如何做竞品分析？
我们知道，竞品分析是产品立项、产品开发中的重要活动。特别立项阶段，商场如战场，知己知彼方能百战百胜，正所谓“胜者先胜而谋战，败者先战而求胜”。另外，还有一个重要的作用就是站在巨人肩膀上模仿，这样更容易快速取得成功。
《论语》上讲:“学而时习之，不亦说乎”，说的是什么意思呢？就是说“自己觉得不如别人而效仿，并且能够根据实际情况运用所学知识，不也是很快乐吗”，作为个人需要“学而时习之”，作为企业更要“学而时习之”，只有这样才能在激烈的商战中不致被淘汰。
对企业来讲，学就意味着探索新的领域，探索未知；习就意味着在新的知识领域中挖掘和利用已有知识，学习就意味着要知行合一，既要探索新知识，又要好好利用之。人类社会为什么会进步的越来越快，就是人类利用已有知识的能力越来越强、模仿创新的能力越来越强，在商业利益的驱动下，通过不断探索和利用已有知识，驱动人类社会文明指数级增长。
模仿不仅仅是抄作业，还要在抄作业中悟出点道道来，最终超越对手。竞品只是解决问题的一种解决方案，唯有通过竞品分析找到客户面临的问题，才能超越竞争对手，实现从抄到超。华为就是学习竞争对手，最终打败竞争对手的高手。
二、竞品分析的流程
1. 做竞品分析首先要明确我们进行竞品分析的目标是什么，也就是为什么要做竞品分析，为哪个产品做竞品分析，当前产品处于什么阶段，竞品分析的目标是学习借鉴还是进行优劣势对比？是面向直接单个客户做竞品分析还是面向一个客户群做竞品分析呢，这些都会影响到竞品的选择策略。
2. 明确竞品分析的目标后，就可以进行竞品的选择了，包括竞品厂家和具体竞品的型号等，这个时候特别关注要找对竞品和厂家，不同目的选择对象也就不同，如进行优劣势分析的目标，就要选择同一细分市场的直接竞争对手的竞品，如果是学习和借鉴的则可以选择不同细分市场，甚至是不同品类的产品。
3. 竞品选择好后，就要确定竞品分析的维度，也就是从哪些方面进行对比分析或学习参考，通常可以从两个维度:商业模式维度和客户维度，商业模式维度住要分析该竞品的市场和客户、关键特色、客户群定位、产品定位、解决客户什么问题、功能、性能、关键技术、盈利模式、产品开发团队等；客户维度可以从$APPEALS八维度及其子维度上进行对比分析。
4. 选择好分析维度后就要确定采用的竞品分析方法，比如是用比较法还是功能拆解法、反向工程还是矩阵法。常用的竞品分析方法:
1).$APPEALS比较法:通过与竞品的八维度及其子维度的进行横向比较，找出客户对竞品满意和不满意的纬度，以便规划新产品的改进点。
2).竞品跟踪矩阵:分析跟踪竞品的历史版本，找到竞品各版本的发展规律，包括特性和应用场景之间的发展脉络，预测竞品下一步的行动计划，这样提前布局自身新产品的特性，以狙击对手未来的产品。
3).功能分解比较法:把竞品分解成一级功能，二级功能，三级功能，以便于对竞品进行全面了解竞品的构成，可以和方法4结合起来一起使用。
4).通过竞品分析探索需求:挖掘竞品功能所满足的深层次需求，以便找到更好的解决方案，提升产品的竞争力。
5).竞争分析识别优势劣势（包括竞品分析)，pestel、行业分析识别机会威胁。最终目标都是形成竞争策略（扬长避短、趋利避害）或者营销策略。
5. 确定了竞品分析的方法，就可以编写一份竞品分析方案，基于方案开展相应的竞品分析活动。竞品分析方案包括以上步骤确定的信息，以及需要什么样的准备，包括测试环境准备、数据信息准备、调研数据准备、竞品准备、分析人力和执行计划等，该方案和计划应得到评审。方案得到批准后就可以开展竞品分析活动了，在分析活动做好相应的过程和结果记录，以便于数据分析。分析过程可以看成是一个需求分析过程，对数据和信息进行过滤、分类、排序、证实、澄清等，目的是通过抽丝剥茧找到我们想要的信息，为我们进行SWOT分析服务。
6.最后就是要编写竞品分析报告，包括分析背景（为什么要进行这次竞品分析）、竞品选择（竞品名称、选择理由、竞品的版本）、测评环境（可分为静态测评和动态测评，描述人、机、料、法、环）、关键发现（先给出竞品分析结果:分析纬度1、分析纬度2、分析纬度3、......)，以及最终竞品分析结论（竞争策略、对产品的建议和行动计划，具体而具有可操作性），并且附上竞品分析过程中的原始数据。
三、结论
需求收集活动中，高质量的竞品分析其效果往往胜过漫无目的去调研；产品方案设计中，高质量的竞品分析往往胜过绞尽脑汁地创新；产品运营中，时刻关注竞品动向并做好竞品分析，快速调整营销策略，才能知己知彼，百战不殆。
设计师必看手把手教你做竞品分析
答：2.网上搜索用户反馈(app store评论/官网官微/论坛)3.直接的用户研究(方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等) 实践层 得到有效的验证、有用的总结,找到能够启发设计的亮点,促进团队达到一致的共识。 精挑细选选择竞品 直接竞品 直接竞品指的与自身产品定位高度一致、目标...
