方针目标管理的有关措施和目标,要经

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方针目标管理的有关措施和目标，要经上级组织的领导和下级各部门的负责人之间的充分研究，最终由上级领导决定。

方针目标管理，就是企业领导通过制订经营方针和奋斗目标，词动职工的积极性，激励职工发挥潜力，推进企业经营管理，实现企业经营目标的一种管理方法。它要经上级组织的领导和下级各部门的负责人之间的充分研究，最终由上级领导决定。

是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

方针目标管理的特点

1、层层制订目标

企业领导制订企业的总方针和总目标。各部门要根据企业的总方针、总目标制订本部门的目标，并落实到各班、组、个人，制订出各自的目标。班组、个人目标的实现保证了本部门目标的实现，各部门目标的实现，保证了总目标的实现。

2、重点突出

企业的方针目标，应根据企业所面临的重大问题来制订，对于那些不存在问题，可以通过例行管理来保证其正常运行的业务管理工作，不列入方针目标。

3、职工参加管理

方针目标管理，从总方针总目标的制订、展开、到实施，都要广泛吸收职工参加，使职工感到自己是企业的主人，以调动职工的积极性，为实现总方针总目标而努力奋斗。

以上内容参考：百度百科-目标管理

如果方针目标管理不能按计划实施就要采取什么对策
答：根据分析结果，制定具体的对策，针对性地解决问题。如，人员不足是原因之一，可以考虑增加人员配备或进行内部培训提升人员能力。2、调整计划和资源配置：根据实际情况，对原计划进行调整。重新评估目标的实施时间、阶段性目标和资源分配，确保更合理的计划和资源配置。有时候，需要推迟目标实施时间，重新安排工作...

方针目标管理的特点包括什么
答：3、措施管理 管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的号召上。为此，要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。4、自我管理 它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。并且还为企业各级各类人员规定了具体而明确的目标，从工人到管理人员都要...

方针管理的方针管理与目标管理
答：针对整体管理方针管理是一种针对企业整体管理的方法，它吸取了目标管理的优点——如围绕企业方针开展质量管理小组活动，发挥全体职工的主动精神，把完成个人目标与实现企业方针结合起来;同时又将目标管理向前推进了一大步——它使目标值层层细化展开并辅以措施加以落实，通过评价、诊断、综合等方法将企业组织方针...

企业是如何制定质量方针目标的?
答：企业质量方针目标一般按照ISO9001:2008标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准制定。ISO9001:2008所涉及的八项原则主要是指 （1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的...

方针目标管理是企业经营管理的有效工具它的作用通常包括
答：1.确定和明确企业方向和目标 方针目标管理帮助企业确定和明确经营方向和目标。通过制定清晰的企业使命、愿景和价值观，以及长期和短期的经营目标，可以激励和引导组织成员朝着共同的目标努力，确保企业在竞争中具备持续的竞争优势。2.制定策略和规划 方针目标管理有助于企业制定战略和规划。通过对外部环境和...

确定方针目标管理的重要课题时,通常可以从哪几个方面?
答：通常可以从组织的战略计划和中长远计划方面考虑。以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。基本内容 目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开...

怎样实施目标管理?
答：从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。3、组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，...

确定方针目标管理的重要课题时通常可以从几几方面考虑?
答：自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

在方针目标管理的实施过程出现意外情况时应及时什么
答：在方针目标管理的实施过程中，如果出现意外情况，应及时采取相应的措施。1、评估意外情况的影响：首先要评估意外情况对整个计划的影响程度，以便制定相应的应对措施。这包括分析意外对当前工作阶段的影响，以及对后续工作阶段的潜在影响。2、调整计划：如果意外情况对整个计划产生了重大影响，则需要重新评估计划...

管理方针
答：法律分析：方针管理概念的核心是方针，即企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。 方针管理是以质量（产品质量和工作质量）为核心经营管理，它要求对企业方针进行全面展开和管理，不仅要层层展开目标值，还需要层层落实措施。 方针管理是 目标管理 的最新发展。法律依据...