简述人力资源规划的制定程序?
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；
2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；
3、通过职能分析进行部门化组织设计；
4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；
5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。
6、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。
按规划的内容分
（1）人力资源战略发展规划
是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
（2）人力资源组织人事规划
狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规划中，组织设计涵盖了
（1）组织结构设计与调整规划。
（2）劳动组织设计与调整规划。
（3）人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态。
扩展资料广义人力资源规划的内容
（1）人力资源战略发展规划
（2）组织人事规划
（3）人力资源管理费用预算
（4）人力资源管理制度建设
（5）人力资源开发规划
（6）人力资源系统调整发展规划
狭义人力资源规划的内容
（1）人员配备计划
（2）人员补充计划
（3）人员晋升计划
参考资料来源：百度百科——人力资源战略规划
已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是去参加企业外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。
第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。
人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。
1。预测未来的人力资源供给；
2。预测未来的人力资源需求；
3。筹划供给与需求的平衡；
4。制定能满足人力资源需求的政策和措施；
5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。
从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较，以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是其剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员就可以提出预选方案以确保供给适于需求。
规划的第一步是预测组织未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成所需劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况以及他们的运动模式。不过，供给预测仅仅与企业组织内部的人力资源有关。
规划的第二步是预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质、技能的类型。
规划的第三步是将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源规划的管理决策过程。
规划的最后一步是确定其是否对组织有用，即估计规划的有效性，为了做好这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。
人力资源规划制定
一、基本观点
人力资源规划，又称人力资源计划。目前，这一概念有广义和狭义之分。广义的人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划等过程。狭义的人力资源规划，是指具体的提供人力资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。由此可见，狭义的人力资源规划是广义的一部分。
人力资源规划的目标是：确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。
二、人力资源规划的定义
1、人力资源规划就是一个确保组织在适当的时间里和在适当的岗位上获得适当的人员（包括数量、质量、种类和层次等）并促使组织和个人能获得长期效益的过程。
2、人力资源规划就是一个在组织和员工的目标获得最大一致的前提下，使组织的人力资源供给和需求达到平衡的过程。
3、人力资源规划就是一个分析组织在所处环境和条件发生变化时的人力资源需求并制定必要的政策和措施以满足这些需求的过程。
以上三个定义尽管着眼点不尽一致，但是还是有共同之处。事实上，人力资源规划就是组织人力资源供给与需求的平衡过程。在这个过程中，要考虑：
① 组织目标和发展以及效益；
② 个人目标和发展以及效益；
③ ①和②之间的协调性；
④ 人力资源和工作岗位的最佳匹配；
⑤ 为实现①～④而制定的政策和措施。
从整体看，组织可以制定总体的人力资源规划；而从局部看为了某一特殊类型的员工，则可以制定专项或专题人力资源规划。从计划的时限看，人力资源规划又可以分为短期、中期和长期规划。月度、季度、半年和年度计划为短期规划；五年以上的计划为长期规划，有的长期规划可以长达二三十年甚至更远；中间阶段即为中期规划。短期、中期、长期的时限并没有太严格的规定，只是大致的区分。短期规划重点放在经费预算和招聘方面，以保证目前的需要。而制定长期规划则难度较大，因为预测未来总是一件困难的事；长期规划着眼于组织的发展战略。顺便指出，长期规划在汉语里习惯叫长远规划；而规划和计划这两个词在英语里其实都是Planning。
任何一个组织都要维持生存和考虑发展，这就必须提高组织效益，拥有一支合格的和富有较强竞争能力的员工队伍。首先，人力资源，尤其是技术人力资源的获得并不是轻而易举的，并不是想要就有的，这是因为人的培养期较长。当然，一般而言，培养一名适用人才未必就要百年，但是花上二三十年的时间并不是奇怪的。其次，科学技术的迅速发展导致新的职业和工作岗位的产生。这种新的职业和工作岗位会对人在知识、技能等方面提出全面的要求。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关...三、人力资源规划的影响因素与制定程序 ★★★ 1、人力资源规划的影响因素：...
人力资源规划的第一步是()。
答：【答案】：C 本题考查管理学的基本原理。人力资源规划程序一般包括三个步骤：人力资源供求预测与比较（人力资源需求预测、人力资源供给预测）、人力资源规划方案的制定和人力资源规划的实施与效果评估三个阶段。其中人力资源供求预测与比较包括人力资源需求预测和人力资源供给预测。故正确答案为C。
2011人力资源规划的影响因素和制定程序有哪些??
答：B、企业管理状况。企业生产规模、研究开发水平和管理水平以及企业的财务情况制约着企业人力资源规划的制定；2、人力资源规划的制定程序：六个步骤 第一步：提供基本的人力资源信息（最重要工作是：工作分析）第二步：进行人力资源的全部需要的预测（最重要的是：选择做预测的人）第三步：要在全体员工和管理...
企业人力资源规划的基本程序
答：二、 制定企业人员规划的基本原则：在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：确保人力资源需求的原则，与内外环境相适应的原则，与战略目标相适应的原则，保持适度流动性的原则。能力要求 一、 制定企业人力资源规划的基本程序：狭义的人力...
人力资源规划怎么做?
答：人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求 编制人力资源规划 实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部...
公共部门人力资源规划的程序包括
答：公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。
事业单位制定人力资源规划需要经历哪些程序?
答：（3）根据上一步骤预测到事业单位在下一阶段发展所需要的需求量和供给量，进行具体人力规划（4）根据所制定出的人力资源发展规划进行相应规划执行，如人员招聘、薪酬制度调整等等具体化工作（5）人力资源执行后的反馈评估 ，通过及时的调整和修订具体规划，保证人力资源工作按正确的路径进行，以达到预期目标。
简述制定具体人力资源管理制度的程序。
答：【答案】：制定具体人力资源管理制度的程序如下：(1)概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。(2)对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求...
人力资源流程的设计步骤是什么?
答：1．初步确定流程 理顺工作过程，找出过程中的各个关键环节以及它们之间的相互关系 2．界定流程范围和参与的部门 界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门（或各个岗位）以及它们的职能和作用 3．绘制流程图，并进行研究 ◎ 进行管理流程图的绘制 ◎ 所有与流程相关的人员认真研究和分析流程的准确性 4...
人力资源规划如何做
答：人力资源规划程序 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织...
如何编制人力资源规划
答：（4）人力资源子计划，包括培训计划、职业发展计划、薪酬计划、绩效计划等；（5）实施的策略；（6）所需要的资源，包括人财物等。二是人力资源规划制定的程序，首先由人力资源部门制定一些调研性的表格，包括人员供求、培训等方面的内容，交由各部门填写；第二是由人力资源部门汇总分析，制定人力资源规划...
