部门都是老油条，作为新来领导应该怎么样改革呢？
最近，小林非常的苦恼， 他刚刚被提拔为团队的负责人，本来挺高兴的，准备大干一场，可是一到团队开始工作，傻眼了，有一个老油条不配合工作，这都还好，这个老油条还拉着其他同事一起，跟小林对抗，工作不按照小林的安排，而且做出来的东西，质量堪忧， 说了也不好用，说多了，来句：“你行，你上”。
小林说：“我恨不得说我上就我上，可是这么大项目，自己一个人是搞不定， 我应该怎么办呢？ ”
这跟我去年我接手了一个IT项目团队一样的，我到了一个新团队做项目经理，管理交付，这个是典型的IT团队，技术经理带着4个开发，QA leader带着QA，还有UI，一起做产品。
我刚到的时候，这个技术经理就跟我不对付，不配合我的工作，安排的任务他不做，或者拖着，做其他的事情，他这么一搞，整个开发组的节奏就带乱了，不按照我的计划走。
经过几次打交道，发现这个技术经理觉得我不会技术，只是管进度，协调工作，他觉得无关轻重，就按照自己的想法工作。
老员工觉得自己资历老，能力强，不愿意配合新来的负责人，他们有什么表现呢？
进入一个团队，总有那么几个员工，他们来的比谁都早，有些还有可能是跟着老板打江山的，他们倚老卖老， 混日子，说不得，骂不得，爱摆架子，而且对于任何事情积极性不高，甚至油腻。 当你布置任务的时候，新员工都配合，到了老员工，则是一副你不懂，你这样不对的架势。 老员工不配合工作有以下表现。
1）消极怠工
他们对于你布置的工作欣然接受，但是自己该怎么做就是怎么做，做出来的东西质量不高，或者是无法交付，让他们改，他们要么不该，要么就是随便改下敷衍了事。
或者他们接受任务，拖拖拉拉，到了交付日期，提出各种问题， 告诉你是不可能完成的，导致项目延迟。
2）推三阻四
有的员工，你布置任务的时候，不接受，告诉你太难了，这样完不成，问他要怎么做，他说不知道，倚老卖老，估算时间需要非常大，核心就是不愿意做事。
3） 公开唱反调
有的员工运用自己对于业务的熟悉当面顶撞你， 让你下不来台， 其实就是为了打击你的， 让你建立不起威信 ，希望你按照他的那一套来。
2 老员工为什么不配合新经理的工作？老员工不是天生就和新来的部门负责人有仇， 不愿意配合，说明心理对新经理有猜忌， 猜忌是害怕失去本来属于自己的东西。
幸福生活酒店集团创始人奇普·康利在畅销书《如何控制自己的情绪》列了一个的公式： 猜忌 = 不信任/自尊， 作为新来的经理，老员工对于你没有信任，只要自尊心越强，就容易对于你猜忌。
1） 感到威胁， 害怕自己的位置不保
老员工在公司工作已久， 对于公司上上下下都熟悉，建立了人际关系，而且作为老员工，在团队中有一定的威望，作为一个外来者，新经理有可能打破这种平衡，害怕新经理来了以后，自己的位置不保，大家都会投靠新经理。
2） 害怕抢走了老员工的利益
而且在工作的过程中，老员工和其他员工建立了一套工作模式，这套模式相对来说对于老员工是有利，比如说会把简单繁琐的工作给新员工，自己留下一些容易出成绩的工作。
老员工在公司久了，熟悉了各种游戏规则，他们能在制度的一些漏洞里获取小便利，或者打擦边球。
现在新经理来了，可能不是按照原来的利益分配模式，这样在一个团队内，老员工有可能被剥夺一些利益。
3） 害怕新事物
老员工在公司这么久，早已习惯了公司的工作模式，如果新经理来了，改变工作模式，绩效评估模式，那对于老员工建立的优势就没有了， 又要重新适应。
