如何处理上下级的关系?
作者&投稿：闭胀 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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问题一：如何处理好上下级的关系 首先得摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上！
其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说！这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支持，有他出面会好办的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行！但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊！
第四：千万不要给领导出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢！
第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你？
第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面！
以下为补充条文：
第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西！
第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大！
第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了！
第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！
说了这么多，希望对大家处理好和上司的关系有所帮助，能和上司成为朋友是最理想不过的啦，只是几乎是梦想，不过也是我们努力的方向啊！
问题二：如何处理上下级之间的关系？ 按科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。
那么，上级如何把握与下级相处的艺术呢？
1、首先是“知”。孔子曰：“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。知，就是了解，掌握自己的下级。
上级要了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。这是上级与下级相处的前提和基础，每个人的成长环境和先天遗传不同，形成独立与其他社会成员的个体。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。
了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。按照马斯洛的“需要层次理论”，人是存在于不同的需要层次之中的，人的需要影响人的行为。了解其生活需要，在生活困难时，上级要拉一把，帮助走出困境；了解其心理需要，在心理需要安慰时，要及时给予安慰，使下级永远有一个良好的心理状态；了解其发展需要，就是给下级提供一个施展才华，实现人生价值的舞台。
2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属。
要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
要真诚相待。对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感；对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
要处事公平。凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。使下级处于一种公平的工作竞争环境中。
大胆使用。信任是使用的前提。要用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
3、再次是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
要网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
要勇于使过。即大胆使用犯错误的下级。古人云：“使功不如使过。”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。
要留有余地。世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”上级与下级相处时要......>>
问题三：工作中怎么处理好上下级的关系？ 下级要想与上级相处好，要记住以下几点规则：
一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轿子、吹喇叭等等，只能有损自己的人格，却得不到领导的重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。
二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。
四、与上级谈话要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。