如何进行竞品分析
答：竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析：1. 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。挖掘机会这里重点讲一下，就是有一个误区需要纠正“竞品都是好的”这中思维千万不可以有，竞...
竞品分析可以从哪些方面
答：竞品分析可以从合适的对手、店铺分析、宝贝分析方面入手、增长速度、盈利能力、用户评价、营销策略、企业愿景。1、选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。2、竞争店铺分析：竞争店铺分析我们应该主要关注的指标是店铺创建时间、主营类目。3、竞争宝贝分析：跟踪对手数据的每天变化。一、竞品...
竞品分析主要从哪几个方面
答：竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。二、明确竞品分析的目的 一般情况下，要从以下几个方面来明确具体的分析目的：产品的核心价值是什么？产品在市场上的竞品中所处的位置是什么？可以借鉴或吸收的经验有哪些？...
如何科学合理地竞品分析
答：竞品分析的原则 原则1一呈现方式 突出要分析的维度上,我们产品所处的位置一一排行如何、是好是坏,化主观为客观。必要时可以通过象限图、表格排序、树状图等方式呈现 ,可以为我们的分析提升可信度和可阅读性。 原则2一呈现选择 数量上不需要大而全的覆盖所有竞品,重点选择市场上优秀的竞品进行分析,就可达到我们的设...
如何做竞品分析
答：1、客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。2、主观分析 这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店...
互联网产品如何做好竞品分析(三)
答：4、评论不要太主观，竞品分析不应把“这个设计为不喜欢”“这个功能不太顺手”诸如此类列入评判因素。报告有结论，就有主观成分，所有不要加入太强烈个人偏好，不要以个人喜恶来占主要因素去判断一个产品的好坏 5、没有更新至最新版本，竞品分析要用最新版本做对照。1、拿A产品最新版2.0和B产品历史...
如何从视觉设计师的角度做竞品分析?
答：在视觉设计的视角下，竞品分析如同一盏导航灯，照亮创新之路。首要任务是明确目标，如简化用户体验的关键环节，如登录/注册流程。设计师需对目标用户和产品定位有深入理解，结合产品经理给出的竞品列表，从交互设计师的视角进行功能比较，而视觉设计师则需聚焦在那些肉眼可见的细节上，寻找创新与差异化的设计...
大家如何做竞品分析?
答：我这里把竞品分析分为了这几步：第一步：明确分析目的 做竞品分析一定是为了解决某个问题的，有可能是为了了解竞争对手目前的情况，也有可能是为了学习对手的优势，避开对手走过的坑，或者也可能是为了求职用来加分。第二步：搜集资料。在收集资料这一块很多人会犯的误区是：只收集自己感兴趣的，或者只...
竞品分析的基本思路是什么
答：②做好竞品分析，有助力预防性策略的制定。通过分析和定期跟进观察，对竞争对手过往运营活动节奏和类型有更深入的了解和掌握，推断竞品可能动向，提前做出预防性布局。2、筛选分析的竞品 竞品的选择，首先要了解竞品的分类：直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。然后还要以分析目的为核心进行筛选。竞品的选择...
