公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见不合，下属该如何站队？

~

相对于分管领导而言，主要领导那就是老板等级的。因此针对分管领导中间的建议不合，做为新来的领导干部来讲，加工处理这事的方式，我觉得应当秉持知己知彼、制度管理、相互尊重的标准。换句话说，新来的领导干部应当最先掌握每个分管领导的基本情况，例如分管领导的年纪、职位、性情、做事风格、承担的工作范围这些。领导仅有掌握清楚了分管领导的全方位基本情况，才可以有针对性的开展解决。再一个便是，新领导要敢于运用规章制度来管理方法分管领导，那样的话，大伙儿是感觉最公平公正的，谁都对领导干部并没有建议。要是没有有关的规章制度，那领导干部就需要制订相应的规章制度做好管理方法。

还有一点，新来的领导干部在解决分管领导中间联系的情况下，一定要重视相互尊重。领导干部刚入企业，要多聆听各分管领导的建议和观点，不能急切否认分管领导的提议，采用相互尊重的战略方针解决是最好但是的，但这要精湛的沟通的技巧。针对属下职工来讲，当分管领导中间有意见不同的情况下，我觉得这一并非什么问题。由于企业有组织结构的，属下职工在哪些组织结构下，实行相对应的组织结构每日任务就可以。假如题主所属的，是一个可靠的企业，因此一定是一个金字塔的管理机制，在这个方式下，每一个管理工作的人，都是会只控制自己的属下，肯定不会跨级立即操纵，由于仅有不成熟的领导干部，才能那般做，即便在同一件事情上，主要领导和分管领导建议不合，也是他们自己的事情，她们仅有在办公室争执好啦，最后向你传递规定的人，

或是分管领导，那样大家有没有什么担忧呢？如果是小型加工厂，抵达的领导干部，做为最底层，更无需太过操劳，小公司，有小企业的经营之法，分管领导和主要领导建议不合，主要原因应该是历届领导离职了，企业并没有破格提拔分管领导，只是从其他地方招骋来啦一个新的，因此心里不开心，一开始，会对主要领导有遏制内心不必站位。职场中新手最容易犯的错误便是厚此薄彼，站位搞圈子。主观性觉的这名分管领导好，就跟他站一队。看起来很聪明伶俐，其实是对本身精准定位认识不清。作为一个属下，我们要搞清楚，自身都还没到必须站位的时，无缘无故站位，很有可能便会变成某一位领导干部的枪，那时候都不知道自己如何被踩的。初入职场有一条规律便是，并没有真正的朋友，也没有永远的对手。二位分管领导今日建议不合，或许过几天你能看见她们又在一起搂搂抱抱，侃侃而谈，此刻你便会变成初入职场的快穿炮灰。

端正态度。作为一个属下，企业新来啦主要领导，分管领导建议合与不合，这不是大家要了解的事儿，也不用大家去考量。我们要做的便是服从领导安排，不论是主要领导，或是分管领导，都需要努力完成好交待的工作。自然，这样的事情下，非常容易发生这一分管领导那样干，那一个分管领导那般干，你把握不住工作方向的情况下，此刻一面要遵从主抓你的领导干部的分配，对不主抓你的领导安排这事，也需要心态诚挚的说明自身很为难，例如能够这样说，某厅长（副局），这件事情某厅长（主抓你的副局）做完整的计划方案，要我这样做，刚才你说的计划方案也很有可操作性（也不惹恼），我这一个兵线，不知怎么办了（发牢骚），你看看怎么做才好（把小球踢为他）。总而言之，标准便是一个不惹恼，分歧甩出来，有什么问题让她们相互之间让步。

做下属当然要看哪个领导他是手握实权的。再有就是不要轻易的去站队，更多的是让你的能力提高，这样领导他才不会轻看你。

我认为作为普通员工，不要轻易的站队，应该专注于自己的工作，对事不对人，不管是什么领导，明确自己的工作价值就行了。

我个人认为下属应该努力调整自己的状态，找准自己的发展定位，明确自己的发展方向，从而有效站队。

公司单位新来了主要领导,分管领导之间意见不合,下属该如何站队?_百度...
答：如果是小型加工厂，抵达的领导干部，做为最底层，更无需太过操劳，小公司，有小企业的经营之法，分管领导和主要领导建议不合，主要原因应该是历届领导离职了，企业并没有破格提拔分管领导，只是从其他地方招骋来啦一个新的，因此心里不开心，一开始，会对主要领导有遏制内心不必站位。职场中新手最容易犯的...