上级与下级相处，也要注意一些职场的规则：
1、首先是“知”。“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。所以，上级应该了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。
2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属，尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
3、最后是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正穿机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下级相处也不会尴尬。
只要以上几点都做到了，上下级的关系就会很融洽，双方沟通也会很顺利，而你的职业生涯才会走得更顺。
问题四：工作中如何处理上下级关系？ 1.下级处理好与上级关系的方法：学会有效的沟通技巧：在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。 学会直言不妄言：对上级进言时不唯唯诺诺更不能花言巧语，不要为取得上级的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。 凡事多动脑筋：领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看。只有凡事多动脑筋，多学习别人的长处，你才会得到老板的赏识。 多学本事：跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。 在保持独立人格的前提下：你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理。 2.上级处理好与下级关系的方法：以身作则：不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒，倘若“对别人马列主义，对自己自由主义”，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。 平等待人：当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。 礼遇下属：要和下属进行心灵上的平等对话，以“礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以“权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。 关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。 信任下属：领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。 亲近下属：不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。 补充对上级交际不当主要有以下几种类型：绝对服从型。这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，毫无自己的见解。 投其所好型。这种人对上司察言观色，专门会仰上级并讨好他们。 回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙等。不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。 遇事对抗型。这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。 评头品足型。有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。这样对组织的发展是没有多大益处的。 总结：以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都会影响与上级的关系。虽然有的交往方式个人会获取一时之利，但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利。 注意少批评别人，要严于律己，宽以待人。 言辞要温和，少与人争辩，尽量去了解对方的观点。 要懂得使用礼貌用语，与人握手时，力量要适中。 要保持愉快的心情，把心扉打开。 要笑脸常在，因为微笑是人际关系最佳的润滑剂。 要欣赏别人的优点和特点，有一颗关注别人的心。 要专心倾听对方讲话，并注视对方。 要懂得时常赞美别人。 要对自己充满信心，懂得在适当的时机推荐自己， -----参考网站 期刊网：浅谈企业秘书如何处理好上下级关系 爱问知识人：作为一个中层管理人员如何处理好和上下级的关系？
