质量管理工具有哪些，能简单分析就行？
一、Richeer QMS质量管理系统，是质量管理信息化系统的解决方案，其包括文档管理（质量\\环境...管理体系）\\ 供应链质量管理（来料-制程-出货）\\SPC系统 \\设备管理 \\客户投诉处理\\权限管理...等等模块！
二、简单实用：
1、彻底摆脱了以前 手工计算统计、手绘图表和手写检验报告等繁琐工序（系统自动生成检验报告和统计报表分析），全面实现了测试数据的自动采集，数据测量更为精准及时，然后转入SPC实时监控，过程异常报警（短信、QQ\\MSN等方式），并绑定相关责任人提高过程异常的处理效率。
2、Richeer QMS质量管理系统不仅拥有了功能更为强大的SPC监控器和过程能力分析图表，还有还柏拉图、饼图、柱状图、趋势图等10 多种图形分析功能，快速分析当前质量状况( 如：不良分布、缺陷趋势，使用决策分布等），方便领导高效决策，更为管理层和各部门进行数据查看和分析提供了一个极为开放的数据共享平台。
3、基于RicheerQMS系统，工厂能够实现对整个生产过程的质量改进，并能够对具体的改进效果进行评估。通过利用 RicheerQMS的过程控制限，大幅降低了生产过程中的产品波动。同时也摆脱了原来依靠个人经验进行设备调整的工艺改进模式，现在能完全依靠真实、客观的数据来对设备、工艺进行科学地调整和改进。
三、具体可以搜索：广州立治信息科技有限公司 Richeer QMS质量管理系统。
质量管理常用工具和方法：
因果图（鱼骨图）
排列图
直方图
头脑风暴法
树图
过程决策程序图（PDPC）
网络图
矩阵图
亲和图
水平对比法
1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；
2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；
3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；
5.生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。
一、SPC
SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 ：
1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期；
2.预警性：制程的异常趋势可即时对策，预防整批不良，以减少浪费。
3.分辨特殊原因：作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。
4.善用机器设备：估计机器能力，可妥善安排适当机器生产适当零件。
5.改善的评估：制程能力可作为改善前後比较之指标。
二、MSA
一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；二是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。
测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
三、FMEA
在设计和制造产品时，通常有三道控制缺陷的防线：避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。 FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一，它是一个“事前的行为”，而不是“事后的行为”。为达到最佳效益，FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。
四、APQP
产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
五、PPAP
PPAP生产件批准程序(Production part approval process) PPAP生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告,材料检验报告; 外加一些零件控制方法和供应商控制方法；主要是制造型企业要求供应商在提交产品时做ppap文件及 首件，只有当ppap文件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告。 PPAP是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
参考资料：http://baike.baidu.com/view/9397122.htm
转载以下资料供参考
所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。
一、检查表
检查表又称调查表，统计分析表等。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。
使用检查表的目的：
系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成（检查是否有遗漏）。
二、排列图法
排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。
制作排列图的步骤：
1、收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。如，可收集1个月或3个月或半年等时期里的废品或不合格品的数据。
2、进行分层，列成数据表，即将收集到的数据资料，按不同的问题进行分层处理，每一层也可称为一个项目；然后统计一下各类问题(或每一项目)反复出现的次数(即频数)；按频数的大小次序，从大到小依次列成数据表，作为计算和作图时的基本依据。
3、进行计算，即根据第(3)栏的数据，相应地计算出每类问题在总问题中的百分比，计入第(4)栏，然后计算出累计百分数，计入第(5)栏。
4、作排列图。即根据上表数据进行作图。需要注意的是累计百分率应标在每一项目的右侧，然后从原点开始，点与点之间以直线连接，从而作出帕累托曲线。
三、因果图法
因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。
四、分层法
分层法又叫分类，是分析影响质量(或其他问题)原因的方法。我们知道，如果把很多性质不同的原因搅在一起，那是很难理出头绪来的。其办法是把收集来的数据按照不同的目的加以分类，把性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起。这样，可使数据反映的事实更明显、更突出，便于找出问题，对症下药。
五、直方图法
直方图(Histogram)是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在给定间隔内的数据数。
六、控制图法
控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态，具有稳定生产，保证质量、积极预防的作用。
七、散布图法
散布图法，是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。
在生产实际中，往往是一些变量共处于一个统一体中，它们相互联系、相互制约，在一定条件下又相互转化。有些变量之间存在着确定性的关系，它们之间的关系，可以用函数关系来表达，如园的面积和它的半径关系：S=πr2 ；有些变量之间却存在着相关关系，即这些变量之间既有关系，但又不能由一个变量的数值精确地求出另一个变量的数值。将这两种有关的数据列出，用点子打在座标图上，然后观察这两种因素之间的关系。这种图就称为散布图或相关图。
老七大质量工具：检查表、层别法、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、管制图。
质量管理五大工具是什么?
答：质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。1、APQP：产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。APQP的...
质量管理七大工具
答：该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。参考资料来源：百度百科-质量管理 ...
质量管理体系五大管理工具分别指什么?
答：小结：五大质量工具是IATF 16949的核心，它可以使组织更好地进行缺陷预防、推动持续改进，从而降低生产成本，提高产品质量，经过证明适用于汽车行业的质量工具，对于提高汽车行业的质量管理水平和竞争力，将起到重要作用。对于汽车...
一文读懂质量管理五大工具
答：一文洞察质量管理五大法宝：APQP、FMEA、MSA、PPAP与SPC的深度解析 质量管理的五大核心工具，如同瑰宝般不可或缺，它们分别是：1. 先期质量策划（APQP，Advanced Product Quality Planning） APQP，如同产品的质量策划蓝图...
质量管理七大工具介绍
答：控制图，如同守护者，守护着生产过程的稳定，它的目光锐利，能快速发现并处理质量问题，确保质量的持续改进。新工具的崛起：关联图与系统图的智慧 关联图，如同编织故事的线索，揭示问题间的因果关系，助力质量管理的深入理解...
质量管理五大工具
答：总结来说，质量管理五大工具不仅是一套完整的质量管理体系，更是企业提升竞争力的法宝。通过科学的策划、精确的测量、预防性的设计和严格的批准程序，每一项工具都在其特定阶段发挥着无可替代的作用，共同编织出卓越品质的网。
常用的质量管理工具有哪些_常用的质量管理工具有哪些PDCA
答：都是质量管理的工具。诚如有朋友指出的，FMEA 有 DFMEA，PFMEA，这些工作的导入事件多为 APQP 的初期或中、早期。它们主要正对的产品的设计、生产工艺或过程而言的。属于预防性的计划。MSA 很简单，是校对量、检具。SPC 也...
质量管理的工具和方法
答：质量管理的工具和方法具体如下：工具：1、APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成...
质量管理(QC)七大工具是什么?
答：质量管理（QC）七大工具是：1、关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。2、亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳...
质量工具有哪些?
答：适用于分析原因的质量工具有流程图，分层法，树图。1、数据收集和分析 质量工具可以帮助组织收集和分析相关数据，以了解产品或服务的质量状况。例如，流程图、直方图、散点图、帕累托图和控制图等可以用于数据的可视化呈现和...
