什么是标杆成本法
什么是成本法
[关键词] 标杆法标准成本法成本管理
在科技日新月异，全球一体化日益加剧的今天，企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境，传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求，企业开始认识到加强成本控制的紧迫性，而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生，并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法，笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。
一、定义及内涵的不同
标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初，其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的 科学 管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，从而使自身不断降低成本，提高竞争力，进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习，达到模仿创新的目的。
标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统，是包括制定标准成本，分析和 计算 成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国，也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生，它是通过对各项成本的细化分析，设定相应的成本标准，运用标准，与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于改善成本，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。
二、成本标准制定不同
成本标杆法下，企业生产所采用的产品标准成本，是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试，并对其每个零部件进行分析、寻价、核价，并对整机信息进行全面比较，分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较，分析每种样机的材料成本、毛利，最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。
标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，再将数量化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的，在正常的生产经营，合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。
三、成本信息适用周期不同
企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据，来自于成本计算得出的成本信息。而不同的成本信息可以为企业不同时期的决策提供支持。而根据涉及时间的长短，企业的决策可以分为短期决策和长期决策。
成本标杆法是企业与同行业中强大的对手进行成本比较的持续过程，是企业掌握竞争对手信息，做到知己知彼的有效手段。在这个持续的过程中，企业可以通过不断同优秀企业的成本信息及其结构进行对比分析，找到标杆，树立标杆，从而达到降低成本的目的。它可以作为企业长期的成本战略，为企业在市场竞争中取得胜利提供支持。
标准成本法提供的标准成本适用于企业的短期计划与控制。标准成本是企业在生产之前对产品所耗费的材料、人工及费用进行科学合理化的计算，再与实际的产品成本进行对比分析，找出产生差异的原因，从而减少差异，优化产品成本。企业一般在年初制定或修改标准成本，一旦制定就很少变动，很少用来规划超过一年以上的生产经营活动，而且当今产品越来越细分，标准成本法所制定的成本标准越来越多，如果制定的标准过多，而且经常更新，那么必然会增加企业的管理成本，得不偿失，因此也限制了标准成本法的功能。标准成本制度同变动成本法配合使用，对企业进行量本利分析有所帮助，并可预测企业成本、业务量和利润。但如果在使用标准成本法时，仅仅关注降低成本而不关注成本发生的前因后果，一味想要压低成本，反而会导致企业各部门为追求自身利益而影响到企业整体的利益，不利于企业从全局出发做出适合企业长期发展的决策。#p#
四、降低成本的方式不同
影响产品的成本关键因素是工艺成本、设计成本和采购成本，据大量资料显示，产品成本的80%早在设计时就已经决定了，因此在产品设计阶段就考虑成本问题是降低成本最为关键的方法，而采购成本的操作的不透明，也会在很大程度上影响到产品成本，而降低产品工艺成本的最有效手段即是工艺创新。
成本标杆法，通过对同行业最畅销产品的成本结构进行详细分析，来为自己的产品成本定价，同时学习别人先进的制造工艺，并从源头上杜绝了虚假成本，达到降低成本的目的。
标准成本法则是通过对实际运作中产生的误差进行纠正，通过对差异的细化分析，反映出生产过程中是否有浪费或低效率的程序，并对其进行改正从而降低成本。它只能为 企业 优化产品生产程序，从而降低成本，无法从根本上解决企业产品成本过高的问题 。
通过对成本标杆法及标准成本制度的分析，我们可以看出成本标杆法所具有的优势，但是我国目前的 经济 环境比较复杂，既有标准成本法实施的环境，也有成本标杆法存在的空间，而且对于不同规模不同行业的企业来说更是相差甚远，企业应该根据自身的特点及经营环境选择适合自己的成本管理方法，才能在竞争中居于前列。
陈泓冰的讲课注意事项
答：12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系:标杆成本法——全员降本增效” 两天公开课中,陈泓冰老师同时辅导30多家企业,学员使用“标杆四法”提出本企业标杆基准创建改善措施,各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润,并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店...
bpr是什么意思?
答：使用这些方法对企业业务流程建模后，不但描述企业现行流程，进行流程诊断和设计新流程，还可以对企业业务流程进行有关成本、效益等方面的模拟和分析。在上述的这些方法中，头脑风暴、德尔菲法、价值链分析和竞争力分析都是经典的管理方法和技术，而ABC成本法、标杆瞄准法、流程建模和仿真则是比较新的方法、...
ERP和 BPR 关系是什么?
答：BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固BPR，ERP 的意思是“企业资源规划”，是管理整个企业的管理软件，BPR 的意思是“业务流程重组”，一般在实施 ERP 之前需要重组企业流程，以便适应 ERP 系统；ERP应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库...
理代化财务管理工具有哪些?
答：（1）是作业分析，它是确认完成一项操作所需的作业和资源耗费最准确的方法，它还用于评估职员所应具备的技能水平；（2）是历史数据，以历史上上最佳业绩作为标准可以促进持续改进；（3）是来自市场预期的目标成本法，用以确定产品的最大可允许成本水平；（4）是标杆分析，以行业最佳水平为标准，也可以...
计划成本法的公式
答：1、计划成本＝发出材料的数量×计划单价 2、实际成本＝发出材料的计划成本＋发出材料的成本差异额 3、成本差异额＝发出材料的计划成本×材料成本差异率 4、材料成本差异率＝差异额/计划成本
估时作业成本法:简单有效的获利方法内容简介
答：作业成本法（ABC），作为一种管理公司资源的工具，常常被用于提高效率和获利能力。然而，许多实践者发现其实施过程中的局限性导致了困扰。传统的ABC方法需要耗费大量时间和成本进行资源调查，这在实践中显得繁琐且效率低下。估时作业成本法（TDABC）作为一种创新解决方案，通过ERP系统的数据利用，简化了成本...
作业成本法在成本计算方面解决的核心问题是什么
答：目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心 成本法都是有效进行成本管理的方法,笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。 从而降低成本,无法从根本上解决企业产品成本过高的问题 。 通过对成本标杆法及标准 主要要解决2个问题，一作业成本的计算（分配）过程，二作业的控制过程。
比较法,成本效益分析法,因素分析法最低成本法有哪些改进
答：财政部相关制度文件对评价方法做了一些原则性说明，包括成本效益法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法以及其他方法。作为一个规章制度，这样的界定是需要的，但是在具体实施过程中，在何种情形下需要运用哪种方法并没有明确，第三方评价机构也不知道具体如何应用哪种方法进行评价。所以最终导致评价...
项目支出绩效评价管理办法有哪些?
答：（三）因素分析法。是指综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外部因素的方法。（四）最低成本法。是指在绩效目标确定的前提下，成本最小者为优的方法。（五）公众评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式进行评判的方法。（六）标杆管理法。是指以国内外同行业中较高的绩效水平为标杆...
如何运用管理会计工具
答：3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、...