问题五：如何处理好上下级员工之间的关系？ 详细?? 如何处理好上下级员工之间的关系？（1）上级应经常地、主动地与下级沟通，虚心请教、吸取经验；对下级的合理要求应全力帮助解决，如有困难应及时说明。当请下级协助时，应以协商的口吻，不能用居高临下命令的口气。 （2）作为下级，应该是服从领导、支持领导，对领导不应该心存惧怕，更不应该刻意讨好媚上，要既尊重别人也尊重自己。 （3）遇到分歧要冷静，平和，尽可能寻找共同点，再找出差异所在。 （4）上级不要偏信偏听，下级也不要轻信传言，妄加猜测。 （5）上级看到下级取得成就应该真诚为之祝贺，共享成功的快乐，而不是想方设法抢攻邀功，更不是嫉妒，讽刺挖苦甚至中伤、给下级穿小鞋。 上下级交往， 下级应该注意的几个问题 进入职场几年来，由于年轻和稚气，我犯了不少了低级错误，也目睹了不少的人犯着同样的错误，因此失去了不少的发展机会，写这篇文章，是对过去的总结，也希望对大家能够起一些借鉴意义。 在你和你的老板交往的过程中，有几条基本的原则。 第一，同时也是最重要的一点，在老板面前，要无时无刻显出你对他的忠诚和对自身工作的负责。 刘伟是我在一家公司做 *** 的时候认识的，相对于其它一起进入这家公司的名牌大学的职员来讲，他的一个普通大学的本科文凭简直就是一张废纸，更糟糕的是他的工作能力也并不是很突出。但是此人有一个很大的优点，对老板的话绝对服从，支持老板的工作安排，领导布置的任务绝对是一丝不苟的完成，而且对自己的工作也是非常认真，尽管作得不怎么样。这样的人，虽然能力不强，但很得老板当然很信任，不久便进入了人事部，成为了比自己能力强的人的领导。 每个人都希望自己的朋友能对自己以诚相待，领导对自己的部下更是如此，所以，一定要在每一个细节中注意向你的上级表示你的忠诚和责任心。 第二，永远不要得罪领导老板亲近的人，例如老板的助理，秘书，司机，亲戚，尽管他们的位置可能不很显要。 王健是一个名牌大学的硕士毕业生，在一家著名的家电公司工作，由于工作努力，业绩突出很快提拔为部门经理。一次，王健约见一位客户，事情仓促，没来得及通知老板。老板正巧来他的部门检查，却找不到他，一个陪同老板的与王健有恩 怨的秘书对老板说可能王去吃午饭去了，老板一听就来气，大声说道职员都还在工作呢，他就去吃饭去了？这个秘书连忙“帮王健解围”道食堂到了中午人多了就没菜了，王健也没有什么错呀。老板一听更生气了，骂道：“那以后给他个人建个小餐厅好了”！从此，王健就倍受老板冷落了。 古时候，大臣都怕得罪皇帝身边的小太监，同样的道理，所以对老板身边的人还是不要得罪为妙。 第三，永远不要在领导背后说坏话，你得知道，这个世界上，只要有两个人知道的事情，就不再成为秘密。尤其是在遍布荆棘，无比凶险的职场里，一定要记住这句话。 小雯和小红是一起进入一家贸易公司的，由于是同乡，又毕业于同一所学校，两个人很是聊得来。半年后，小雯由于工作业绩突出，被公司派到外国办事处，可以说是前途无量了。临行前，小红请小雯吃饭，吃到高兴处，小红便大谈对老板的不满，小雯也是很仗义，一起骂起老板来，穿衣服没口味了，告别特别抠门了，等等。第二天，小雯一上班，就接到老板的通知，出国的事情取消了，并要她去找一个有口味的老板。小雯明知被出买了，但又能换谁去说清楚呢？ 第四，在恰当的时机，向老板诚恳地提出你考虑成熟的建议和意见。不要在背后说坏说，并不是不说话。每一个人，每一个领导只要不是疯子或傻子，肯定不会认为自己就是十全十美的，所以，绝大部分人都是希望别人能够诚恳地提出建议和意见，以提高和进步，领导也不例外。 赵阳是我在一家服装厂认识的，他工作能力很平常，高中......>>
问题六：如何处理好上级、同级和下级的关系 其实正副职也是上下级，但有时副职不是正职提名任命，所以领导起来有差异。正职与副职、上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍。虽然政界、商界不可同日而语，但有一点是相通的，即如何妥善处理好正副职和上下级关系，都是高层领导比较关心的一个话题。一般是一只手拍不响，两只手都有过。 从正职、上级角度分析原因 多数情况下，副手和下级并不想和上级把关系弄僵。如果正职和上级能尊重副职和下级，肯听取副职和下级的意见和建议，让他们真正行使职权，许多矛盾就不会发生。正职最容易犯的毛病就是独裁，什么都自以为是，什么都自己决定，根本不把副职和下级放在眼里，不能充分听取大家的意见，利用众人的智慧，调动每个人的积极性，副职成摆设，下级成了出气筒，这让人们心里难以平衡，就容易生出事端来。这也是中国长期的封建专制文化的反映。南怀瑾在《老子他说》里讲了“四不领导学”，就是老子讲的“不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长”。意思是不固执己见才能明白事理，不自以为是才能业绩彰著，不自我夸耀（自我表扬）才算真正的有功，不矜持傲慢才能不断成长。他认为这四句话应该是我们每个正职的座右铭。因为大多数的正职，特别是干得年长一点，而且工作有一定成就，在真个单位有一定的权威之后，最容易出现的就是“自见、自是、自伐、自矜”。 所以说，做正职做上级的既要有气量，又要有修养，才能胜任。如果正职常常对副职心怀猜忌，副职工作出色一些，认为有压过自己的可能，便处处提防；副职工作平常，又疑心副职在泡自己；副职周围有几个得力的人，就怀疑副职在拉山头；副职事事请示，以为副职没水平；副职如果不事事请示，又以为副职不把自己放在眼里…..弄的副职们左也不是右也不是，天长日久，难免不产生矛盾。其实上级需要做的事把握好授权的“度”，不要轻易给下属提供犯错误的机会。如果正职想让自己轻松一点，或抓一些大事，或想将来有大的发展，那就要向做一个导师型领导的方向努力，就要甘于做一个低调的幕后英雄，就必须事先多花点心思，设计管理制度，与副职和下级先小人后君子，约法三章；另外，既然是放权，就要有“用人不疑，疑人不用”的胸怀。现实中能做到如此境界的正职还是为数不少。 从副职的角度分析 副职是替正职分管工作的，必须站在正职的角度上，站在全局的角度上考虑问题，副职不是分管部门系统或专业的代言人。副职往往容易出现以下三个问题：一是自行其是，大小事都自己做主，正职什么也不知道，只有出了问题才知道；二是事无巨细，都问正职，活像一个办事员，既无办法又不敢承担责任，这种副职有和无没什么区别；三是有权有利通人情的事自己做主，没有利惹人麻烦的事推给正职，这是最坏的下级表现。