进行物流成本决策的方法有
1. 作业成本法：这种方法通过精确核算和分析各个作业活动，来计算物流成本。它将物流操作细分为多个作业单元，并计算每个单元的人力、物力和时间等成本投入。作业成本法有助于企业更准确地识别物流成本结构，从而发现成本节约的潜在领域。
2. 目标成本法：基于市场需求和竞争状况，企业首先设定可接受的目标成本，然后逆向工程，确定每个作业环节的成本目标，并以此指导物流成本的计划和决策。
3. 生命周期成本法：此方法考虑产品或服务从诞生到退役的整个生命周期内的成本。在物流方面，它能帮助企业总体评估物流系统的总成本，包括采购、运输、仓储、分销等所有环节。生命周期成本法使企业能更全面地了解物流成本，为决策提供全面数据。
4. 价值链分析法：这种方法通过全面分析企业内外的价值链，揭示成本节约的机会。在物流领域，价值链分析法能帮助企业理解物流操作中各环节的相互关系，识别瓶颈和改进点，以提升整个价值链的效率和盈利能力。
综上所述，物流成本决策应结合企业的具体情况和市场环境，选择恰当的分析方法，以确保制定出既经济又高效的物流策略，从而降低运营成本并增强企业的市场竞争力。
企业物流成本会计核算的研究方法有哪些
答：如：服装厂、电子厂等。2、分批法：此时，生产费用在成本核算对象之间的分配以及费用的汇集程序和方法与上述相同，各批产品的费用在完工产品和在产品之间进行分配；产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、...
物流成本控制的基本方法
答：物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。 是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量...
物流成本控制的方法
答：1．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2．相对成本控制 是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的...
物流成本的分析方法
答：比较分析法： 是指本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭示其差异和矛盾。比率分析法 ： 用同一时期内的有关数据相互比较，得出他们的比率，以说明财务报表所列各有关项目的相互关系，以判断企业企业财务与经营状况的好坏。比率分析法用相关项目的比率作为指标，揭示数据之间的内在联系，同时...
物流成本核算方法—会计方法
答：通过二级账户或辅助账户的应用，可以有效地核算和归集货主企业的物流成本，并在此基础上实施有效的管理和控制。这种优点：即不想双轨制核算工作量那么大，也不像单轨制对原有会计核算体系进行重大调整。缺点：若辅助账号设置不当或登记方法不科学，也会增加工作量。现行会计核算制度与物流成本：会计现有的...
物流成本控制的途径都有哪些?
答：4、利用物流外包来降低物流成本物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过资源的整合、利用，不仅可以降低企业的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员与技术的优势，提高物流服务水平。笔者曾对我国一些成本上对物流有着一定依赖的大型企业进行过调查，...
物流成本预测的方法
答：物流成本预测的方法有以下：时间序列预测法。时间序列预测法的基本思路是把时间序列作为随机变量序列的一个样本，应用概率统计的方法，尽可能减少偶然因素的影响，作出在统计意义上较好的预测。1）趋势平均法。其基本计算公式为：某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数×最后一期趋势移动平均数。2）指数...
物流成本预测的方法分为哪两大类
答：它通常使用计算机模拟技术，将物流系统抽象为数学模型，包括各种因素和变量，然后通过对模型的运行进行多次仿真实验，以得到各种情况下的成本预测结果。仿真模型可以模拟物流网络、库存管理、运输规划等方面的问题，通过调整不同参数和策略，来评估不同决策对成本的影响。这两类方法在物流成本预测中都有广泛的...
关于物流管理成本核算的方法有哪些?
答：物流成本测算方法有两种:方法一:根据物流管理的基本功能活动来分类 一个学界普遍认同的企业物流成本计算的概念性公式为:企业物流总成本（Total Logistics Costs）=运输成本（Transportation Cost）+ 存货持有成本（Inventory Carrying Cost）+ 物流行政管理成本（Logistics Administration Cost）现实中，我国企业物流...
编制物流成本预算的方法有( )。
答：总之，通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确的方向、明确各种物流成本控制目标、为评价物流成本控制业绩提供标准，从而降低物流成本。物流成本预算的三种编制方法：1.按物流过程进行物流成本预算 这是指按照物流系统的流程进行物流成本预算的编制。这种...
