如何通过加强岗位管理，促进员工履职尽责
增强责任意识，抓好本职工作来凝心聚力；
切实改进工作作风，提升自身素质、抓工作实效；
抓好自身理论学习。
立足岗位履职尽责是每一个人应对工作时应有的操守，它包含两个层面的意思。首先是要立足岗位。岗位是干工作的平台，是承担工作责任的地方，只有先确立了自己的岗位，才能找到自己的职责所在，在自己的岗位上恪尽职守，以身作则。另一方面就是要履职尽责。
这也包含两个层面，“履职”和“尽责”。说起来简单的两个词，但是要切身做到实属不易。当今社会，能做到“履职”的大有人在，可要说“尽责”，我们还有很长的路要走。只“履职”，不“尽责”的具体表现形式是“迟到早退”。
当一天和尚撞一天钟，出工不出力，做事想事，能推着推，能拖着拖。其结果可想而知：办事水平和能力差，工作效率低，执行力、监管力弱。一个人无论从事什么职业，在什么岗位工作，职务级别有多高，权利势力有多大，对本职工作“履职尽责”是天经地义的事情，是做人做事、为人处事的基本原则和标准，是一个人应有的基本素质和水平及能力。
答复：以简单的论述这个问题？
（前者）论述：
作为某企业公司而言，以拟定相关规章制度的工作流程与工作要求，以相关法律法规来规范公司制度与权利，以制度的权限来制约行政事务权利的人员，以体现公司的权威与形象，以注重公司制度的人性化与合理规范化为标准体系，以突出公司制度的严谨性与严密性，以共同遵守职业人员的职业义务与职业道德的底线，以领导的责任来衡量工作的重要性与紧迫性，凡事以领导为一级指挥棒，以发挥领导的潜能与素质，以起到模范的带头作用，以领导兢兢业业的管理好下属工作事务为前提条件，以体现上司与下属共同履行好首要职责和任务，在领导的共同协作与共同努力的指导下去完成本职工作，在这些过程中，更注重的要求是：制度创新与理念创新，以创想新思维改进创意新方案，这样，以传统经营管理方式与现代经营管理的创新模式相结合，以体现企业的基业长青与铸就辉煌的业绩。
（后者）论述：
作为某企业公司而言，基本法是代表着企业的纲领与制度，以基本框架协议来约束企业内部制度的良好运行的标准方案与体系，以我国的基本政策来参照执行，以体现在《人事制度的改革方案》、《激励与约束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪阶层人才与休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生产法制度的改革方案》、《职业五险一金保障制度的改革方案》，等等，这些基本法是考虑企业人才的薪酬福利待遇的体现，在这些过程中，以企业组成党建活动工会，以积极响应党组织及党工委人才团队的凝聚力和号召力，以增强党组织成员的集体荣誉感和企业使命感，以共同促进企业人才的双向选择与职业生涯的发展方向，为企业人才而作出了卓越的贡献奖和成就感。
个人总结提论：
综合上述简答题内容作出结论分析，（前者）公司章程区别，（后者）基本法区别，在这两者之间是相辅相成的，也是相互补的，也是缺一不可的，章程、规章制度与基本法，是体现在制度的根本法则，是体现在制度与权利的制约条件下，这两者在领导执行过程中能够共同履行好职责与权限，以按部就班的、有条不紊的，完成这些工作任务及工作要求，为公司创造良好的工作环境，也为企业人才提供了晋升机制平台，为实现企业人才战略核心竞争力，而打下坚实的物质基础，以共同探讨企业未来发展前景为目标，为企业人才期望价值的表现力，而作出坚持不懈的努力奋斗。
谢谢！
通过层层分析，在问题发生的各环节中找到自己的位置，对照岗位职责查找履职尽责是否到位，真正以定责促担责，以担责促尽责，以良好的精神状态，扎实的作风，严细的管理，推动各项工作上台阶。
增强服务意识。各级管理人员要把服务意识渗透到各项工作中，树立服务为先的导向，要在管理中优服务，在服务中严管理、严制度、严执行，提高办事效率，增强服务意识，强化效率服务，管理人员要经常深入基层了解员工的意见建议，切实解决员工反映强烈的热点、难点问题，切实为困难员工排忧解难。
增强“本领恐慌”意识。严峻形势下，新情况、新问题、新矛盾层出不穷，绝不能凭经验、靠习惯去抓安全管理，各级管理人员要有“本领恐慌”意识，要与时俱进加强学习，保持“知识常新”，切实增强安全管控能力，牢固树立“等不起、磨不起、拖不起”的工作理念，深度研究制定节约挖潜的新措施、开源增收的新渠道、度危求进的新思路，认真研究制定内部市场化运作模式，研究推进安全生产工作的新机制、新办法、新举措。
如何通过5S管理提高班组员工的素养
答：(3)充分运用制度的尊严性，来带动5S工作的长期有效性。通过各项管理考核促进员工的办事效率和工作积极性。五 过程监督化。(1)5S督导员负责监督各班不合格项的整改过程以及5S推进工作。(2)带班长负责监督本班点检表和各岗位人员5S管理工作的过程。(3)5S督导员负责监督班组(或个人)5S创意工作的过程及...
如何更好的管理员工
答：如何更好的管理员工,好的员工团队能够给企业创造出更多的利益,所以在企业的发展过程中,员工管理是企业管理一个重要的组成部分,那么作为管理者,应该如何更好的管理员工呢? 如何更好的管理员工1 1、提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,...
加强员工管理的方法
答：作为管理者,必须让员工能够不断地得到关怀和尊重,能够得到充分的自我表现,要让员工真正觉得他们的思维、他们的建议和想法已经融入企业文化之中,才能做好员工管理的工作。下面是我分享的加强员工管理的方法,一起来看一下吧。 1.协助并指导员工提高自身素质。 通过考评沟通,大部分员工就能明白自己的优缺点和改进目标。但...
怎样做人员管理?管理好团队?
答：员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：...
如何对人员进行管理
答：二十、如何管理经常缺勤型员工 管理缺勤的员工,关键是要弄清楚他们缺勤的原因。可通过下列方法来减少缺勤: 1、加强关于考勤方面的规定。 2、坚持惩罚制度。 3、设立一些适当奖励全勤的制度。 4、尽量找出员工缺勤的原因。 对以下三种人无力挽救: 1、对工作或工资没太大兴趣。 2、对工作以外的乐趣大于工作。 3、蓄...
如何搞好职能部门员工管理工作
答：一、职能部门的岗位管理 要想部门工作任务高效完成，首先就要做好岗位管理，包括岗位分析、岗位设置和人员入编，具体如下：（一）岗位分析 岗位分析来源于部门职责，部门职责来源于组织机构定位及战略目标任务。利用“矩阵分析图”对职责进行梳理，以人力资源部为例：横轴是“人员招聘、薪酬福利、员工培训、...
如何做好人员管理
答：如何做好人员管理 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人 岗匹配:第一,多...
如何立足本职岗位,不断提升自身综合素质,不断提高管理水平
答：要具备诚实正直、言行一致的基本素质，做到言必行、行必果，为员工以身作则。否则，会使员工对管理者失去敬意且丧失信心。试想一下，你对员工不诚信，怎么能指望员工诚意对你呢？这一点不管是对于当管理者还是对于做人都尤为重要。6、 信任：建立信任的途径是多方面的，可以通过关注员工们的需求、抱负...
如何带动员工的积极性?
答：---员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多...
如何加强管理,落实岗位责任制?
答：转载以下资料供参考 如何把职责直接落实到岗位 消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变！ 当然对相当一...