这种人正职专权时有意见，心怀不满，正职开明了又不听指挥，什么时候都有借口，工作不操心，热衷于吃请、打牌、说情、通人情，这是领导最不喜欢的副职和下级。 上下级之间的关系也需要自反，需要换位思考。“所恶于上，勿以使下；所恶于下，勿以使上。”就是我憎恶上级以无礼待我，我就不能以无礼对待我的下级；我憎恶下级以不忠诚待我，我就不能以不忠诚对待我的上级。“在上位，不凌下。在下位，不援上”。做上级不会去欺凌下级，做下级也不会巴结上级，重点是端正自己的品行，这样就能达到“不怨天，不尤人”。然而，善于做下级的人，也常常善于做上级，不尊重上级的人，也常常不体谅、甚至暴虐其下级。这没有别的原因，主要还是个人修养问题，是个人胸怀问题。所以上下级 都能做好，都能处好；修养差胸怀窄的人，不能站在对方的角度考虑问题，做下级则经常抱怨上级，做上级则经常暴虐下级，所以上下级都有意见。 与上级不争权，与下级不争......>>
问题七：怎样处理上下级同事间的关系？ 人际关系是现在很难学也很难处理的一个说不清也摸不透的东西，
其实这个问题也很好解决
1.在上手面前勇于承担自己的错识，说：“我错了”，然后把自己的解决方案给他说明。
2.和你的朋友他们进行沟通，有了隔阂主要就是沟通，没有什么比其他更好，如果你想做得更好、更高就应该从细节做起。成功就是在于细节。 记住：关系他比宝石、珍珠更加珍贵。与你的朋友他们沟通后，并说好公与私完全分开，在工作上该怎么做就怎么做。如果不行的话，你的上手会罚你。你就是夹在他们中间的一个润滑剂。下班之后在进行沟通。
通过我这么长的管理。我认为就是一个沟通。不要在他们面前去摆架子， 这才能做一个承上启下的作用。
没有事的时候多去看下做人。相信对你收获应该很多
问题八：如何处理上下级关系？ 1、平等待人。
2、尊重他人。
3、热心助人。
4、诚实守信。
5、随和大度。
6、不卑不亢。
问题九：怎么处理上下级之间的关系呢？ 上下级关系，也就是领导与被领导的关系。处理好上下级关系，有利于团结稳定，端正坛风，提高工作效率，促进工作的整体发展。
领导者要和下级和睦相处，取得了解与信任，赢得领导威信。不要以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下级相处。要关心下级，经常了解下级的生活情况、思想情绪、工作中的困难，竭力帮助下级解决实际工作中的困难，解除思想上的烦恼。对下级要一视同仁，不能有亲有疏，处理问题要“一碗水端平”。要尊重他们的劳动，爱护他们的积极性、创造性。要善于宽容、谅解下级，如果下级在态度、言行上对领导有所冒犯，不必挂在心上，要主动表示谅解，解除对方心理压力和紧张情绪。
上级必须有一个公正的心态，时刻提醒自己不能对属下有偏见或偏袒的心理,树立制度面前人人平等的思想，一切按制度办事，避免个人主观臆断和加强沟通说服工作，引导下属尽可能多地从论坛和工作的角度考虑问题。
在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在下属面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说！这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支持，有他出面会好办的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行！但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊！
第四：千万不要给领导出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢！
第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你？
第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面！
以下为补充条文：
第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西！
第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大！
第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了！
第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！
说了这么多，希望对大家处理好和上司的关系有所帮助，能和上司成为朋友是最理想不过的啦，只是几乎是梦想，不过也是我们努力的方向啊！
问题二：如何处理上下级之间的关系？ 按科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。
那么，上级如何把握与下级相处的艺术呢？
1、首先是“知”。孔子曰：“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。知，就是了解，掌握自己的下级。
上级要了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。这是上级与下级相处的前提和基础，每个人的成长环境和先天遗传不同，形成独立与其他社会成员的个体。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。
