你认为的好老板应该具备什么品质？
优秀的老板一般有以下几个标准。 高深的本行业知识。老板在处理公司业务方面比其他人高明。如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家大唱片公司的董事长对音乐仍是具有敏锐的耳朵。一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。 能协调公司人际关系。公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生，老板有义务尽早发现，并尽量用在不伤害任何一方的情况下解决它，努力使任何一方感到自己是失败者。 舍得花时间指导下属。作为老板最不应该说的话就是：“与其花五个小时培训去教他们怎样做，还不如我自己动手，五分钟就够了。”但是，老板今天花五个小时培训员工，明天将会省下成百上千个小时，使自己有更多的时间来考虑更重要的问题。 身先士卒，以身作则。俗话说，榜样的力量是无穷的。“为将之道，尚未挖井之前，不可言渴。”但是自己做不到的事情，也不应该要求下属一定要做到。 有坚定的奋斗目标。老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。 当众赞扬部下。一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像在私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就。
老板一定要具备良好的心理素质.要有一颗善良的心.要视员工为亲人.要有爱心.要宽容.要平易近人.切忌
趾高气昂.只有这样才能称的上是个老板.[对了.还要有抗风险能力]
以人为本，以财为先！
在我看来，好的老板有三点特质。
真正的好老板，都有这三种特质
01
有能力让大家吃到肉
俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。
而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：
1. 你的能力不会有长足进步；
2. 你的兜里不会鼓起来；
也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。
从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。
如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。
这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。
之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。
就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。
真正的好老板，都有这三种特质
02
舍得给大家吃肉
有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。
不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。
简单来讲，就是抠门。
而且，这样的老板通常还有一种特质，那就是习惯画大饼。
他们嘴上说的是天花乱坠，这个承诺，那个保证的，可是一旦到了动真格的时候，往往就装聋作哑，装疯卖傻起来，甚至还可能恼羞成怒，翻脸不认人。
如果你遇到这样的老板，请你早点离开。
原因有两点：
1. 你不可能会被善待，只会被压榨；
2. 这样的团队走不远，因为留不住人；
三国时期的曹操，虽然杀人如麻，不是一个心慈手软的人，但却有一批人愿意跟随他，其中有一个原因，就是曹操有让下属吃肉的格局和胸怀。
打胜仗了，缴获来的财物，他能分给手下人，而不是像袁术、袁绍那些人一样，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。
人都是很现实的，你对我好，你能让我吃饱喝足了，那我就死心塌地地跟着你，否则就离开。
所以，好的老板和企业，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的话讲，钱给多了，不是人才也是人才。
一个舍得让手下人吃肉的老板，才会越做越大，越走越远，这样的人才值得你去跟随。
真正的好老板，都有这三种特质
03
懂得团队管理
有人很精辟的总结过离职的两大原因：一是钱没有到位，二是人干得不开心。
所以，好老板的第三点特质，就是必须要懂得团队管理。