所以，老员工对于新经理的猜忌导致不愿意配合。
1） 不要“新官上任三把火”
有的人，到了新的职位，摩拳擦掌，想干一番大事业，才不负领导的期望，有的人， 好不容易多年媳妇熬成婆， 我上去就是要先立威。 于是大刀阔斧的开始做，这样容易引起老员工的反感，没有信任，工作是很难开展的。
2）和老板打好招呼，取得领导的支持
这个非常重要，因为你的任何动作如果得不到领导的支持，没有办法快速建立威信。所以下次开计划会得时候，让老板过来听，可以让老板给大家讲了几句话，一般老板不来项目组，我能把老板请来，这就把其他人镇住了。
当然确定老板支持不是说为了给这个技术经理下马威，而是为了让下属看到，老板是支持我，而不是看技术经理。
3） 与员工建立信任
作为空降兵，开展工作的原则应该是“遇事则急，遇人则缓”， 说的就是先解决当前的问题，包括老板的，关键部门负责人，员工的问题，通过解决他们的问题，获取他们的信任。
老油条的担心是： 一是自我防御，害怕新官上任过河拆桥；二是，当中有人想要接替你的工作。老板来过后，我找到这个技术经理，跟他说，我不是来做技术的，我不会抢你的位置，你喜欢做技术，我可以协助把沟通的事情给做了，我的任务是交付， 我是来协调把整个项目做好，交付的，我跟你没有冲突。通过这次谈话，这个经理就不那么抵抗我安排的任务。
当这个技术经理遇到困难得时候，我通过我的人脉，找到了牛人来做知道，这个是他们没有办法做到的事情。还有就是我的技术背景，使得我可以在他们讨论解决方案得时候，提供思路，久而久之，他们讨论技术方案也会叫上我，我发挥我的经验，而且我总结能力可以，在他们讨论的过程中，可以做好总结，这样就混入了他们的团队。
而对于其他比较新的员工，则是重用他们，给他们机会，由他们来制衡老员工。
4） 给团队争取利益
我来的时候，大家没有活动经费，于是我找到老板，申请了团队活动经费，虽然一个月只有800，但是吃个饭，叫个下午茶还是不错的。
当你开始展现出你的能力，可以为大家争取利益的时候，这个时候，大家都知道，跟着你有机会，有好处，这样老员工就不能拉帮结派的。
所以现在我们合作的很是愉快，他做技术，提供支持，我做项目管理，他可以帮助任务划分，进度推进。
《道德经》第七十三章有一句话：“ 勇于敢则杀，勇于不敢则活”，意思是太莽撞去做事，就可能会给自己带来杀身之祸；而坚忍的人即使受到了藐视也不做不合理的事情，这样反而能够保全自己。在企业中，把事情做成，而不是逞一时之快。
如果遇到刺头，首先要取得老板支持，然后跟当事人谈，把问题找出来，解决他，而且要主动帮助他，而不是给人穿小鞋。为团队争取利益，这样整个团队的人支持你，团队才能把事情做好。
1.以不变应万变，刚刚开始可以按兵不动。
2.熟悉情况后，及时提出不足点，并且阐明新规则的优势。
应该开展一系列的考核，然后给他们重新安排工作。
我刚到一个部门负责,有个老油条非常不配合工作,拉帮结派跟我做对怎么...
答：尤其是与这样的老油条对着干，在自己在部门的地位没有立足之前是非常不明智的选择。此外在管理上，遭到下属的抵制反对的时候，我们应该做的是考虑他们反对的根本原因是什么，是自身的利益受到了侵害，还是仅仅是因为自己是刚来的领导。因为世界上没有无缘无故的恨与爱，既然这些老油条们不配合自己，那么对于...
你认为职场新人要如何应对职场老油条呢?