了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。按照马斯洛的“需要层次理论”，人是存在于不同的需要层次之中的，人的需要影响人的行为。了解其生活需要，在生活困难时，上级要拉一把，帮助走出困境；了解其心理需要，在心理需要安慰时，要及时给予安慰，使下级永远有一个良好的心理状态；了解其发展需要，就是给下级提供一个施展才华，实现人生价值的舞台。
2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属。
要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
要真诚相待。对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感；对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
要处事公平。凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。使下级处于一种公平的工作竞争环境中。
大胆使用。信任是使用的前提。要用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
3、再次是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
要网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
要勇于使过。即大胆使用犯错误的下级。古人云：“使功不如使过。”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。
要留有余地。世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”上级与下级相处时要......>>
问题三：工作中怎么处理好上下级的关系？ 下级要想与上级相处好，要记住以下几点规则：
一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轿子、吹喇叭等等，只能有损自己的人格，却得不到领导的重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。
二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。
四、与上级谈话要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。
上级与下级相处，也要注意一些职场的规则：
1、首先是“知”。“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。所以，上级应该了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。
2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属，尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
3、最后是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正穿机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下级相处也不会尴尬。
只要以上几点都做到了，上下级的关系就会很融洽，双方沟通也会很顺利，而你的职业生涯才会走得更顺。
问题四：工作中如何处理上下级关系？ 1.下级处理好与上级关系的方法：学会有效的沟通技巧：在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。 学会直言不妄言：对上级进言时不唯唯诺诺更不能花言巧语，不要为取得上级的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。 凡事多动脑筋：领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看。只有凡事多动脑筋，多学习别人的长处，你才会得到老板的赏识。 多学本事：跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。 在保持独立人格的前提下：你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理。 2.上级处理好与下级关系的方法：以身作则：不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒，倘若“对别人马列主义，对自己自由主义”，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。 平等待人：当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。 礼遇下属：要和下属进行心灵上的平等对话，以“礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以“权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。 关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。 信任下属：领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。 亲近下属：不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。 