让人干得不开心的，除了工作压力大，薪资待遇低，老板难伺候以外，剩下的就是同事之间的相处，团队的工作氛围了。
而工作氛围，同事之间关系的不和谐，与管理者的管理方法和能力，有着很大的联系。
主要总结有这么几点：
1. 无法做到一碗水端平，双重标准；
2. 眼不够明，亲小人；
3. 任人唯亲；
4. 不重视人才的培养；
管理者往往是孤独的，是没有朋友的，因为你需要凡事讲原则，有自己的底线。
有些管理者，无法做到公平公正，一碗水端平，对喜欢的下属是一个标准，对不喜欢的人又是另一个标准。
双标之下，最容易让团队出现问题和不和谐的声音，也更容易滋长一些不良的风气。
而这样的团队虽然可能会一时辉煌，但注定也是走不了多远的。
坦白讲，对于很多人而言，是不愿意换工作的，是不希望总挪窝的，大家都希望能在一个地方好好干，干出点名堂出来。
所以，这就对「跟对人」提出了更高的要求，你只有跟对了人，才有可能在一个窝里很好且长久地待下去。
跟对人，做对事，人生路上，选择往往比努力要重要，因为选择不好，努力往往就是消耗。
1、首先在工作上要认为自己是老板，自己是一个企业的顶梁柱，要有责任心，不要推脱责任，要成为一个能够解决实际问题的灵魂人物。
2、在工作以外不要认为自己是老板，要平等地对待他人，做好自己的定位，自己只是负责一个企业的管理，而不是对他人有什么控制的权利。所以一定要尊重他员工，关心爱护员工，这样才能够做到与员工相处和谐融洽，企业也会更加有凝聚力。
3、一个企业的管理者，专业知识一定要过硬。不管从事哪个行业，基本的管理素质和理念是要具备的。
让人服气的领导是公司合作的大项目他出马就能谈成，难搞的客户关系维系他能搞定，向上沟通有高超技术，向下沟通能得人心。
公司员工的情况了若指掌，擅长把控人心，察言观色，恩威并施，业务并非最强，但综合能力不弱。
你是这样的领导吗？看看自己是否是个合格的好领导：
一、合理配置人员
管理要想有序，人员配置必须做到位，具体包括岗位设置、职责分工和人员配备。
1.清楚岗位内容：了解业务范围、工作内容、工作量、岗
位衔接。
2.明确岗位分工：明确职责范围，让员工对自己职责范围内的工作负责任，减少岗位冲突，避免出现岗责不清楚问题。
3.掌握员工情况：世上本没有庸才，只有放错地方的人才。
掌握员工专业能力情况，将其放在最擅长的岗位，能够将每个人的才能发挥到极致。
比如人事有HR，财务有会计出纳，销售部门有销售人员等等。
合理的人员配置，能够让每位员工都有事干，每个岗位职责清晰。
二、有效指导组织
领导的有效指导组织会让公司或是部门运转井然有序。
1.对工作目标进行指导：确定工作目标，并将目标分解
至每个员工，在员工进行时进行指导，确保分目标达到总目标要求最终得以实现。
2.对思想进行指导：自身拥有积极向上的思想，并以言行引导员工，提高他们奋发向上的动力和自觉性，时不时以小故事感染他们。
3.对工作方法进行指导：结合前期的工作经验、总结的工作方法推行给员工，让其在学习和实践的过程中得出适合自己的工作方法，并且在员工实践的过程中纠正错误的方法。
三、解决复杂问题
普通人看待问题是从一个层面，而领导人则站在系统的、全局的角度去思考问题。
通过不断的追问“为什么”来提高思考深度，从而找到最深层次问题，再彻底解决。
1.坚定信念：员工可以撂挑子，领导不能，全权负责到底，
唯有坚定信念，除了自己没有任何人能帮得了自己，誓死抗到底精神。
2.明确问题：查找问题本质，明确目标，比如员工为什么撂挑子，剩下的工作该找谁来顶上。
3.拿来主义：有些
我认为好的老板应该具备优秀的品质，就是我现在这家公司的上司，我上学上的早，21岁大学毕业出来工作到现在从业人力资源有5年了，经历过3家公公司。
简单说一下所在的公司的领导优秀品质之在。
1.好的老板不吝啬赞美。她会很积极地把你的优秀说给别人听。有时只是无意的一句话，表扬也可能两三个字，心里很暖。
2.好的老板相信你的能力。安排工作时相信你能把事情做好，不会怀疑你，这就是最大的动力。
3.贴心的老板乐意把自己的经验分享，帮助后辈的成长。
与她共事很开心，也让我学到了很多。成长路上遇贵人真是幸运！
我认为好的老板具备以下4个特征：1.有能力与足够业绩的人。2.愿意花心力培养带人的人。3.善良的人。4.人格魅力的人强的人。
1. 能力足够业绩出众的人
小王是前两年还是在打拼，但是两年时间过去了，现在转身已经变成老板，他经历过什么事情呢？
原来，在打工期间，他勤劳勇敢，做事情时，都只接受工作，只问标准，因为这样做事就量化了，所有做的事情都是为了达成目标而做事，每天都清楚自己要干什么，所以小张刚来公司就成功升职，就是这个原因。
当然他在做其他工作时也很优秀，比如请示工作时，都是必带方案，问别人问题时总是先进行思考，因为这样做老板知道你是在做事，而不是索取。汇报工作的时候也常常要带上结果，因为没有结果都是耍流氓。