主要领导和分管领导的区别请问主管领导分管领导和主要领导的差别是
答：1、主管领导、分管领导和主要领导的差别如下：（1）主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职。2、比如，一个企业里，假定最高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么，财务总监（即副总经理）就是财务这块的主管领导。3、除非特别重大事项，财务领域的绝大多数事务的决策，到他/她这里就...

职场当中你如何处理分管领导和主要领导之间的矛盾?
答：没有必要处理，也不是你有资格去处理的事情。领导之间有矛盾，你也要当做不知情，或者是根本没有觉察这个事情，自作聪明只有充当炮灰的份。你只要做好你自己的工作就行了，如果分管领导和主要领导的指示是一致的，那你就照指示执行好了，如果分管领导和主要领导的指示不一致，甚至是相反的，那你就先...

临沂市工商行政管理局的主要领导及其分管工作是什么?
答：党组成员、副局长 李峰: 主管公平交易局、办公室和法制科。党组成员，副局长 赵家民: 负责企业注册局和个体私营企业协会办公室。党组成员，纪检组长 刘泽祥: 主持纪检组工作，管理监察室、市场管理科等，还包括消费者权益保护科、12315申诉举报指挥中心等单位。调研员 王加庆: 协助局长管理财务装备科，同时...

分管和主管的区别是什么(分管领导和主管领导)
答：那么这种区分就是显然意见的，主要领导当然一般指的就是一把手，而分管领导自然就是副职领导了。但是对于很多部门工作人员来说，平时除了面对部门负责人以外，还要受到上级分管领导的管理，那么这个时候，很多人就会听说，某位领导是我们的分管领导，而某位领导是我们的主管领导，所以很多人就搞不懂了，这主管...

到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题?
答：到一个新的企业上任主要领导，在发布会上要展现自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。衣着要大方得体，言谈举止要严于律已，要精心准备发布会里的讲演稿，不仅反映满腔热忱、实干奋发进取，又要反映思维活跃，观念深遂，给人耳目一新之感。要快速了解状况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始...

作为部门负责人,新的分管领导来了应该说些什么?
答：糯米公司的负责人在新的分管领导来了之后，应该首先向他表达了，大家都会服务于他，然后把他正式介绍给下面的员工

主管和分管具体有什么区别?
答：主管主要指的是具体管理某部门的业务工作,工作相对细致化和专业化。而分管主要指的是分管几个部门的工作,往往起到指导各分管部门的工作。 通俗的讲分管领导要比主管领导高一个级别。 我分别从机关事业单位以及企业两大阵营来介绍一下主管领导和分管领导的区别。 1、针对于机关事业单位里的主管和分管 我们先举例来...

做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?
答：这个问题要解决的是:作为新任部门负责人(副职)如何处理好与原部门领导、新进员工的关系,领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容,使部门工作走上正轨。 要处理好与原部门老领导的关系,尽快适应新角色、新岗位 从题中可以看出,作为新任命的部门负责人,从别的单位或部门调整而来,对现部门的 历史 ,职能和内部目前的...

团队来了新领导,作为员工,该如何快速的融入新的领导圈子?
答：团队来了新领导，作为员工，该如何快速的融入新的领导圈子？需要从职业本领和为人处世两方面努力。职业本领；就是完成好本职工作的能力，一定要努力尽快提高。一个善于跟他人交际的人，在职场上往往如鱼得水，但如果他是一个连本职工作都无法胜任的人，那么即使同事们喜欢跟他谈天说地，也不会把重要...