劳动定员的工作原则和方法有哪些？
①按劳动效率定员。即根据计划期工作量和工人的劳动效率编制定员。
②按设备定员。即根据机械设备的数量和看管定额、设备开动班次来计算定员数量。
③按岗位定员。即根据设备的操作管理岗位或其他工作岗位进行定员。
④按比例定员。即按照规定的各类人员之间的比例关系。某类人员与服务对象人数之间的比例关系、服务对象的数量等确定定员人数。
⑤按组织机构、职责范围、业务分工定员。即先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室、各项业务的分工及职责范围，最后依据各部门、各单位、各项业务的工作量大小进行定员。
1：必须以企业生产经营为目标2：以精简、高效、节约为目标3：各类人员的比例关系要协调4：要做到人尽其才、人事相宜5：要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境6：定员标准应适时修订
1．劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平是指用人的数量和质量。定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。2．正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。3．应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。4．劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。（二）劳动定员的方法由于企业各类人员的工作性质及影响定员数量的因素不同，计算定员的方法也不同。归纳起来，主要有以下五种：1．按劳动效率定员根据工作任务量、劳动定额和出勤率等因素计算定员人数。这种方法是以劳动定额为计算基础，凡能实行定额考核的工种、岗位，均可采用这种方法。其计算公式如下：定员人数=计划期生产任务工作总量/计划期每一工人有效时间×定额完成系数式中计划期生产任务工作总量=Σ[单位产品定额×计划期总产量×（1+计划期废品率）]。2．按设备定员根据机器设备的数量、看管定额和设备的开动班次等因素计算定员人数。计算公式如下：定员人数=为完成生产任务必需的设备台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率设备定员法主要适用于以机械操作为主的工种，也适用于实行多设备管理的工种。3．按岗位定员根据设备操作岗位数目或工作岗位数目计算定员人数。采用这种方法首先应确定设备操作岗位或工作岗位的数目，然后根据各岗位工作量、工人的劳动效率、设备开动班次、工人出勤率等因素计算出定员人数。这种方法适用于不宜制定定额的工种或岗位，如门卫人员、茶炉工等。4．按比例定员根据各类人员之间的比例关系，或某类人员与服务对象人数之间的比例关系计算某类人员的定员人数。这种方法大多用于计算非生产人员、辅助工人、炊事人员等。5．按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法主要用于确定企业管理人员和工程技术人员的定员数量。采用这种方法时，应先确定企业的管理体制和组织机构，然后根据各职能科室的业务分工及职责范围等计算定员人数。企业实行劳动定员时，可根据需要并结合自身的特点选择适当的定员方法。
编制定员有如下基本要求，包括应一企业当前和近期生产发展为主要依据，定员水平必须先进，合理合理安排各类人员的比例关系，编制定员放基本生产人员，辅助生产人员，服务人员，技术人员，管理者等，编制定员的方法如下，按劳动效率定员按工时定额计算，按设备定员按岗位定员。按比例定员按组织机构职责范围和业务分工定员。
劳动定员的工作原则和方法有哪些?
答：3．应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动...
煤矿企业劳动定员管理和标准编制原则是什么?
答：（1）坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员的标准编制必须符合《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。（2）坚持“以人为本...
什么是劳动定员?
答：定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的情绪，这样会使企业陷入两难境地。所以选择科学的定员方法是很重要的。定员计算的基本原理是按生产工作量...
企业定员原则,标准……
答：为了切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性，在编制劳动定员标准时，应注意遵守以下原则：（一）定员标准水平要科学、先进、合理 从本行业本企业现实生产技术组织水平出发，充分考虑到随着科学技术的进步可挖掘的劳动潜力，编制出既能综合反映同行业同类企业先进水平，又能使多数企业经过如图达...
煤矿劳动定员有哪些具体要求?
答：问：煤矿企业劳动定员管理应遵循哪些原则？答：一是坚持保证安全生产的原则。必须服从安全第一、预防为主、综合治理的方针，必须符合有关安全生产法律、法规、规章的要求。二是坚持以人为本的原则。必须以提高矿井的生产技术装备水平、不断改进和采用先进生产技术工艺为基础，立足于提高职工素质，优化劳动力...
企业单位定员怎么办
答：定员的编制方法 定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，由于劳动法律对员工的保护非常严格，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件很容易的事情，处理不好的情况下，还会影响员工的士气，会使企业陷入两难境地。所...
行业劳动定员标准应包括哪些内容?
答：一、定员必须以企业生产经营目标为依据。二、定员必须以精简、高效、节约为目标（应做好以下工作：①产品方案设计要科学。②提倡兼职。③工作应有明确的分工和职责划分）。三、各类人员的比例关系要协调。四、要做到人尽其才，人事相宜。五、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。六、定员标准应适时修订...
定编定员的基本概念是什么?
答：企业内部的定编定员问题，它是企业实行科学管理的一个重要条件，具有下述意义：（1）为企业编制劳动计划和进行劳动力调配提供依据。（2）为企业充分挖掘劳动潜力，节约使用劳动力提供依据。（3）为企业不断地改善劳动组织，提高劳动生产率提供条件。华恒智信整理提供 ...
企业定员的新方法有哪些?
答：这就需要制定企业的用人标准，即需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化。劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体既包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员、专业...
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答：(一)基本方法 1:按劳动效率定员 2:按设备定员 3:按岗位定员 4:按比例定员 5:按组织机构、职责范围和业务分工定员 (二)新方法 1:运用数理统计方法对管理人员进行定员 2:运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 3:运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4:零基定员法 定额的方法、法律地位得到提升 新《办法...