小王能力足够出众，源于他的勤劳勇敢，他在做事时总会有一些方式方法，因为人做事的事情只有一个，那就是把事情办好。能力足够出众的人一定是：接受工作，只问标准。请示工作，必带方案。汇报工作，突出结果。分享工作，细说流程。复盘工作漫谈感受。
2. 愿意花心力培养带人的人。
为什么愿意花心花力去带你的人是好老板，员工来为老板打工无非求财，天天熙熙攘攘，皆为利来，皆为利去。老板在你身上花费了大量的时间与金钱，他希望你能跟他一起共事，如果有希望，他更想创造一番更大的事业，因为所有事业干的活一定是人，人才是事情成败的关键，如果你现在有愿意带你的人，那就好好珍惜。
3.善良的人
善良的人也是好老板，讲个例子：小红，在公司干行政工作，那次结婚。因为新家离公司远，所以提出离职申请，希望公司完成交接，相帮老板省一点钱，但是老板一直拖着，一是因为太忙，二是实在还没找到合适的人选，后来提交离职报告半个月，才弄得交接工作，当时走的时候，老板还特定给了500结婚礼金红包，小红那是非常的感动，知道好的老板一定是善良的人。
4.人格魅力的人强的人。
人格魅力强的人，这样的人很能吸引人，因为他能主宰他所能掌握的东西。人格魅力的表现无非是，逻辑能力强，说话演讲非常有自己的魅力，说的内容让读者，听者很有感悟，这样的人很多，比如俞敏洪啊，马云啊，稻盛和夫啊，这些人物在自己成长起来后，人格魅力那是相当的出众，随便做什么事都能呼风唤雨。
你认为的好老板应该具备什么品质?
答：真正的好老板，都有这三种特质02舍得给大家吃肉有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。简单来讲，就是抠门。
做好一个企业,作为领导,应该具备的能力有哪些?
答：要提高领导魅力,就要具有三方面的素质:文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合,才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此,一个有志向的领导者,应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中,领导者要认真学习,勤于思考,严于律己;要言而信,行而果。要在日常生活...
你觉得优秀领导所具备的条件是什么?
答：5、知人善任：优秀的领导者需要能够识别和发掘团队成员的潜力，并且将他们放在最适合的职位上。他们需要能够看到团队成员的优点和缺点，并且根据需要提供指导和支持。6、学习能力：优秀的领导者需要具备学习能力，不断学习和成长，以适应不断变化的环境和挑战。希望以上信息对你有帮助，具体条件可能还需要根...
成为一个成功的企业家需要什么素质?
答：\x0d\x0a二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到...
一个老板该具备怎样的心里素质?
答：回答：1、什么人是老板?老板如何定位,当今老板的正确解释;老板与钱多钱少没有直接关系;所谓老板,是指某企业、公司的投资者,资产所有者,并不是总经理或有钱人;所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人;老板也是人,并非神仙,老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”(起得比鸡还早,睡得比狗还晚)2...
好的上司应有哪些好的品质?
答：显然，这些并不是老板需要具备的全部的品质，才智、声望和忠诚之类的品质也很重要。你的老板是否有“威信”老板和员工之间是平等的，当员工要“炒”老板鱿鱼时，一切“赏罚”都没有作用的情况下，老板用什么来体现自己的意图？很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。威信是一种客观存在的社会...
优秀领导者的特质是什么?
答：这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。特质二：风险意识与决断力 优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。
什么样的领导才算好领导?
答：首先，好坏是相对而言。人无完人，不要因为主观地给领导打上标签而影响到自己的客观判断。其次，关键还是靠自己。多问问自己，你可以从领导身上学到什么？如果你是领导你会怎么做？最后，什么才是好领导？好领导，必然是让人信服的领导。在我看来，他身上至少应当具备以下三个品质。第一，通情达理体恤...
