...
关于IT项目管理题目:确定项目范围后为什么必须取得客户的认可? 求答 ...
答：项目范围管理的目的就是明确哪些是应该做的，必须做的，哪些是必须不做的（属于项目范围之外的）。根据项目管理知识体系的定义，被批准的WBS，WBS词典和项目范围说明书合起来就是项目的范围基准，这个基准也是日后项目工作的一个依据与参照。既然是项目工作范围边界的说明，自然要得到包括客户、高层领导、发起...
《IT项目管理》总结:项目范围管理
答：《IT项目管理》中的项目范围管理是确保项目在规定的范围内完成，并满足项目目标和需求的过程。它涉及定义项目的范围、控制范围的变更以及确认项目交付的内容。以下是项目范围管理的一些关键点和总结：1. 项目范围定义：明确项目的目标、可交付成果和所需工作，制定项目的边界和范围。这包括编制项目章程、需求...
如何进行IT项目管理
答：对用户主要涉及其信用度，财务状况，技术能力/经验等方面；对自身主要包括足够的项目管理人员，技术人员配置是否足够，经验是否丰富，有否做过同类项目，用户的付款条件对项目管理造成的风险是否可控？以上是针对工程类项目，针对软件开发项目，在项目范围/风险中，还需要特别关注用户对项目的具体及特殊要求。
IT项目经理项目全流程工作任务解析(深刻)(1)
答：这些IT职业的苦恼和忧愁,在IT行业有哪些职业能够解决上面的问题?答案可能有多个,但是最合适的选项就是IT项目经理。 作为第一选项,许多人会选择项目经理(以下特指IT项目经理)进行职业转型,原因自然是相对其它职业有着非常明显的优势,下面几条简单列举一下它的优势: 第一 入行门槛高,其实对于有经验的人来说,入行门...
你认为什么是IT项目管理?特征是什么?IT项目管理体系包含哪些?在IT项目...
答：在IT项目管理中通常会使用8Manage项目管理工具，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，...
如何进行IT项目管理 ?
答：什么是项目管理? 经过人们长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景,项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 项目管理无疑将会是未来二十年中最热...
项目管理工作中经常会遇到哪些问题?有没有什么软件能较好的实现这部分管...
答：这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的,也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到,项目管理是在大的规模上对问题的处理。我们生活中也在不断的遇到各种各样的问题,在进行项目管理的过程中,随着工作的...
解读IT项目管理和人员管理
答：很多时候，IT项目建设过程中，脱离不了领导的主观判断，尤其对于中小规模的企业，往往即便有产品经理的角色，也不能发挥其应有的岗位能力。因此，项目管理人员应该根据团队内不同人的专业技能，充分给大家发言权、发挥权，让专业的人发挥自己更大的价值。IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，项目...
IT执行力:IT项目管理实践内容提要
答：本书是一部专注于IT项目管理的详尽著作，共分为22章，深入探讨了IT项目的生命历程及其常见挑战。首先，它阐述了IT项目的起源及管理中可能出现的问题，强调了理解基础的重要性。接着，本书详尽解析了项目管理的知识体系，涵盖了通用的管理流程，以及如何构建强大的IT项目管理框架。书中深入剖析了IT项目的...