答：一开始我觉得他们心疼我，能帮忙的事情都会帮助他们完成，后来我渐渐明白了，他们这是往我身上甩锅。那么工作中要如何应对老油条呢，个人认为有以下方法：一、不要太计较，主动与老员工搞好关系。职场新人，在完成自己工作的前提下，看到别人有事主动帮下忙，主动拉近和别人的关系，其实大部分员工都是非常好...
刚入职场的新人,想要做好自己的工作,应该如何面对职场中的老油条呢?
答：不可以隔得很远，便是让你来观查、学习培训人家，看一下人家是怎么恰当解决身旁困境的。做为新手，你需要学习培训的事物或是许多的，初入职场老油条阅历丰富，当然要向她们西天取经。如果你是上级部门，你也许对初入职场老油条是爱恨交加，爱的是初入职场老油条工作中阅历丰富，也就是工作效能高，可以...
职场新人无法应对老油条,应该如何避免这种局面?
答：有些人在职场上保持着冷淡的形象，给同事和领导留下骄傲的印象，会对以后的工作造成潜在的阻力。公司里的每个人都要保持谦虚的态度，友好疏远，有礼貌有上进心，不要听不该听的闲话，少做观点强烈的陈述，避免无形中得罪人。对某人敬而远之老油条有几个明显的特点，比如告密、傲慢、年老、推卸责任等。
怎么处理职场中的老油条?
答：【1】三定法——定位，定性，定量。领导对每一位职场老油条的定位都是很清晰的，对她的定性也是很明确的，对于他的任务的定量也是比较饱和的，通过这种三定的管理，职场老油条，你再圆滑，你在事故，你在找理由，这些硬生生的东西，你总得把它搞出结果来，这一点就让职场老油条在领导面前很老实了。【2...
怎么跟职场“老油条”们相处?
答：【2】学会隐藏自己，尽量不要刻意在他们面前表现 很多”老油条“都喜欢表现自己，所以职场新人，在开始情况不明的时候，不要跟他们竞争表现机会，先看他们做，多听他们讲。在他们面前保持低调，就能得到更多学习机会，这也可以叫做”避让其锋芒，饲机而动“，多听他们说，让他们在你面前吹吹牛，如果吹好...
如何应对职场中的老油条?
答：只要把事情公之于众，就会得到领导的支持。 每个人都必须明白，这种想法是错误的。 老员工在公司的长期稳定，说明他们对于公司来说，还是有很大的价值的。 如果你没有任何信用，你可以仓促行动。 不管起点是否正确，领导者都会接新人。 毕竟，领导者也有团队绩效的压力。 同事面对时，你还不如努力先达到...
怎么对付职场中的老油条?
答：1、公事公办 这个世界上有明规则和潜规则之分，大部分时候我们要尊重潜规则，但当两种规则硬刚的时候，明规则永远胜过潜规则。能用规章制度解决的事，绝对不要贪图省事，公事公办是回避无理要求最好的盾牌。2、站好队伍 老油条的最大武器就在于他们在机关里工作几十年所留下的人际关系网络，他们很...
如何应对职场老油条?
答：不知道你对于老油条如何定义,以我来看,老油条可以定义为误把年龄当资历,误把时间当实力的职场老员工,有些老员工自以为早入单位几年,就把自己当成新来的小朋友的领导,恨不得把手头上的活全部交给新人来做。产生这种老油条有两种原因。 从个人角度来说,自我认知的缺失,和自我定位的偏差是职场老油条产生的必要条件。很...
面对职场"老油条"感到无奈,学会哪几招让你从容应对?
答：现代职场，新人小白，一般都会被职场老油条“套路”。 我个人觉得应该用“心”、“狠”、“守”、“拉”四个字来应对职场老油条。一是利用自己领导的头衔，对老员工用“心”。单位里80%是老员工，只要他们不干活，单位基本属于瘫痪状态，而且他们已经到了“不求上进”的状态，所以给他们办实事是最有效...