补充对上级交际不当主要有以下几种类型：绝对服从型。这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，毫无自己的见解。 投其所好型。这种人对上司察言观色，专门会仰上级并讨好他们。 回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙等。不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。 遇事对抗型。这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。 评头品足型。有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。这样对组织的发展是没有多大益处的。 总结：以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都会影响与上级的关系。虽然有的交往方式个人会获取一时之利，但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利。 注意少批评别人，要严于律己，宽以待人。 言辞要温和，少与人争辩，尽量去了解对方的观点。 要懂得使用礼貌用语，与人握手时，力量要适中。 要保持愉快的心情，把心扉打开。 要笑脸常在，因为微笑是人际关系最佳的润滑剂。 要欣赏别人的优点和特点，有一颗关注别人的心。 要专心倾听对方讲话，并注视对方。 要懂得时常赞美别人。 要对自己充满信心，懂得在适当的时机推荐自己， -----参考网站 期刊网：浅谈企业秘书如何处理好上下级关系 爱问知识人：作为一个中层管理人员如何处理好和上下级的关系？
问题五：如何处理好上下级员工之间的关系？ 详细?? 如何处理好上下级员工之间的关系？（1）上级应经常地、主动地与下级沟通，虚心请教、吸取经验；对下级的合理要求应全力帮助解决，如有困难应及时说明。当请下级协助时，应以协商的口吻，不能用居高临下命令的口气。 （2）作为下级，应该是服从领导、支持领导，对领导不应该心存惧怕，更不应该刻意讨好媚上，要既尊重别人也尊重自己。 （3）遇到分歧要冷静，平和，尽可能寻找共同点，再找出差异所在。 （4）上级不要偏信偏听，下级也不要轻信传言，妄加猜测。 （5）上级看到下级取得成就应该真诚为之祝贺，共享成功的快乐，而不是想方设法抢攻邀功，更不是嫉妒，讽刺挖苦甚至中伤、给下级穿小鞋。 上下级交往， 下级应该注意的几个问题 进入职场几年来，由于年轻和稚气，我犯了不少了低级错误，也目睹了不少的人犯着同样的错误，因此失去了不少的发展机会，写这篇文章，是对过去的总结，也希望对大家能够起一些借鉴意义。 在你和你的老板交往的过程中，有几条基本的原则。 第一，同时也是最重要的一点，在老板面前，要无时无刻显出你对他的忠诚和对自身工作的负责。 刘伟是我在一家公司做 *** 的时候认识的，相对于其它一起进入这家公司的名牌大学的职员来讲，他的一个普通大学的本科文凭简直就是一张废纸，更糟糕的是他的工作能力也并不是很突出。但是此人有一个很大的优点，对老板的话绝对服从，支持老板的工作安排，领导布置的任务绝对是一丝不苟的完成，而且对自己的工作也是非常认真，尽管作得不怎么样。这样的人，虽然能力不强，但很得老板当然很信任，不久便进入了人事部，成为了比自己能力强的人的领导。 每个人都希望自己的朋友能对自己以诚相待，领导对自己的部下更是如此，所以，一定要在每一个细节中注意向你的上级表示你的忠诚和责任心。 第二，永远不要得罪领导老板亲近的人，例如老板的助理，秘书，司机，亲戚，尽管他们的位置可能不很显要。 王健是一个名牌大学的硕士毕业生，在一家著名的家电公司工作，由于工作努力，业绩突出很快提拔为部门经理。一次，王健约见一位客户，事情仓促，没来得及通知老板。老板正巧来他的部门检查，却找不到他，一个陪同老板的与王健有恩 怨的秘书对老板说可能王去吃午饭去了，老板一听就来气，大声说道职员都还在工作呢，他就去吃饭去了？这个秘书连忙“帮王健解围”道食堂到了中午人多了就没菜了，王健也没有什么错呀。老板一听更生气了，骂道：“那以后给他个人建个小餐厅好了”！从此，王健就倍受老板冷落了。 古时候，大臣都怕得罪皇帝身边的小太监，同样的道理，所以对老板身边的人还是不要得罪为妙。 第三，永远不要在领导背后说坏话，你得知道，这个世界上，只要有两个人知道的事情，就不再成为秘密。尤其是在遍布荆棘，无比凶险的职场里，一定要记住这句话。 小雯和小红是一起进入一家贸易公司的，由于是同乡，又毕业于同一所学校，两个人很是聊得来。半年后，小雯由于工作业绩突出，被公司派到外国办事处，可以说是前途无量了。临行前，小红请小雯吃饭，吃到高兴处，小红便大谈对老板的不满，小雯也是很仗义，一起骂起老板来，穿衣服没口味了，告别特别抠门了，等等。第二天，小雯一上班，就接到老板的通知，出国的事情取消了，并要她去找一个有口味的老板。小雯明知被出买了，但又能换谁去说清楚呢？ 第四，在恰当的时机，向老板诚恳地提出你考虑成熟的建议和意见。不要在背后说坏说，并不是不说话。每一个人，每一个领导只要不是疯子或傻子，肯定不会认为自己就是十全十美的，所以，绝大部分人都是希望别人能够诚恳地提出建议和意见，以提高和进步，领导也不例外。 赵阳是我在一家服装厂认识的，他工作能力很平常，高中......>>
