IT执行力：IT项目管理实践内容提要
书中深入剖析了IT项目的常规管理环节，如评估与获取、采购与外包、需求与变更管理、项目进度控制和费用管理，以及质量保证。这些内容对于任何IT项目的实践都具有实际指导意义。此外，对于IT项目中的风险管理、文档管理、沟通管理以及知识管理等特殊领域，也提供了深入的探讨和实例解析。
特别地，本书还专门针对软件类和管理咨询类IT项目的管理进行了深入研究，提供了有针对性的策略和案例分析，使得这些领域的专业人士能更好地理解和应对挑战。
总的来说，本书以理论与实践相结合的方式，为IT项目管理人员提供了丰富的资源和实用工具，无论是行业从业者还是教育机构，都可以从中受益，作为项目管理的参考教材或参考资料。
IT执行力:IT项目管理实践内容提要
答：本书是一部专注于IT项目管理的详尽著作，共分为22章，深入探讨了IT项目的生命历程及其常见挑战。首先，它阐述了IT项目的起源及管理中可能出现的问题，强调了理解基础的重要性。接着，本书详尽解析了项目管理的知识体系，涵盖了通用的管理流程，以及如何构建强大的IT项目管理框架。书中深入剖析了IT项目的常...
IT执行力:IT项目管理实践图书简介
答：IT项目管理实践是一本由刘慧等人编著的专业书籍，旨在提供深入的IT执行力洞察。这本书由电子工业出版社出版，于2004年6月正式发行，为读者带来了宝贵的实践参考。其国际标准书号为9787505397484，图书的十位编号为7505397486，共有482页的丰富内容。这本书的纸质重量大约为0.693公斤，读者在翻阅时可以感受到...
IT执行力:IT项目管理实践图书目录
答：这本书深入探讨了IT项目管理的各个方面，旨在提升IT项目的执行力。首先，第1章简要介绍了IT项目的概念，为后续章节打下基础。第2章至第5章聚焦于项目管理的基础，包括如何建立有效的项目管理机制，如何正确评估和获取项目，以及在项目中进行采购和外包的策略。接着，第6章至第11章详细阐述了关键的管理...
IT执行力:IT项目管理实践编辑推荐与评论
答：在众多的项目管理书籍中，寻找一本真正符合中国实际需求的著作并非易事。然而，有一本书籍凭借其独特的视角和深度，为我们揭示了IT项目管理的全貌。它涵盖了项目管理的各个层面、实用工具和平台，以及丰富的IT项目实例和最佳实践，构建了一个完整的IT项目管理体系。这本书被誉为难得的佳作，不仅针对中国国...
拥有这些能力,你将成为一名好的IT项目管理者
答：但是你也怪不了人家,因为在IT领域里搞技术实施的,人家认的就是第一基础能力,你要我听你的话,可以,只要你技术比我厉害我就承认你。 所以在IT项目管理中,管理能力的基础就是技术能力,技术的晋升拓展就是管理,这种主次之间的逻辑认定,你如果逆反执行,你就会遭遇举步维艰的困境。 其实这种能力在古代军营中的元帅与...
it项目经理工作总结1000字集锦5篇
答：项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目...
项目管理工作总结
答：项目管理工作总结1 一、 学习到的知识 IT项目管理对于信管来说,应该是一门重要的专业课,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的项目开发中,对项目进行科学,全面的管理,提高项目的质量。 通过本次课程的学习加之实习,首先,我知道了什么是项目,以及IT项目的定义什么,知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、...
it项目管理例外的工作
答：首先自己要有一套做项目的管理的套路流程。这个套路流程可以来自于行业内部的模板，也可以是公司内部的模板。要注意的是，这个时候不能照搬模板流程，应该根据实际情况而做选择适当的调整，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成自己的项目...
需要怎么做才能让IT项目可控
答：需要做些什么才能让IT项目可控,并且朝着成功的方向走近呢? 一.目标管理,知易行难 在IT项目中,目标管理的影子随处可见,但要真正使员工的积极性发挥出来,并不是“影子”所能完成的。正所谓“知易行难”,目标管理并不仅仅是管理目标这么简单,它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法,需要一种对时机、风险、...
IT项目如何做好进度管理
答：利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。 优化系统进度的一个常用方法是关键路径法，项目是由各个任务构成的，每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间，如果一个任务的最早和最迟时间相同，则表示其为关键任务，一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径，关键路径...
