老员工不愿意带新员工？除了强给任务，你还可以试试这个方法
这时候，很多公司会采用以老带新的方式，一方面，新员工能快速融入团队，掌握业务知识；另一方面，老人在带新人的过程当中提升了自己的管理能力。
按理说，应该是一件双赢的事情，但为什么引起很多老员工的反感呢？
很多老员工带新人其实都是公司领导强派给他的任务。带好了没有任何好处，出了差错，还得自己承担责任，所以本身老员工就不太愿意去做这件事。
而很多新员工会把入职培训当成是公司应该给予他的福利，所以师傅教他再多东西都是理所应当的，不会感恩，这种心态也会工作当中激发新老员工之间的矛盾。
职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。
1：老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快。
2：另外，还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。
带新人，这不是给自己没事找事吗?
马云说过：我们永远不能忽视人性！
从人性的角度来看：
· 利益点在哪里，人们更愿意把时间和精力用在那里。
· 物质利益永远是人的第一驱动力，尤其公司员工，他来你这儿工作的主要目的是赚钱。
· 只有当员工的行为与结果相挂钩的时候，他才会倾其所有的去努力，奋斗，结果当然是不同的。效果可想而知。
其实对很多老板来说，给员工钱不是问题，关键是你怎么给，才能有用？
如果只是单纯的你带几个人，每个人给你多少钱，那怎么带？带的结果如何？这些都是无法保证的。而且时间一长，员工可能会觉得你给的少了，这个时候无疑又给公司增加了成本。
那怎么给，才能让老员工自愿去带新人，并且保证新人成长效果，同时不增加企业成本呢？
打破固定薪酬模式，员工的工资收入与他的价值贡献全面融合，让员工为自己干、为自己加薪，全面激发员工创造显性价值的热情。
以销售经理为例
很多公司的销售经理的薪资构成都是"底薪+提成"，并且提成通常拿的是下属很少部分业绩的提成，那销售经理为了增加工资，他可能会愿意花时间在培养下属上，但只要下属一段时间没有出成绩，他放在这上面的精力就会少很多，尤其很多公司的销售经理自己也是做业绩的。对他们来说，下属不行就让公司招更多有潜力的人来就好了，他们会不断向公司提招聘要求，不会管公司在招聘上花费了多少成本，而那些好不容易招来的人呢？可能大部分人真正的潜力都没有发挥出来，就已经离职了。
这样一来，公司在招聘上的投入会越来越多，同时，人员的流动也会造成现有团队的不稳定性。
第一步、我们会细化他的岗位职责，将其中与公司利益密切相关的6-8个职责作为加薪指标
也就是说，他的工资不单单与销售额这一个因素相关，而是与6-8个指标相关
比如团队业绩、成本率、培训员工等等
第二步、找出老板和员工都认可的指标平衡点（即加薪标准）
只要超出平衡点，员工就可以获得加薪。那这个平衡点如何让员工和老板都能接受呢？
对员工来说，达到平衡点比较容易；对企业来说，平衡点意味着比过去做得好，这个时候分钱给员工也不会增加成本
第三步、计算出具体的加薪方案
例如
· 团队业绩：每增加20000元，奖励50元；每减少20000元，少发50元；
· 均单价格：每增加50元，奖励250元；每减少50元，少发250元；
· 成本率：每下降0.1%，奖励50元；每上涨0.1%，少发30元；
· 培训员工，每多培训一个小时，奖励50元，每少一个小时，少发25元；
· ········
这样一来，
销售经理培训员工不仅可以直接拿到奖励，员工的业绩也与他的工资产生了很紧密的联系；
此外，销售经理不会向公司提出更多增加成本的要求，因为这也直接影响到他的工资。
员工获得加薪的方法更多了，企业增加利润的方式也更多了，真正实现员工和企业的互利共赢！
企业的很多问题归根结底还是利益的问题！
老板在抱怨我的员工为什么不听话，为什么干活不积极的同时，一定要反思自己，我有没有给他们积极的理由。
企业的经营永远不能指望员工所谓的责任心，而是要用激励机制，激发员工的"责任心"！
为什么职场中的老员工都不愿意带新员工,连主管都不愿意多教,为什么?