问题六：如何处理好上级、同级和下级的关系 其实正副职也是上下级，但有时副职不是正职提名任命，所以领导起来有差异。正职与副职、上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍。虽然政界、商界不可同日而语，但有一点是相通的，即如何妥善处理好正副职和上下级关系，都是高层领导比较关心的一个话题。一般是一只手拍不响，两只手都有过。 从正职、上级角度分析原因 多数情况下，副手和下级并不想和上级把关系弄僵。如果正职和上级能尊重副职和下级，肯听取副职和下级的意见和建议，让他们真正行使职权，许多矛盾就不会发生。正职最容易犯的毛病就是独裁，什么都自以为是，什么都自己决定，根本不把副职和下级放在眼里，不能充分听取大家的意见，利用众人的智慧，调动每个人的积极性，副职成摆设，下级成了出气筒，这让人们心里难以平衡，就容易生出事端来。这也是中国长期的封建专制文化的反映。南怀瑾在《老子他说》里讲了“四不领导学”，就是老子讲的“不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长”。意思是不固执己见才能明白事理，不自以为是才能业绩彰著，不自我夸耀（自我表扬）才算真正的有功，不矜持傲慢才能不断成长。他认为这四句话应该是我们每个正职的座右铭。因为大多数的正职，特别是干得年长一点，而且工作有一定成就，在真个单位有一定的权威之后，最容易出现的就是“自见、自是、自伐、自矜”。 所以说，做正职做上级的既要有气量，又要有修养，才能胜任。如果正职常常对副职心怀猜忌，副职工作出色一些，认为有压过自己的可能，便处处提防；副职工作平常，又疑心副职在泡自己；副职周围有几个得力的人，就怀疑副职在拉山头；副职事事请示，以为副职没水平；副职如果不事事请示，又以为副职不把自己放在眼里…..弄的副职们左也不是右也不是，天长日久，难免不产生矛盾。其实上级需要做的事把握好授权的“度”，不要轻易给下属提供犯错误的机会。如果正职想让自己轻松一点，或抓一些大事，或想将来有大的发展，那就要向做一个导师型领导的方向努力，就要甘于做一个低调的幕后英雄，就必须事先多花点心思，设计管理制度，与副职和下级先小人后君子，约法三章；另外，既然是放权，就要有“用人不疑，疑人不用”的胸怀。现实中能做到如此境界的正职还是为数不少。 从副职的角度分析 副职是替正职分管工作的，必须站在正职的角度上，站在全局的角度上考虑问题，副职不是分管部门系统或专业的代言人。副职往往容易出现以下三个问题：一是自行其是，大小事都自己做主，正职什么也不知道，只有出了问题才知道；二是事无巨细，都问正职，活像一个办事员，既无办法又不敢承担责任，这种副职有和无没什么区别；三是有权有利通人情的事自己做主，没有利惹人麻烦的事推给正职，这是最坏的下级表现。这种人正职专权时有意见，心怀不满，正职开明了又不听指挥，什么时候都有借口，工作不操心，热衷于吃请、打牌、说情、通人情，这是领导最不喜欢的副职和下级。 上下级之间的关系也需要自反，需要换位思考。“所恶于上，勿以使下；所恶于下，勿以使上。”就是我憎恶上级以无礼待我，我就不能以无礼对待我的下级；我憎恶下级以不忠诚待我，我就不能以不忠诚对待我的上级。“在上位，不凌下。在下位，不援上”。做上级不会去欺凌下级，做下级也不会巴结上级，重点是端正自己的品行，这样就能达到“不怨天，不尤人”。然而，善于做下级的人，也常常善于做上级，不尊重上级的人，也常常不体谅、甚至暴虐其下级。这没有别的原因，主要还是个人修养问题，是个人胸怀问题。所以上下级 都能做好，都能处好；修养差胸怀窄的人，不能站在对方的角度考虑问题，做下级则经常抱怨上级，做上级则经常暴虐下级，所以上下级都有意见。 与上级不争权，与下级不争......>>
问题七：怎样处理上下级同事间的关系？ 人际关系是现在很难学也很难处理的一个说不清也摸不透的东西，
其实这个问题也很好解决
1.在上手面前勇于承担自己的错识，说：“我错了”，然后把自己的解决方案给他说明。
2.和你的朋友他们进行沟通，有了隔阂主要就是沟通，没有什么比其他更好，如果你想做得更好、更高就应该从细节做起。成功就是在于细节。 记住：关系他比宝石、珍珠更加珍贵。与你的朋友他们沟通后，并说好公与私完全分开，在工作上该怎么做就怎么做。如果不行的话，你的上手会罚你。你就是夹在他们中间的一个润滑剂。下班之后在进行沟通。
通过我这么长的管理。我认为就是一个沟通。不要在他们面前去摆架子， 这才能做一个承上启下的作用。
没有事的时候多去看下做人。相信对你收获应该很多
问题八：如何处理上下级关系？ 1、平等待人。
2、尊重他人。
3、热心助人。
4、诚实守信。
5、随和大度。
6、不卑不亢。
问题九：怎么处理上下级之间的关系呢？ 上下级关系，也就是领导与被领导的关系。处理好上下级关系，有利于团结稳定，端正坛风，提高工作效率，促进工作的整体发展。
领导者要和下级和睦相处，取得了解与信任，赢得领导威信。不要以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下级相处。要关心下级，经常了解下级的生活情况、思想情绪、工作中的困难，竭力帮助下级解决实际工作中的困难，解除思想上的烦恼。对下级要一视同仁，不能有亲有疏，处理问题要“一碗水端平”。要尊重他们的劳动，爱护他们的积极性、创造性。要善于宽容、谅解下级，如果下级在态度、言行上对领导有所冒犯，不必挂在心上，要主动表示谅解，解除对方心理压力和紧张情绪。
上级必须有一个公正的心态，时刻提醒自己不能对属下有偏见或偏袒的心理,树立制度面前人人平等的思想，一切按制度办事，避免个人主观臆断和加强沟通说服工作，引导下属尽可能多地从论坛和工作的角度考虑问题。
在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在下属面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
如何更好的处理上下级关系?
