【进度管理】项目如何做好进度管理
做好项目进度管理需要遵循一定的步骤和方法，以下是一些具体的建议：
明确项目目标和范围： 这是项目开始阶段的基础工作。明确项目目标和范围将有助于确定项目的期限和阶段，以及确定项目的任务分解。
创建任务分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）： 任务分解结构是将项目工作分解成更小、更易管理的部分的过程。WBS为项目进度计划提供了一个结构化的视图，有助于更好地理解工作要求，并确定每项任务的持续时间。
制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
实施进度控制： 这包括跟踪和监控项目的进度，比较实际进度与计划进度，并在必要时进行调整。如果项目进度偏离计划，需要采取纠正措施。
定期进行项目进度审查和报告： 定期进行项目进度审查，生成进度报告，向项目团队和其他利益相关者报告项目的实际进度。
进行风险管理： 风险管理包括识别可能影响项目进度的风险，评估风险的可能性和影响，然后制定应对策略。
管理项目变更： 在项目执行过程中，可能会有变更请求或突发事件。这时需要进行变更管理，评估变更对项目进度的影响，并在必要时进行调整。
保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
使用项目管理软件： 项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。
以上这些步骤和方法将有助于有效地管理项目进度，确保项目按计划完成。
8Manage PM提供动态项目的整体视图和许多高级功能，包括完整性管理、工作流自动化、实时跟踪计划和执行、可交付成果和里程碑、问题和风险管理和变更请求，不仅有助于跟踪项目进度，并通过强大的报表中心展示关键数据以提高工作成本计算、资源管理和输出质量。
进度延期，无法交付项目；
活动人天评估少，造成公司损失；
进度无法统一管理，项目管理混乱；
......
一、规划进度管理：
制定进度管理计划，对如何管理进度达成共识。一般在项目启动和项目开发阶段， 进度记录在哪里，如何更新和管理 。
二、制定进度计划：
可采用专家判断、类比估算、自上而下，对活动持续时间进行估算，制定进度计划。
三、确认和控制范围：
①进度审查
【今日完成】
1）今日开发完成，交付的功能（按照开发计划表内项目填写）
例：xxx功能-对接人（开发人员）
2）今日完成联调的接口（按照开发计划表内项目填写）
例：xxx功能-对接人（开发人员）
【明日计划】
1）明日计划交付的功能
例：xxx功能-对接人（开发人员）
2）明日计划交付的接口
例：xxx功能-对接人（开发人员）
②问题处理
当进度延期的时候，可通过赶工或快速跟进，缩短或加快进度工期，以满足进度目标。
赶工： 增加资源，增加成本。
快速跟进： 改变活动顺序，增加风险。
最重要的还是 制定好进度计划 （对整体进度、每个人的进度达成共识），其次是 做好进度管理和控制 （进度审查+问题处理）。
如何做好日常项目的进度管理?
答：调整进度计划：如果项目出现延迟或问题，根据实际情况调整项目进度计划。考虑重新安排任务、增加资源或重新评估优先级等措施。持续监督和改进：持续监督项目进度，并根据项目的实际进展进行必要的改进和调整。从每个项目的经验中学习，并将这些教训应用于未来的项目。项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源...
项目进度管理
答：一、做好项目进度规划 项目进度计划是具有灵活性的，可以随着知识的获取，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估出最佳的方法。另外，在估算活动持续时间时，可以让成...
项目进度管理的六大步骤
答：1、2 项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。2、进度控制的主要输入是项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产其所使...
【进度管理】项目如何做好进度管理
答：做好项目进度管理需要遵循一定的步骤和方法，以下是一些具体的建议：明确项目目标和范围： 这是项目开始阶段的基础工作。明确项目目标和范围将有助于确定项目的期限和阶段，以及确定项目的任务分解。创建任务分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）： 任务分解结构是将项目工作分解成更小、更易管理的部分...
建筑工程项目进度管理的要点是什么?
答：做好项目进度管理并非易事，关键在于实施“五项核心策略”：组织措施：建立严密的组织系统，从目标设定、制度规范、工作流程到节点控制，每个环节都至关重要。管理措施：计划、实施、总结的闭环管理，确保每个阶段的执行和改进。技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。经...
如何管理科研项目的时间进度?
答：4.使用项目管理工具：有许多项目管理工具可以帮助你跟踪项目的进度，如MicrosoftProject、Trello等。这些工具可以帮助你更好地组织你的任务，并确保所有的任务都能按时完成。5.委派任务：如果可能的话，将一些任务委派给团队成员。这不仅可以帮助你减轻工作负担，还可以让团队成员有机会学习新的技能。6.保持...
项目经理必备的三个绝技,做好进度管理
答：“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 1.配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源”...
如何管理项目进度
答：统一验收，统一上线。在项目进度管理的过程中做好来自以上几个方面风险的应对基本能够控制项目整体进度，保证产品功能上线。在项目进度管理中最核心的内容就是让项目成员了解项目概况，了解自己的工作内容和上下游关系。当出现不可避免的需求变更时，积极应对，拥抱变化，随和和团队同步最新需求和最新进展。
多项目如何同时做好进度管理
答：以改进项目管理过程。在项目执行过程中及时调整方法和策略，以提高项目执行效率和进度控制能力。这些是管理多个项目进度的一些常见做法，具体实施还需根据项目的特点和实际情况进行调整和优化。8Manage PM多项目管理工具都可以为你提供实时数据以做出更好的决策，并提供最佳执行它们所需的功能。
项目管理的进度怎么管?
答：项目管理的进度管理是确保项目按计划进行的关键方面之一。以下是一些常用的方法和技术，可以帮助您有效地管理项目的进度：制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。项目计划应包括所有的任务、里程碑和交付物，并明确任务之间的依赖关系。确定任务的优先级：将任务按照优先级进行...