答：主管身为你的领导，他带你是无可厚非的，这是他的责任也是他的义务。但是他还有很多其他的事情需要去协调，所以他分配在你身上的精力不会太多。他很有可能把你丢给老员工，所谓的师徒制或者以老带新的方式帮助新员工成长。那么，你有没想过老员工为什么要带你？难道把你带出来你的工资会分摊给他吗...
为什么很多公司的老员工都不愿意带新人?
答：认为老员工年限长工资高，却又缺乏奋斗的动力，这样不利于公司的发展壮大。与其这样不如换一批年轻人来继承他们的岗位，这样公司既得到更愿意奋斗的年轻人，又可以找理由辞退一部分老员工。在这样的前车之鉴下，也就导致了许多老员工不愿意带新人，甚至还会想办法把一些刚入职的新员工忽悠走。
为什么公司的老员工不愿意带新人呢?
答：积极请教老员工的工作问题，才能跟老员工尽快进行互动。其次，老员工对新员工会有戒备心里，不知道新员工的性格、人品、背景等问题，既不想得罪也不想讨好新员工，想进一步了解情况再说。老员工不想找麻烦，新员工进来肯定要尽快熟悉业务，需要有人带，自己觉得麻烦不想带新人上手，所以不愿理睬新员工。
为什么老员工不愿意带新人呢?
答：老员工不理新员工都是有原因的，主要有：一是新人难带，老员工入职时间比较长，工作经验丰富，大多有一技之长。但是在领导眼中，也是普通的员工之一，有自己的本职工作。带新人遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、自命清高的徒弟，一讲就会，一做就错，出了问题，师傅背锅，承担责任。领导还会直接指责老...
为什么有些老员工不愿意带新人呢?
答：更有甚者，如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟呢？有的企业，新入职的员工甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，...
职场老员工不愿意带新人,这是为什么
答：职场中，资深人士传授经验给新人，基本是没回报的，个别脑袋灵活的新员工才会以勤劳的帮"师傅"做事，才能换来部分经验的传授，所以，这也是一个不愿意带新人的原因。第四，教会徒弟，饿死师傅，你不知道新员工不是不来取代你的。领导叫你去带新员工的时候，你了解过这个新人的背景吗？知道他的详细情况吗...
为什么老员工不愿意带新人?
答：一、耽误自身工作 对于很多老员工而言，带新人学习是一份非常吃力不讨好的工作。一方面，因为带新人会耽误自己的工作，导致自己还需要花费更多的时间加班，另一方面，新人刚进入社会，身上还带着少年气，说不得骂不得，难以管教。二、避免利益冲突 老话说的好，“教会徒弟，气死师傅”。许多老员工不愿意带...
为什么老员工不愿意带新人?
答：态度不佳：职场不是学校，没有人义务教你，很多新人都有一个误区，以为在职场就是平等索取合作，但实际上根本不是那么回事，叫你一声老师，你就一定要免费教我吗？可能吗？职场上不存在平等索取，更多的是竞争。因此，由于上述各种各样的现实原因，导致很多老员工不愿带新人，毕竟最长远的职场关系，是...
如果刚进一家公司老员工不愿意带新人怎么办?
答：首先要自我反省下是不是哪方面的人际关系也做到位。嘴巴甜一点，手脚勤快点，凡是多一些阳光的微笑和谦虚的请教。俗话说，伸手不打笑脸人嘛。必要时候可以带点家乡特产或者其他小吃“贿赂”一下老员工也不是不可以的。祝你好运！
为什么老员工不愿意带新员工?
答：老员工索性不说了，自己干比教她轻松太多。还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。二、记住了留不住 好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子...