答：”4、表达感激之情：例如“非常感谢您的帮助和支持，我会尽快完成工作并向您汇报。”在表达时还需注意语气和态度，要尊重领导的决定和安排，不要过于强势或者诉求过多。同时，在获得领导的帮助后，也要认真完成任务，并及时反馈工作进展和成果，树立良好的职业形象。如何更好的处理上下级关系：处理上下级...
如何处理好上下级之间的关系
答：4. 等距相处，亲疏有度：在与上级的工作交往中，应一视同仁，避免偏袒。确保在支持工作、组织服从、态度对待和遵守工作程序方面保持一致。5. 知人善任，用其所长：上级要处理好与下级的关系，应注重发现并充分利用下级的特长，将他们放在最能发挥才能的岗位上，以调动其积极性和主动性。6. 关心爱护，...
如何处理上下级关系
答：作为上级爱护下级要象爱护自己儿子一样爱护他们，象呵护眼睛一样呵护他们，上下级的关系就象树杆和枝叶的关系，只有树杆没有枝叶就是一根光杆树，只有枝叶没有树杆枝叶就不能成活，树杆粗壮枝叶茂盛，这颗树就长得茂盛，反之就会死亡。作为上级不要对下级指指划划，说这说那，这个怎么做那个怎么做，对...
如何对待上下级的关系?
答：5、如果想更快晋升的话工作之外更要注意跟关键领导的关系，尽量成为她的心腹——做到这一点，基本上等于搭上了顺风车，一切好事都少不了你的 另外女性在职场中有得天独厚的优势，只要不是过于小气过于八卦很容易获得上下级的好感，尤其是性格开朗的女同志，很多时候你要做的仅仅是让自己成为一个能让上...
怎么处理公司上下级的关系?
答：可以通过几点来处理：1、命令需求 上级：下达命令，要求清晰，表达清晰。许多老板的命令都不清楚，他们依靠员工“理解”和“意图”。最后下属没有按照他的要求完成任务，反过来又指责下属不理解。作为一个领导者，秩序应该清晰明确，不模糊，这样的上级才受欢迎。下属：不懂就问，有问题请求支援。上级最怕...
如何处理上下级之间的关系?
答：所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。那么，上级如何把握与下级相处的艺术呢？1、首先是“知”。孔子曰：“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。
面试题:上下级如何交往?
答：上下级的关系是工作关系，上级要关心下级，下级要尊重上级，这样的关系是最好的。上级要对下级的工作多指点，多帮助。上下级之间要多沟通，多交流，这样工作才能顺利开展。如果上级对下级工作不了解，或者对下级工作中的问题不了解，就要向下级请教。这样上级才能了解下级工作中遇到的问题，帮助下级解决问题。
如何处理好上下级的关系
答：遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！说了这么多，希望对大家处理好和上司的关系有所帮助，能和上司成为朋友是最理想不过的啦，只是几乎是梦想，不过也是我们努力的方向啊！
当领导压不住下属,领导应该怎么样处理上下级关系?
答：管理上有套路、有方法。有的领导管员工，管得员工服从岗位；而且有的领导管员工，让员工各个都不服管。为什么差别这么大？领导如何处理上下级关系！不打不骂，学这3招，下属各个听话！图 如何处理上下级关系 1、不偏心任何人 做管理的就不应该有偏心，员工要一视同仁。员工越平庸，就越应该关爱，对...
